讓縫機與服裝更貼心

    縫機行業(yè)的發(fā)展與服裝產(chǎn)業(yè)休戚相關(guān)，發(fā)改委《2007年我國服裝行業(yè)發(fā)展特點與發(fā)展趨勢》報告顯示，2006年和2007年，規(guī)模以上服裝產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量增幅明顯回落，這預(yù)示著產(chǎn)量競爭時代走向沒落，“數(shù)量”和“價格”競爭模式逐漸遠去。

    中國要從世界紡織服裝生產(chǎn)、出口大國轉(zhuǎn)化為強國，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、建設(shè)新產(chǎn)業(yè)集群、提升產(chǎn)業(yè)綜合競爭力，產(chǎn)業(yè)升級勢在必行。當(dāng)前，服裝企業(yè)與縫制機械企業(yè)都存在行業(yè)浮躁的狀況，整體壽命不高，女裝品牌只有2.5年的平均壽命。長久的競爭、未來的競爭靠什么？我想，一個是科技創(chuàng)新，另一個就是品牌價值創(chuàng)新。只有兩個創(chuàng)新有機結(jié)合，才能實現(xiàn)品牌可持續(xù)性發(fā)展。

     產(chǎn)業(yè)升級呼喚合作

    中國服裝企業(yè)是在長期的配額體制下成長起來的，加入WTO后，面對各種貿(mào)易壁壘和打壓，企業(yè)要生存、要發(fā)展就必須不斷地進行技術(shù)創(chuàng)新，從而帶動產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新和零售市場的創(chuàng)新。隨著我國對國際市場和國際資源依存度的增加，各種風(fēng)險增大，應(yīng)對的唯一出路就是著力提高資源的使用率，提高技術(shù)含量，打造高性能、高產(chǎn)能、高文化的品牌新價值，加快提高中國紡織服裝企業(yè)的國際競爭力。

    在服企產(chǎn)業(yè)變革提升之即，縫企同樣起著舉足輕重的作用，工藝先進、質(zhì)量過硬的縫制機械可以提高勞動生產(chǎn)率、解決勞工荒問題，提高制造水平和管理水平。隨著服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的升級，一些原本需求較少的縫制機械吊裝生產(chǎn)線、電腦縫制機械、電腦控制專業(yè)工藝設(shè)備、產(chǎn)品信息籌碼分類設(shè)備、后整理設(shè)備、產(chǎn)品檢驗檢測設(shè)備等都成為服裝企業(yè)爭相訂購的產(chǎn)品。

    要推動產(chǎn)業(yè)升級，提高“科技創(chuàng)新率”和“品牌貢獻率”，就要求服裝與縫機這兩個上下游行業(yè)必須建立密不可分的溝通?？p機企業(yè)僅局限于業(yè)內(nèi)技術(shù)或市場研究是不夠的，還需要與服裝加工的各個領(lǐng)域，如服裝設(shè)計、面料生產(chǎn)等各個領(lǐng)域溝通。需要合作的范圍也涉及到了研發(fā)、營銷、服務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)等諸多領(lǐng)域，只有這種多層面多形式的產(chǎn)業(yè)合作，才能使兩個產(chǎn)業(yè)的價值同步并得到最大化提升。

    國產(chǎn)縫機差距在哪里

    也許有人會說，縫機行業(yè)只要跟著服裝產(chǎn)業(yè)走就可以了，市場上什么賣得最好就生產(chǎn)什么，總能分一杯羹，如若這樣企業(yè)就會走入發(fā)展的瓶頸中。

    國內(nèi)許多服裝品牌企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期使用的全部是國產(chǎn)縫紉機；進入上世紀90年代中期，縫制機械已基本都換成德、日、美系的；到今天，雖然有的服裝企業(yè)也開始逐步使用國產(chǎn)設(shè)備，但是國外品牌設(shè)備一直占據(jù)著主導(dǎo)地位。國產(chǎn)縫機與發(fā)達國家的產(chǎn)品差距在哪里？

    首先，近幾年來，國內(nèi)骨干縫機生產(chǎn)商紛紛展開技術(shù)升級，或與科研院校合作建立產(chǎn)學(xué)研發(fā)基地，或收購技術(shù)優(yōu)勢企業(yè)，從而掌握關(guān)鍵技術(shù)，一系列所成果也開始出現(xiàn)，比如中捷、飛躍都有了技術(shù)含量較高的新產(chǎn)品問世。雖然國產(chǎn)縫機技術(shù)進步非?？欤b企業(yè)對設(shè)備的要求也越來越高。在這種日益增長的需求面前，國產(chǎn)設(shè)備與國外品牌的競爭也就沒有優(yōu)勢可言，尤其是在機電一體化設(shè)備和特種機方面。另外，在技術(shù)創(chuàng)新、核心技術(shù)掌控方面存在的不足，如設(shè)備耐用性等，導(dǎo)致了國產(chǎn)縫機在國內(nèi)高端市場的缺位。

    其次，在服務(wù)的全面化與個性化方面存在著明顯差異。在為服裝企業(yè)縫前、縫中、縫后的服務(wù)上，國外縫制機械更到位，更有競爭力。另外，國內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，服務(wù)也日趨同質(zhì)化，如何滿足服裝企業(yè)個性化的需求也是一個重要的問題。

    如重機公司的“ABC”服務(wù)原則：A即after，B即before，C即包括服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理服務(wù)、現(xiàn)場診斷，如何提高生產(chǎn)效率等方面的內(nèi)容。我們看看重機如何為客戶服務(wù)的：他們會安排專人扛著攝像機把企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)記錄下來，來幫助企業(yè)分析如何通過設(shè)備有效配置，提高生產(chǎn)效率，從而幫助企業(yè)建立合理的生產(chǎn)線。同時還開展生產(chǎn)管理講座，加強維修人員的培訓(xùn)。這一系列服務(wù)是國內(nèi)企業(yè)目前未能做到的?？p機行業(yè)要按照客戶的需求，并把市場的聲音結(jié)合到自主研發(fā)中，開發(fā)出客戶真正需求的產(chǎn)品，走出屬于自己的科技創(chuàng)新之路。

     如何創(chuàng)新品牌價值

    品牌的價值創(chuàng)新，就是沖出紅海走向藍海之路?？p機企業(yè)要高度重視品牌的價值創(chuàng)新，不斷提高品牌的科技含量，提升品牌的附加值。

    從國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律來看，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程都分為品牌生產(chǎn)、品牌制造、品牌經(jīng)濟三個階段。當(dāng)前服裝和縫機業(yè)都處在第一階段，很難稱其為實質(zhì)意義上的品牌。雖然我們也有個別品牌走向國際市場，也只能一個片斷而已，絕對沒有成為一部壯麗的史詩。

    有的人認為自己已經(jīng)是“中國名牌”、“中國馳名商標”了，還不算大品牌嗎？對此，我并不以為然。有句話講了好多年：“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做標準”，我要再加一句話：“頂級的企業(yè)做文化”。

    無論服裝品牌還是縫機品牌，任何迅速發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)，都彰顯著魅力十足的品牌文化。每一個國際大牌背后都依托著幾十年甚至上百年的艱苦奮斗和強大的綜合實力。我認為，國內(nèi)企業(yè)都還處在打造核心價值、塑造自己特有的品牌文化、形成別具特色品牌風(fēng)格的過程中。

    2007年中國服裝產(chǎn)業(yè)向縱深發(fā)展，這為我國服裝產(chǎn)業(yè)格局、競爭格局變化奠定基礎(chǔ)，由此引發(fā)出新一輪技術(shù)改造、設(shè)備更新之風(fēng)。相信隨著時間的推移，科技創(chuàng)新、品牌價值創(chuàng)新的作用將在本輪產(chǎn)業(yè)升級中迅速凸顯。