國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型后的戰(zhàn)略思維實(shí)踐

           曾經(jīng)的東糖是國(guó)有體制下的一個(gè)制糖廠(chǎng)，人不過(guò)幾百人，生產(chǎn)能力不足萬(wàn)噸；現(xiàn)在的東糖已發(fā)展成為一個(gè)以原糖加工和食糖生產(chǎn)貿(mào)易、熱電能源、生物工程與造紙為核心，多元產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的全國(guó)規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)。目前，集團(tuán)公司擁有21個(gè)全資、控股子公司，總資產(chǎn)超30億元，年銷(xiāo)售收入達(dá)40億元，已躋身全國(guó)食品制造行業(yè)50家最大規(guī)模企業(yè)。

      東糖的轉(zhuǎn)變不僅奉行國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的獨(dú)立化、專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化的思路，還在實(shí)踐摸索中確立了適合自身的發(fā)展模式。在集團(tuán)發(fā)展壯大的同時(shí)，還消化掉了企業(yè)轉(zhuǎn)制剝離的“包袱”，為政府排憂(yōu)，為社會(huì)服務(wù)。

　　一、獨(dú)立化與集團(tuán)化

　　從2001年起，按照東莞市政府的要求，開(kāi)展以國(guó)有資本從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出為主要思路的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。到2002年底，東糖集團(tuán)完成了企業(yè)改制，國(guó)有資本全部退出，企業(yè)中層以上經(jīng)營(yíng)管理骨干所持股占近70%。目前，東糖集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部已建成立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)和有效的激勵(lì)、約束機(jī)制，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者的積極性得到充分調(diào)動(dòng)，企業(yè)充滿(mǎn)了生機(jī)和活力。

　　轉(zhuǎn)制后的東糖真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，自此走向集團(tuán)化的運(yùn)作模式。2004年?yáng)|糖重新整合了旗下的主要業(yè)務(wù)板塊，將一些邊緣的業(yè)務(wù)委托承包出去，確立了制糖煉糖的業(yè)務(wù)核心，明確了合資的生物工程公司的資產(chǎn)關(guān)系。同年，注冊(cè)成立了東糖集團(tuán)公司，將所有業(yè)務(wù)以子公司的實(shí)體模式納入東糖集團(tuán)。產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的拓展擴(kuò)張、資本的管理運(yùn)作成為集團(tuán)公司的主要工作，而各業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理完全成為子公司的責(zé)任。

　　二、一業(yè)為主，多元開(kāi)拓

　　現(xiàn)階段東糖集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)還是在制糖煉糖方面，包括原糖加工、甘蔗制糖和糖的國(guó)內(nèi)、國(guó)際貿(mào)易三個(gè)部分。年生產(chǎn)、加工、貿(mào)易總量近100萬(wàn)噸，占中國(guó)食糖總需求量近10%，是中國(guó)四大食糖生產(chǎn)供應(yīng)商之一。

　　為提高資源的綜合利用率，制糖企業(yè)紛紛將產(chǎn)業(yè)鏈向造紙、生物工程方向延伸。在廣西來(lái)賓地區(qū)，我國(guó)重要甘蔗生產(chǎn)基地，已經(jīng)形成了“甘蔗–制糖–酒精–生物有機(jī)肥”和“甘蔗–制糖–蔗渣–造紙”兩大循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　東糖集團(tuán)，利用自己在廣西來(lái)賓的甘蔗原料資源，上馬30萬(wàn)噸漿紙項(xiàng)目，和生物肥項(xiàng)目，并成立廣西來(lái)賓東糖集團(tuán)有限公司。來(lái)賓集團(tuán)的目標(biāo)定位為整合機(jī)制糖、酒精、生物產(chǎn)品、復(fù)合肥、生物肥、蔗渣、糖蜜及其他蔗糖綜合利用產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的綜合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　為了改寫(xiě)甘蔗榨糖的季節(jié)性經(jīng)濟(jì)常規(guī)，彌補(bǔ)對(duì)甘蔗資源的高度依賴(lài)，豐富集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集團(tuán)公司在原廣東制糖廠(chǎng)的生產(chǎn)基地上建成原料糖再加工的煉糖基地，一方面可以在廣東已經(jīng)沒(méi)有甘蔗原料的情況下，利用原生產(chǎn)基地創(chuàng)造價(jià)值；一方面，又前瞻性的引領(lǐng)我國(guó)制糖企業(yè)未來(lái)糖品深加工的方向，而不再是原料加工的簡(jiǎn)單生產(chǎn)模式。東糖在煉糖方面已經(jīng)是國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的規(guī)模，很多制糖企業(yè)由于沒(méi)有此方面的能力，不得不和東糖分享，甚至出售每年煉糖的配額指標(biāo)。最終，東糖會(huì)確立自己在這一子領(lǐng)域的地位，從而影響到國(guó)家的政策風(fēng)向以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　此外，煉糖是個(gè)高能源消耗的產(chǎn)業(yè)，而且需要能源的穩(wěn)定供給。在東莞這樣的新興工業(yè)基地的環(huán)境下，能源的供需矛盾非常突出，也因此位東糖提供了一個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。東糖在原糖廠(chǎng)動(dòng)力車(chē)間的雛形上，建成了一個(gè)熱電廠(chǎng)，不僅為煉糖廠(chǎng)提供熱、電能源，還可以并入市電網(wǎng)供電，成為重要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　現(xiàn)在的東糖業(yè)務(wù)戰(zhàn)略思路，已經(jīng)很明確的定位為“一業(yè)為主，多元開(kāi)拓”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，糖業(yè)為龍頭，向下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，發(fā)揮資源、資本的優(yōu)勢(shì)一馬當(dāng)先，以規(guī)模速勝。

　　三、專(zhuān)業(yè)化、科技化

　　如同其他轉(zhuǎn)型的國(guó)有企業(yè)一樣，東糖在糖業(yè)領(lǐng)域具備深厚的專(zhuān)業(yè)底蘊(yùn)，生產(chǎn)設(shè)施、技術(shù)水平、處理能力和加工綜合成本均處于行業(yè)的領(lǐng)先地位，集團(tuán)擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員近千人，占總?cè)藬?shù)近20%，其中還包括國(guó)家級(jí)專(zhuān)家。

在2002年，東糖就通過(guò)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。此次的管理咨詢(xún)項(xiàng)目，目的也是力求在集團(tuán)層面的管理水平得到提升，引入先進(jìn)管理觀(guān)念，實(shí)現(xiàn)管理的專(zhuān)業(yè)化。

　　其他領(lǐng)域方面，東糖集團(tuán)利用人才優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)，設(shè)立了省級(jí)食品生物技術(shù)工程研究開(kāi)發(fā)中心，致力于開(kāi)發(fā)基因工程、生物制藥技術(shù)和食品生物工程方面的新產(chǎn)品。還引入了瑞士先進(jìn)的蔗渣處理工藝，提高紙業(yè)公司起步點(diǎn)，直接面對(duì)國(guó)內(nèi)中高端紙品的需求。

　　感悟：

　　眼見(jiàn)東糖的快速發(fā)展壯大，我們當(dāng)然不可否認(rèn)大經(jīng)濟(jì)環(huán)境提供了土壤和機(jī)遇，但土壤是客觀(guān)存在的，機(jī)會(huì)也只提供給有準(zhǔn)備的企業(yè)。公司領(lǐng)導(dǎo)層的膽識(shí)與多年經(jīng)驗(yàn)的積累，才是帶動(dòng)?xùn)|糖發(fā)展的關(guān)鍵。其實(shí)，就是這樣簡(jiǎn)單明了的戰(zhàn)略思想指清了方向。但又有多少?lài)?guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，面對(duì)紛紛繞繞的環(huán)境，能夠提煉出簡(jiǎn)單明了的戰(zhàn)略思想呢？