制造企業(yè)如何選擇應(yīng)用管理軟件?
中國(guó)有眾多正在迅速成長(zhǎng)的制造企業(yè)。中國(guó)制造業(yè)的巨大潛力在最近幾年一下子爆發(fā)出來(lái),空前繁榮,書(shū)寫(xiě)了一個(gè)又一個(gè)的傳奇。我所熟知的一家機(jī)械行業(yè)的大中型企業(yè),五年前的年?duì)I業(yè)額是10億左右,而2006年的營(yíng)業(yè)額卻達(dá)到了50億。汽車(chē)行業(yè)的很多整車(chē)和零配件企業(yè)近年來(lái)營(yíng)業(yè)額都是增長(zhǎng)了數(shù)倍。
對(duì)于這些成長(zhǎng)型制造企業(yè)而言,我認(rèn)為選擇管理軟件的核心原則應(yīng)當(dāng)是滿足業(yè)務(wù)管理需求、低成本、快速實(shí)施,降低TCO(總體擁有成本),應(yīng)當(dāng)把管理軟件當(dāng)作一種IT基礎(chǔ)設(shè)施盡快實(shí)施,不再考慮上不上,瞻前顧后,止步不前,而是考慮怎樣實(shí)施與應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的IT規(guī)劃和IT預(yù)算,根據(jù)要管理哪些流程、要解決哪些問(wèn)題來(lái)進(jìn)行選型,而不應(yīng)盲目地追求軟件的品牌知名度。
例如,在ERP選型時(shí),成長(zhǎng)型企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇與自身所在行業(yè)、規(guī)模、產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)模式最匹配的軟件,使軟件能夠迅速實(shí)施,迅速見(jiàn)效,盡量減少客戶(hù)化開(kāi)發(fā)。同時(shí),充分考慮管理軟件的開(kāi)放性和可擴(kuò)展性,買(mǎi)下來(lái)之后,盡量把軟件的功能用到極致,確保管理軟件能夠滿足企業(yè)未來(lái)不斷擴(kuò)展、變化的需求。
實(shí)施信息化成功的企業(yè)有一個(gè)共性,就是他們熱愛(ài)自己選擇和應(yīng)用的管理軟件。他們深知自己選擇的軟件有哪些優(yōu)點(diǎn),有哪些不足。他們知道金無(wú)足赤,所以懂得揚(yáng)長(zhǎng)避短。而實(shí)施信息化不成功的企業(yè)的共性,就是責(zé)任不明確,選型流于形式,還有買(mǎi)名牌的心理,一旦實(shí)施和應(yīng)用中出現(xiàn)問(wèn)題,就怨天尤人。
加拿大有一家TEC公司,專(zhuān)門(mén)進(jìn)行管理軟件領(lǐng)域的選型評(píng)估服務(wù),他們的業(yè)務(wù)在北美發(fā)展很快。我想,原因之一,就是北美的管理軟件市場(chǎng)很成熟,企業(yè)可以根據(jù)的一系列實(shí)際狀況,如所處行業(yè)、規(guī)模,是否多工廠、生產(chǎn)模式是MTO還是MTS,是否要滿足多國(guó)的會(huì)計(jì)制度,是否要實(shí)現(xiàn)混流生產(chǎn)、是否要考慮供應(yīng)鏈協(xié)作等各類(lèi)參數(shù),來(lái)從TEC的數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇可能的產(chǎn)品和解決方案。據(jù)說(shuō),臺(tái)灣的企業(yè)也逐漸實(shí)現(xiàn)了這種方式。企業(yè)在實(shí)施信息化,進(jìn)行管理軟件選型與應(yīng)用的時(shí)候,已經(jīng)是明白人了。他們會(huì)明明白白搞信息化,不會(huì)輕易被忽悠。