中小企業(yè)成功之路如何走？
加入世貿(mào)組織后，我國中小企業(yè)能否抗風(fēng)擊浪立足國際市場，抵御周邊和外來貿(mào)易的壓力？于是有人提出了組建大的企業(yè)集團(tuán)，以便“船大好沖浪”，這種思想固然令人振奮，但現(xiàn)實(shí)是中小企業(yè)的客觀存在和獨(dú)特生命力，決定了它自身的需求發(fā)展。國外眾多中小企業(yè)堅(jiān)定地在與大財(cái)團(tuán)、大跨國公司爭奪市場中，顯示了沖力和耐力，因而從經(jīng)濟(jì)壁壘中尋求空間，獲得了寶貴的一席之地，乃至成為本國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。我國中小企業(yè)的路怎么走？從其同行的勃勃生機(jī)中，應(yīng)能贏來鼓舞和啟迪。
從“中”和“小”的本位上拓展
第二次世界大戰(zhàn)中，的社會(huì)經(jīng)濟(jì)被猛烈的炮火炸得面目全非，在瘡痍滿目的經(jīng)濟(jì)廢墟上，德國采取了發(fā)展中小企業(yè)來夯實(shí)自己的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的思想方略，先后制定了《反對(duì)限制競爭法》、《中小企業(yè)的組織原則》、《關(guān)于提高中小企業(yè)的新行動(dòng)綱領(lǐng)》等法律措施，以便維護(hù)中小企業(yè)的發(fā)展權(quán)益和市場上平等競爭的地位。這些措施對(duì)德國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了巨大的作用，先后涌現(xiàn)出一大批在經(jīng)貿(mào)活動(dòng)中富有朝氣和創(chuàng)造力的中小企業(yè)。如生產(chǎn)魚類產(chǎn)品的巴德公司、生產(chǎn)啤酒標(biāo)簽機(jī)的德國克羅尼斯公司、生產(chǎn)熱帶魚食品的特拉任克公司等等，這些產(chǎn)品在世界上占有相當(dāng)大的市場份額，有的甚至高達(dá)80%以上；中小企業(yè)解決了德國全部企業(yè)67%的就業(yè)人 員，有2／3的專利技術(shù)歸屬于中小企業(yè)，產(chǎn)品出口占全部出口的50%以上。德國統(tǒng)一后，對(duì)東部地區(qū)一些前景無望的大型企業(yè)施行拆散，并成立了若干個(gè)中小企業(yè)，使它們的個(gè)體生命得到充分的張揚(yáng)。
盡管是世界上最發(fā)達(dá)的國家之一，這其中一半以上的功勞應(yīng)歸屬于中小企業(yè)。興起于上世紀(jì)70年代末的新技術(shù)革命，促使一大批技術(shù)含量高的中小企業(yè)迅速增長，使得美國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，進(jìn)而取得了世界領(lǐng)先地位。在1975-1985年的10年里，中小企業(yè)為美國創(chuàng)造了2400萬個(gè)新的就業(yè)機(jī)會(huì)。1989年以來，美國經(jīng)濟(jì)增長70%為出口貿(mào)易，其中97%的出口增長源于中小企業(yè)，至今有50%以上的創(chuàng)新技術(shù)來自中小企業(yè)。美國從工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的大企業(yè)戰(zhàn)略中得到過好處，但在勢如破竹的新技術(shù)革命到來時(shí)，英國的整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)卻逐漸失去了彈性，呈現(xiàn)出遲鈍和僵硬的局面。但聰明的英國人很快從中認(rèn)識(shí)到了弊病根由，于是發(fā)表了旨在發(fā)展中小企業(yè)的《波爾頓報(bào)告》，使中小企業(yè)由80年代末的2000多家經(jīng)過十幾年就達(dá)到95萬多家，中小企業(yè)為英國經(jīng)濟(jì)帶來了新的活力，它們被英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家公認(rèn)為是抵御全球性金融風(fēng)暴，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定因素。
上述說明，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要性，是從“中”和“小”的本位上拓展的。
不可一味求大
