接力者的創(chuàng)新與新生
俗話說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”。難在“逆水行舟，不進(jìn)則退”
世間萬(wàn)物，都有新老交替，企業(yè)傳承也是一樣。繼任者作為企業(yè)的新生力量，求新求變是他們的本能，一旦從前輩手中接過(guò)權(quán)杖，就會(huì)有一種開(kāi)拓進(jìn)取的欲望，也唯有這樣，企業(yè)才能不斷進(jìn)步。
雅戈?duì)枺鹤唏R換將轉(zhuǎn)變品牌經(jīng)營(yíng)方式
2006 年底，雅戈?duì)柗椨邢薰咀唏R換將，陳志高任總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)內(nèi)銷業(yè)務(wù)，這一舉措，標(biāo)志著由李氏兄弟掌管全局的時(shí)代向職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代的過(guò)渡。
經(jīng)過(guò)5 個(gè)月的調(diào)整，公司品牌經(jīng)營(yíng)開(kāi)始出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變：
品牌定位轉(zhuǎn)變。雅戈?duì)柈a(chǎn)品原來(lái)的定位模糊，針對(duì)幾乎各個(gè)年齡段、各個(gè)階層的男士西服和襯衫，今后公司品牌定位于35-50 歲的知性成功男士，希望成為國(guó)產(chǎn)品牌的高端，產(chǎn)品定位于國(guó)內(nèi)其它品牌之上，國(guó)際著名品牌之下。品牌定位的清晰是品牌運(yùn)作的基石，為今后一系列品牌經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變打下基礎(chǔ)；
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)變。引入買手制度，加強(qiáng)公司產(chǎn)品的時(shí)尚性，針對(duì)新的品牌定位設(shè)計(jì)服裝，保持公司產(chǎn)品的特點(diǎn)；
品牌逐漸延伸。公司在加強(qiáng)西裝和襯衫傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)產(chǎn)品的同時(shí)，將加大商務(wù)男裝的銷售，目前毛衫等產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)始大量在零售終端出現(xiàn)。與七匹狼的休閑不同，公司產(chǎn)品更偏向于正裝方面；
進(jìn)一步加強(qiáng)零售終端的控制。增大旗艦店在新設(shè)店鋪、產(chǎn)品陳設(shè)、產(chǎn)品銷售方面的權(quán)限，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)逐漸減小原117 家分公司的權(quán)限。這有利于加強(qiáng)公司對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度，也有利于控制存貨；
從下半年開(kāi)始逐漸加強(qiáng)品牌宣傳。原代言人費(fèi)翔的合約2007 年到期，將不再續(xù)約，今后廣告宣傳以功能性產(chǎn)品宣傳為主，形象廣告為輔；
此外，公司還決定繼續(xù)壓縮加盟店規(guī)模，穩(wěn)步擴(kuò)大自營(yíng)店數(shù)量等措施。由于品牌經(jīng)營(yíng)思路轉(zhuǎn)變，公司內(nèi)銷業(yè)績(jī)?cè)鏊偬岣?，在各方面都注入了新的活力?/font>
培羅成：紅幫的傳承和新生
培羅成創(chuàng)始人史利英在功成身退之后，把事業(yè)交給了兩個(gè)兒子陸信國(guó)、陸宏國(guó)。陸宏國(guó)說(shuō)：“我也是紅幫傳人。”這位在2001年“子承母業(yè)”出任培羅成總經(jīng)理的陸總，和他的大哥陸信國(guó)，培羅成現(xiàn)任董事長(zhǎng)，一起在日本留學(xué)時(shí)間發(fā)現(xiàn)了職業(yè)裝市場(chǎng)。
在上個(gè)世紀(jì)90年代初，西服作為中國(guó)服裝行業(yè)中的一個(gè)重要領(lǐng)域，已發(fā)展成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)。行業(yè)中已經(jīng)形成幾大強(qiáng)勢(shì)品牌，并且都集中在方圓不足10公里的東部沿海，培羅成雖然也是一個(gè)名牌企業(yè)，但和那些大兄弟企業(yè)相比還是有一些差距。如何與這些巨頭共存共榮，并在夾縫之中求生存求發(fā)展，是陸總兄弟倆當(dāng)時(shí)考慮的首要問(wèn)題。
考慮來(lái)，考慮去，走職業(yè)裝道路，成為了培羅成必然的選擇。而那個(gè)時(shí)候選擇主攻職業(yè)裝，伴隨著這個(gè)市場(chǎng)一起成熟，培羅成利用自身精湛的紅幫技藝贏得了一大批大客戶，并且成為了培羅成的永久客戶，這樣一個(gè)大市場(chǎng)終于被培羅成牢牢把握。
培羅成進(jìn)入職業(yè)裝領(lǐng)域后，采用了需求咨詢、度身設(shè)計(jì)、樣衣展示、量身訂制等種種傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合的生產(chǎn)模式，給行業(yè)帶來(lái)了一股清新的面貌，用做名牌西服的做法來(lái)生產(chǎn)職業(yè)裝，讓培羅成開(kāi)拓了一個(gè)全新的市場(chǎng)，成為這一市場(chǎng)的先驅(qū)。
創(chuàng)新，讓“紅幫精神”煥發(fā)了新的生機(jī)。
紅豆：繞道柬埔寨 開(kāi)辟新天地
2007年8月的一天，江蘇紅豆集團(tuán)董事長(zhǎng)周海江從無(wú)錫乘飛機(jī)悄然抵達(dá)柬埔寨。
周海江此行的主要目的是考察西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)，這個(gè)以柬埔寨國(guó)王名字命名的特區(qū)是中國(guó)工業(yè)園區(qū)，紅豆將控股這個(gè)園區(qū)的70%。作為來(lái)自中國(guó)的企業(yè)，紅豆集團(tuán)在當(dāng)?shù)卣诔蔀橐环N標(biāo)識(shí)，而她在移民海外過(guò)程中的各種經(jīng)歷，正在被有同樣訴求的企業(yè)當(dāng)作一筆可以借鑒的“財(cái)富”。
紅豆的經(jīng)濟(jì)特區(qū)位于西哈努克市墨德郎鄉(xiāng)，首期面積5.68平方公里，離西港機(jī)場(chǎng)4公里, 離港口13公里，離柬首都金邊僅210公里，靠近貫穿柬埔寨全境并直通泰國(guó)的最好公路——4號(hào)國(guó)道，淡水資源獲取方便，地理位置優(yōu)越，交通便利。
“原先我們只是園區(qū)的一個(gè)招商對(duì)象，以入園企業(yè)的身份在接觸這個(gè)園區(qū)，后來(lái)變成了控股70%的大股東。”紅豆集團(tuán)柬埔寨項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人肖建新對(duì)記者說(shuō)。
具體計(jì)劃是紅豆集團(tuán)收購(gòu)了柬埔寨國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作區(qū)投資有限公司70%股權(quán)。紅豆接手之后，加快了園區(qū)的建設(shè)，總額達(dá)30億元的投資開(kāi)始陸續(xù)進(jìn)入這個(gè)工業(yè)園區(qū)。
周海江的這種魄力與膽識(shí)，就不僅僅是一句“創(chuàng)新”所能概括的了。
安踏：突破局限 勇于創(chuàng)新
雖然丁志忠是在父輩的言傳身教下成長(zhǎng)起來(lái)的，但是，如今丁志忠執(zhí)掌的安踏卻和父輩執(zhí)掌時(shí)有很大的不同。
安踏崇尚運(yùn)動(dòng)科學(xué)。2005年，安踏率先在國(guó)內(nèi)成立了體育用品行業(yè)的第一家運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，致力于運(yùn)動(dòng)力學(xué)的研究，旨在提高中國(guó)運(yùn)動(dòng)員的表現(xiàn)，推動(dòng)中國(guó)體育事業(yè)的發(fā)展。“創(chuàng)新求變”是安踏人孜孜不倦的追求，在科技創(chuàng)新上，安踏目前共獲得多項(xiàng)國(guó)家級(jí)專利，并成為體育用品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者之一。
安踏是體育用品銷售專賣體系的實(shí)踐者。2001年，安踏率先在國(guó)內(nèi)建立體育用品專賣體系，完成了從生產(chǎn)單一產(chǎn)品到綜合性體育用品品牌運(yùn)營(yíng)的過(guò)渡。截止到目前，安踏在國(guó)內(nèi)擁有4000家的專賣店，在國(guó)內(nèi)建立了最完備的，覆蓋一、二、三線的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，成為體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。
安踏是中國(guó)各項(xiàng)專業(yè)賽事的忠實(shí)合作伙伴。中國(guó)體育事業(yè)的飛速發(fā)展給體育品牌帶來(lái)了無(wú)限的機(jī)遇，作為中國(guó)體育事業(yè)的忠實(shí)合作伙伴，安踏長(zhǎng)期支持中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽（CBA）、中國(guó)男女子排球聯(lián)賽、中國(guó)男女子乒乓球超級(jí)聯(lián)賽等賽事，因?yàn)閷?duì)中國(guó)體育賽事的支持，安踏被譽(yù)為“中國(guó)聯(lián)賽的發(fā)動(dòng)機(jī)”。
安踏是社會(huì)公益事業(yè)的積極倡導(dǎo)者。安踏在提升自身實(shí)力與品牌價(jià)值的同時(shí)，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。善盡企業(yè)公民的義務(wù)，以誠(chéng)信感恩之心回報(bào)社會(huì)。
“將超越自我的體育精神融入每個(gè)人的生活”作為安踏的企業(yè)使命，安踏人致力于把運(yùn)動(dòng)的理念、運(yùn)動(dòng)的精神傳遞給每個(gè)消費(fèi)者。“到2011年將成為中國(guó)市場(chǎng)品牌美譽(yù)度和市場(chǎng)份額雙第一的體育品牌，并成為全球銷售額排名前十的體育用品公司”是安踏企業(yè)的愿景。
2007年，安踏打出新的口號(hào)——“Keep Moving 永不止步”，這句國(guó)際化的口號(hào)將成為安踏的一個(gè)全新的里程碑。隨著2008奧運(yùn)會(huì)即將在中國(guó)舉辦，安踏品牌核心早已融入了現(xiàn)代體育精神。這一切都源于安踏公司不懈的追求。
