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導(dǎo)航:

“印度熱”的冷思考

     

        在華爾街有句名言“中國是最后一塊肥肉”。但隨著印度制造業(yè)的蘇醒和基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域的開放,投資者們開始睜大眼睛打量這個(gè)民間消費(fèi)能力增長超過35%的潛力股。中國和印度,像兩個(gè)歡喜冤家,喜馬拉雅山脈橫亙?cè)趦蓢g,使得彼此對(duì)對(duì)方都甚感神秘。在互相比較與吸引中,越來越多的中國縫制機(jī)械企業(yè)也開始了解印度,并踏入掘金印度的隊(duì)伍。印度人的錢真的好賺嗎?

       任何到過印度的人都會(huì)為綿延的貧民窟所震撼,對(duì)衣衫襤褸,懷抱嬰兒的母親久敲車窗乞討的情景記憶猶新。然而,誰也不曾想到,這個(gè)有著3億多被稱為絕對(duì)貧困人掙扎的國家,如今卻成為中國企業(yè)海外擴(kuò)張的“熱土”。對(duì)于中國縫制機(jī)械行業(yè)來說,這樣的一組數(shù)據(jù)足以讓老板們的神經(jīng)迅速興奮起來:據(jù)中國海關(guān)統(tǒng)計(jì),2006年僅第一季度我國就共向印度出口縫紉機(jī)57646臺(tái),其中,繡花機(jī)出口1216萬美元,增長63%;自動(dòng)平縫機(jī)出口324萬美元,增長2.3倍;普通工業(yè)縫紉機(jī)出口445萬蕘元,增長56%;在所有出口的地區(qū)中以印度出口增速最快,高達(dá)66%,成為我國縫紉機(jī)出口的最大市場(chǎng)。

        早在10年前,隨著印度制造業(yè)的蘇醒,很多經(jīng)驗(yàn)老到的中國縫制機(jī)械企業(yè)就已經(jīng)看到了機(jī)會(huì)。2005年,紡織品配額取消后,國際輿論界普遍認(rèn)為,印度是世界上第二大服裝和紡織產(chǎn)品生產(chǎn)國,是唯一一個(gè)有能力與中國在紡織、服裝工業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的國家。據(jù)統(tǒng)計(jì),印度的紡織工業(yè)是該國歷史最久、規(guī)模最大的行業(yè),紡織品年產(chǎn)值360億美元,占GDP的5%,在目前世界紡織品貿(mào)易市場(chǎng)占有率為3.5%。印度是世界上第三大紗線生產(chǎn)國、世界上第五大合成纖維生產(chǎn)國,紡紗、織布及印染業(yè)都有良好的發(fā)展基礎(chǔ)。除此之外,印度的紡織業(yè)有著3500萬的就業(yè)人口,僅次于農(nóng)業(yè)。充足的勞動(dòng)力和原料資源,是印度紡織工業(yè)能與中國相抗衡的最有力“武器”。然而,在印度,作為服裝業(yè)上游產(chǎn)業(yè)的縫制機(jī)械行業(yè)的制造基礎(chǔ)卻非常薄弱,本土縫紉機(jī)生產(chǎn)廠家大多仍以生產(chǎn)家用機(jī)為主,沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈,零部件主要還是依賴于進(jìn)口。

        對(duì)此,“第二屆印中貿(mào)易論壇暨投資洽談會(huì)”組委會(huì)負(fù)責(zé)人明確指出,紡織服裝機(jī)械在印度的發(fā)展空間很大。印度紡織工業(yè)已經(jīng)連續(xù)多年保持高速增長態(tài)勢(shì),并迅速在全球紡織品市場(chǎng)取得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但以目前印度紡織服裝機(jī)械制造業(yè)的現(xiàn)狀,無論是制造水平還是加工能力都難以滿足紡織服裝企業(yè)的需求。踞相關(guān)媒體報(bào)道,印度政府正在考慮設(shè)立一個(gè)獨(dú)立機(jī)構(gòu),專門負(fù)責(zé)促進(jìn)對(duì)紡織服裝機(jī)械和設(shè)備制造的投資。該機(jī)構(gòu)將加強(qiáng)與德國、韓國、日本和中國等紡織服裝設(shè)備制造大國的聯(lián)系,鼓勵(lì)外資在印度設(shè)立合資或獨(dú)資公司。印度紡織業(yè)界普遍認(rèn)為,與印度相比,中國紡織服裝機(jī)械在生產(chǎn)能力、技術(shù)水平和規(guī)模方面都領(lǐng)先一籌。與歐洲相比,同等檔次和質(zhì)量的中國紡機(jī)設(shè)備價(jià)格僅為歐洲的1/3。印度紡織企業(yè)對(duì)中國的紡織機(jī)械情有獨(dú)鐘,更希望與中國紡織機(jī)械企業(yè)合作。

        鑒于此,縫制設(shè)備企業(yè)對(duì)開拓印度市場(chǎng)表現(xiàn)出了相當(dāng)高的熱情,設(shè)辦事處,尋求代理商,辦工廠,加大參加當(dāng)?shù)卣褂[會(huì)的投入等。近年來,以繡花機(jī)企業(yè)為代表的“海外拓展團(tuán)”紛紛在印度與當(dāng)?shù)卮砩毯献?,成立組裝中心,均取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。“印度虎”的崛起,讓正處于高速發(fā)展后調(diào)整期的中國縫制機(jī)械企業(yè)看到了新的利潤增長點(diǎn)?;仡?006年中國縫制機(jī)械企業(yè)進(jìn)軍印度市場(chǎng)的勢(shì)頭,正可謂熱度不減,但也有不少客觀問題需要冷靜的思考。

        無論做生產(chǎn)還是經(jīng)銷,對(duì)于中國企業(yè)來說,跨出去的第一步面對(duì)的第一個(gè)難題就是語言。印度有著非常復(fù)雜的的歷史,由550多個(gè)土邦族合并而成。僅看它的貨幣盧比,上面的文字就達(dá)14種。在當(dāng)?shù)?,共?2種官方語言,另有上千種方言,這就給到當(dāng)?shù)赝鈬嗽诮涣魃蠋砝щy,也增加了外國人到當(dāng)?shù)赝顿Y的難度。而目前行業(yè)內(nèi),盡管不少企業(yè)有自己的英語專業(yè)人才,但都缺乏英語專業(yè)術(shù)語的訓(xùn)練,很多企業(yè)連產(chǎn)品宣傳冊(cè)上的英語也錯(cuò)誤連篇。

        2004年全球競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告顯示,落后的基礎(chǔ)建設(shè)水平,低效率的政府運(yùn)作體制和腐敗問題位列外來資本不愿意進(jìn)入印度市場(chǎng)原因的前三位?;A(chǔ)設(shè)施的薄弱是目前讓印度政府非常難堪的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。印度擁有號(hào)稱亞洲最大的公路網(wǎng),但實(shí)際上,高速公路僅相當(dāng)于中國的省級(jí)公路,平均時(shí)速很難超過60公里,真正封閉的高速公路總長只有200多公里。這給企業(yè)生產(chǎn)、物流帶來一系列的題,原材料堆積在港口,而貨物則存放在廠房,以至于很多投資者只要想起這個(gè)問題就立刻頭疼。政府運(yùn)作效率方面,在印度注冊(cè)成立公司需要89天,亞洲其他國家和地區(qū)的平均數(shù)字是43天;在印度,一項(xiàng)合同的執(zhí)行通常需要425天,但在其他地方僅需286天。說到印度的官員腐敗,有人曾形容其嚴(yán)重的程度,在中國的官員雖然貪污投資項(xiàng)目的資金,但是至少豆腐渣工程也會(huì)做一個(gè)擺出來,但印度的官員對(duì)項(xiàng)目資金層層分流,也許最后修路一分錢都不剩了?;A(chǔ)設(shè)施建設(shè)與政府運(yùn)作效率,對(duì)于以貿(mào)易型為主的縫制設(shè)備企業(yè)來說,這兩種因素的影響力相對(duì)較少。如企業(yè)打算在印度設(shè)立自己的組裝工廠,就必須考慮上述兩個(gè)因素,它們將直接影響到企業(yè)的運(yùn)作。

        在印度建辦事處或設(shè)廠的企業(yè),都無可避免的要涉及到聘用當(dāng)?shù)貑T工的問題。在印度,過于僵硬的勞動(dòng)市場(chǎng)運(yùn)作體系已嚴(yán)重影響到國外資本對(duì)該國的投資熱情。印度的勞動(dòng)法過分保護(hù)勞工利益,導(dǎo)致裁員在印度變成一件非常困難的事情。在各主要投資熱點(diǎn)國家和地區(qū)中,印度勞動(dòng)力市場(chǎng)機(jī)動(dòng)性幾乎排在最末。無論是經(jīng)銷、辦事處還是建立工廠,企業(yè)想要快速融入當(dāng)?shù)匚幕校钪苯拥姆绞骄褪钦衅府?dāng)?shù)貑T工。面對(duì)僵硬的勞動(dòng)市場(chǎng)運(yùn)作體系,我們的企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎?

        從整體上講,我國縫制設(shè)備企業(yè)的素質(zhì)并不高。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的趨勢(shì),提高素質(zhì),是客觀形勢(shì)對(duì)它們提出來的普遍要求。只有具備了一定的素質(zhì),才能在千變?nèi)f化的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。對(duì)于已經(jīng)跨出國門的企業(yè)來說,一定要注意產(chǎn)品質(zhì)量的控制。質(zhì)量不過關(guān),既影響到貨款的回收,還直接關(guān)系到企業(yè)的海外之路能走多遠(yuǎn)。另外,如何做好產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研也是重中之重。一般而言,國際商品市場(chǎng)極大,而任何新產(chǎn)品都有其市場(chǎng)。在執(zhí)行行銷策略之前,最好先做好市場(chǎng)調(diào)查的工作,并預(yù)估促銷這一新產(chǎn)品所需的費(fèi)用以及及可能發(fā)揮的效益。除了市場(chǎng)調(diào)查之外,對(duì)某些產(chǎn)品而言,產(chǎn)品周期及旺淡季之評(píng)估也很重要。2006年第一季度的海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,從第一季度我國向印度出口縫紉機(jī)的結(jié)構(gòu)中可以看出,自動(dòng)平縫機(jī)是印度從我國進(jìn)口的主要的增長點(diǎn),增長幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他兩種產(chǎn)品,而普通工業(yè)縫紉機(jī)的增長速度最低。許多前期市場(chǎng)調(diào)研工作準(zhǔn)備充分的企業(yè),在這場(chǎng)每硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上大獲全勝。

        中國縫制設(shè)備制造企業(yè)能否在印度淘到“金子”,取決于自身能否規(guī)范行為,從而避免價(jià)格戰(zhàn)帶來的惡果。隨著“印度投資熱”的進(jìn)一步升溫,縫制設(shè)備企業(yè)更需在積極準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上,冷靜、理性地作出分析,尋找更適合企業(yè)自身的途徑加入至掘金印度的隊(duì)伍中。

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