嚴(yán)謹(jǐn)鑄就高品質(zhì)

　　拚搏見(jiàn)證成長(zhǎng)

    談到鮑麥克斯的成長(zhǎng)經(jīng)歷，作為老員工的朱蘭斌感慨頗多。

    朱蘭斌表示，從最初加盟到今天，他見(jiàn)證了鮑麥克斯從無(wú)到有，從弱變強(qiáng)的整個(gè)過(guò)程。在聚集了一批國(guó)內(nèi)外科技頂尖人才后，鮑麥克斯用5年的時(shí)間研發(fā)生產(chǎn)了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的伺服控制系統(tǒng)。

    在研發(fā)過(guò)程中，大家都格外努力，可以說(shuō)每臺(tái)漢迪牌伺服控制系統(tǒng)的誕生都凝聚著鮑麥克斯整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的心血。經(jīng)過(guò)多年的摸爬滾打，大家都明白在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，鮑麥克斯公司需要走的路還很長(zhǎng)，但鮑麥克斯人始終堅(jiān)持一個(gè)信念：高品質(zhì)必將成就輝煌!

　　或許“高品質(zhì)”這樣的字眼很容易讓人認(rèn)為是企業(yè)在高呼口號(hào)，但通過(guò)與朱蘭斌的接觸，筆者感到這絕非是鮑麥克斯人的形式主義。
  
  就以每周例會(huì)為例，小到一個(gè)零部件的更換，大到新產(chǎn)品的研發(fā)，無(wú)論是什么問(wèn)題鮑麥克斯人堅(jiān)持用集體研討的方式解決。每一款新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案都是在一場(chǎng)場(chǎng)或長(zhǎng)或短的會(huì)議中初見(jiàn)端倪，再到實(shí)踐中去檢驗(yàn)。

    “2005年，我國(guó)縫紉機(jī)年產(chǎn)量為700萬(wàn)臺(tái)，而如果以‘十一五’期間，行業(yè)機(jī)電一體化產(chǎn)品占工業(yè)縫紉機(jī)年產(chǎn)量的25％-30％計(jì)算，那么可以預(yù)見(jiàn)，我國(guó)每年將有200萬(wàn)套左右的電控系統(tǒng)市場(chǎng)容量，這將給電控系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)無(wú)法抗拒的誘惑。”朱蘭斌介紹，公司創(chuàng)立前，大家就把縫紉機(jī)電控市場(chǎng)的前景分析得很透徹。

    看到了這個(gè)巨大的潛力市場(chǎng)，鮑麥克斯人便開(kāi)始了最初的研發(fā)設(shè)計(jì)工作。首先，鮑麥克斯公司邀請(qǐng)了來(lái)自上工等企業(yè)的高級(jí)工程師開(kāi)設(shè)計(jì)需求座談會(huì)；其次，在與整機(jī)廠做配套的過(guò)程中，鮑麥克斯根據(jù)及時(shí)獲取的各類反饋信息，針對(duì)客戶需求對(duì)設(shè)計(jì)方案做了全面的調(diào)整，直到廠家和客戶都“無(wú)可挑剔”才正式推出電控系統(tǒng)。

    眾所周知，日本的電器標(biāo)準(zhǔn)是全世界最苛刻的，而對(duì)電控系統(tǒng)的研發(fā)檢驗(yàn)，鮑麥克斯的研發(fā)團(tuán)隊(duì)同樣到了苛刻的程度。這一方面是由于部分客戶的高要求，而很大程度上是因?yàn)轷U麥克斯人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度使然。

    朱蘭斌告訴筆者：“鮑麥克斯的電控產(chǎn)品已經(jīng)全部達(dá)到了歐洲的CE電器標(biāo)準(zhǔn)，而部分產(chǎn)品還達(dá)到了日本的115電器標(biāo)準(zhǔn)。許多要求比較高的客戶需要鮑麥克斯產(chǎn)品完全達(dá)到IIS電器標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，甚至高于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)孽U麥克斯公司不惜重金購(gòu)人了先進(jìn)的測(cè)試儀，而如人力物力和測(cè)試設(shè)備等其他方面的投入更是不惜血本。”朱蘭斌同時(shí)表示，面對(duì)客戶的要求，鮑麥克斯不怕挑戰(zhàn)，相反他們期待更加“苛刻”的客戶。唯有嚴(yán)格的客戶才能催生鮑麥克斯人的工作激情，唯有嚴(yán)格的要求才能催生出一臺(tái)臺(tái)優(yōu)質(zhì)的漢迪牌控制系統(tǒng)。