掌握行業(yè)話權(quán)語(yǔ)權(quán)　向標(biāo)準(zhǔn)化求解

　　標(biāo)準(zhǔn)化工作主所以受到我國(guó)縫制設(shè)備行業(yè)一些經(jīng)營(yíng)實(shí)體的重視，并不僅僅因?yàn)槟蔷錁O具煽動(dòng)力的口號(hào)“三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣品牌，一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”。對(duì)于很多企業(yè)而言，標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)宏觀領(lǐng)域的綜合性工作，不只是產(chǎn)品研發(fā)，或者是制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格。更為重要的是，標(biāo)準(zhǔn)化工作能提升企業(yè)的管理水平，并有效地簡(jiǎn)化企業(yè)日常工作流程，節(jié)省企業(yè)的管理、研發(fā)成本等等，總之，標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個(gè)以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率為目標(biāo)的工作范疇。

    2006年，首次獲得“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)的北京興大豪科技開(kāi)發(fā)有限公司，成為了我國(guó)縫制設(shè)備行業(yè)第六家獲此殊榮的企業(yè)。而這，對(duì)于一個(gè)僅僅主要生產(chǎn)銷售繡花機(jī)控制系統(tǒng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，躋身于工業(yè)縫紉機(jī)生產(chǎn)商之間獲得“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，不能不讓人佩服它的獨(dú)到運(yùn)營(yíng)能力。

    占據(jù)全國(guó)絕大部分繡花機(jī)控制系統(tǒng)市場(chǎng)的興大豪公司對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的重視及較好執(zhí)行，是我國(guó)縫制設(shè)備行業(yè)中的一個(gè)典范，無(wú)論是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定、推廣，還是流程管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的有效落實(shí)，都是我國(guó)很多縫制企業(yè)做得不夠的地方。

　　對(duì)于許多縫制設(shè)備企業(yè)來(lái)說(shuō)，興大豪公司之所以取得目前的市場(chǎng)成績(jī)，很大一部分原因在于其標(biāo)準(zhǔn)化工作中表現(xiàn)突出，尤其是興大豪公司在標(biāo)準(zhǔn)化工作中的執(zhí)行力，是很多國(guó)內(nèi)縫制企業(yè)所不具備的。畢竟，標(biāo)準(zhǔn)只是字面上的規(guī)范，或者是某些企業(yè)偽現(xiàn)代化的“外衣”，真正有難度及真正有價(jià)值的部分還在于執(zhí)行。而目前看來(lái)，興大豪公司在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面走在了行業(yè)的前面，它出臺(tái)的很多措施都得到了嚴(yán)格的執(zhí)行，并產(chǎn)生了很好的效果。基于此，下面我們將重點(diǎn)對(duì)興大豪公司在標(biāo)準(zhǔn)化工作中的具體執(zhí)行及獨(dú)到操作進(jìn)行詳細(xì)分析，為行業(yè)內(nèi)各大經(jīng)營(yíng)實(shí)體提供——種思路。

　　前提：合理的人員配備

    興大豪公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作是從選人開(kāi)始的，因?yàn)樵鯓拥娜藛T構(gòu)成及所配備的人員以何種形式丌展工作是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中的基礎(chǔ)和前提，它直接反映這家企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重視程度及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展的決心。

    興大豪公司通過(guò)設(shè)立以總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化工作小組來(lái)開(kāi)展企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，組長(zhǎng)由總工程師擔(dān)任，同時(shí)，總工程師又是技術(shù)管理辦公室主任，而組員則由公司研發(fā)、測(cè)試、工藝、原材料采購(gòu)、質(zhì)檢、銷售、市場(chǎng)等職能部門的主管構(gòu)成。在興大豪看來(lái)，這樣的配備能保證公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效開(kāi)展，由技術(shù)權(quán)威總工程師負(fù)責(zé)整體規(guī)劃將有助于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作深化及更便捷、有的放矢地落實(shí)，而組員由職能部門主管構(gòu)成則能更好地對(duì)整體框架及規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化和完善。

    更為重要的，也是國(guó)內(nèi)一些企業(yè)所沒(méi)做的，興大豪公司為這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組配備了一名專職的管理員。通常，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)在設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化工作小組時(shí)，組員也都是由部門主管構(gòu)成，但由于各自領(lǐng)域內(nèi)的工作內(nèi)容相差比較大及人員過(guò)于龐雜，加上這些人員都有本職工作需要完成，因此，在沒(méi)有專職人員管理、協(xié)調(diào)的情況下，溝通、協(xié)調(diào)工作往往很難及時(shí)有效地進(jìn)行，容易造成執(zhí)行不力的情況。嚴(yán)重時(shí)，造成標(biāo)準(zhǔn)化工作小組成為“空中樓閣”，無(wú)法發(fā)揮功效。甚至，一些企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作小組完全是“想象中的”，存在與否都一個(gè)樣，連公司內(nèi)部人員都不知道有這么個(gè)組織。

    具體而言，興大豪公司標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)由幾個(gè)方面構(gòu)成，首先，標(biāo)準(zhǔn)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)規(guī)劃出應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)，在與相關(guān)職能部門進(jìn)行溝通后確定出標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)的具體目的、范圍和時(shí)間。做到工作明細(xì)化，各類工作都有明確的目標(biāo)、工作內(nèi)容及直接責(zé)任人。其次，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)對(duì)框架進(jìn)行細(xì)化和完善。

在此過(guò)程中，興大豪公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作小組非常注意跨部門的協(xié)調(diào)與接口，作為體系的基層，興大豪規(guī)定各個(gè)職能部門必須結(jié)合自身工作需求和范圍進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化和具體化，并形成相關(guān)文檔。此外，職能部門還可以從下向上及時(shí)反饋本職能標(biāo)準(zhǔn)化的需求和標(biāo)準(zhǔn)化工作中的困難，確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化上層的指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)作用和下層的可操作性和有效性。