通向世界級(jí)公司的持續(xù)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略

   企業(yè)可持續(xù)跨越式發(fā)展過(guò)程，可分以下幾個(gè)階段：

    創(chuàng)始階段

    這個(gè)時(shí)期的時(shí)間可能長(zhǎng)也可能短。企業(yè)創(chuàng)始人在這個(gè)過(guò)程中得以成長(zhǎng)與成熟，并尋找機(jī)遇，學(xué)習(xí)與嘗試，直到初步建立一個(gè)符合跨越式發(fā)展條件并初獲成功的商業(yè)模式。

    局域跨越階段

   這時(shí)企業(yè)容易犯的錯(cuò)誤就是企圖抓住所有的機(jī)會(huì)，推出多種產(chǎn)品。正確作法應(yīng)大力突出拳頭產(chǎn)品，迅速在重要的具有制高點(diǎn)意義的一個(gè)或若干個(gè)區(qū)域市場(chǎng)或全國(guó)某個(gè)用戶(hù)細(xì)分市場(chǎng)，獲得最大成功。這個(gè)成功的理想效果應(yīng)帶來(lái)當(dāng)?shù)亟鹑诮?、人才等各方面的支持，使企業(yè)有一個(gè)能夠獲得支援的向全國(guó)擴(kuò)張的根據(jù)地。

    全國(guó)跨越階段

    集中力量于一個(gè)最有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，用最短時(shí)間迅速將分支機(jī)構(gòu)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)鋪向全國(guó)，將品牌在全國(guó)打響，達(dá)到數(shù)一數(shù)二的領(lǐng)先位置，從而在一個(gè)國(guó)家級(jí)市場(chǎng)突破各種資源向領(lǐng)先者傾斜的臨界線，贏得了一個(gè)較穩(wěn)定的生存和發(fā)展空間。

    多元化跨越階段

   這個(gè)階段有以下多種選擇：

    （1）多樣化跨越（國(guó)內(nèi)）。在同一產(chǎn)品線上先后推出多個(gè)品項(xiàng)。

    （2）多元化跨越（國(guó)內(nèi)）。發(fā)展相關(guān)的其它業(yè)務(wù)。

    （3）多國(guó)化跨越（專(zhuān)一業(yè)務(wù)）。在專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)域內(nèi)挺進(jìn)多國(guó)市場(chǎng)。

    （4）多元化與多國(guó)化并進(jìn)。

    全球化跨越階段

    全球化跨越的條件，必須有全球知名品牌、全球布局的區(qū)域總部和工廠及銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)平臺(tái)上推廣相關(guān)的新產(chǎn)品，將獲得全球市場(chǎng)一步到位的巨幅增長(zhǎng)。

    沃爾瑪從1945年在美國(guó)籌資2.5萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)辦第一家雜貨店，發(fā)展到2005年年銷(xiāo)售收入達(dá)3000多億美元，多次穩(wěn)坐世界500強(qiáng)第一把交椅，其中經(jīng)歷了五個(gè)成長(zhǎng)階段：

    1945年～1962年，創(chuàng)始階段。陸續(xù)開(kāi)辦了19家小雜貨店，經(jīng)過(guò)近20年的摸索，最后成功創(chuàng)立了全面廉價(jià)型的第一家沃爾瑪?shù)辏蔀槊绹?guó)最早的廉價(jià)商店模式先驅(qū)之一。