進退兩難中小服裝企業(yè)如何走出困境
張村鎮(zhèn)一外資企業(yè)將停在路旁的面包車貼上招工廣告。
2008年，對我市中小服裝企業(yè)來說，注定是一個難熬之年。
節(jié)后開工，先是工人不足，招工困難。緊接著又是訂單減少，或雖有訂單，但因生產(chǎn)成本過高等因素制約，利潤空間減少。有的服裝企業(yè)入不敷出，因此轉(zhuǎn)產(chǎn)或關(guān)門。
面對巨大的生存壓力，我市中小服裝企業(yè)如何應對？
人手不足困擾服裝企業(yè)
2月14日，是文登市某服裝公司開工的日子，節(jié)前，這個企業(yè)共有40多名工人，其中外地工人占了一半。
“20多名外地工人能全部返回來嗎？”自正月初一開始，當家人周先生的心就懸了起來。他的擔憂并不是多余的，建廠3年來，每年開工時，招工都成了他的工作重點。
當天，本地工人全部到位。而外地工人中只有3人返回企業(yè)上班。為了不耽誤訂單，周先生發(fā)動親朋好友四處幫他招人，并根據(jù)市場行情，相應提高了工資水平。
2月28日上午，記者來到市區(qū)一家服裝公司，公司負責人告訴記者，節(jié)后開工十多天，該公司在威海的兩個服裝廠工人缺口達100多人。
高區(qū)一家服裝加工廠為招滿所需的工人，節(jié)前就動員員工介紹親戚朋友來企業(yè)上班，但目前仍有100多人的缺口。
記者在采訪中了解到，由于工人缺口過半，位于環(huán)翠區(qū)孫家疃鎮(zhèn)的一家韓資服裝廠停產(chǎn)半年，大批訂單告吹。在文登，幾家規(guī)模較小的服裝企業(yè)因招不到工人，也不得不停產(chǎn)歇業(yè)。
微利使服裝企業(yè)進退兩難
服裝企業(yè)紛紛喊“招工難”的同時，國外訂單利潤空間小又成了中小服裝企業(yè)的一道“生死檻”。
周先生說，他的企業(yè)不具備出口資格，只能從外貿(mào)及具有進出口資質(zhì)的服裝企業(yè)中接單，經(jīng)過幾道中間環(huán)節(jié)后，利潤已降到最低水平。
“我們這樣的企業(yè)靠的就是加工量大。”周先生說，但事實是，他們有時接到一個訂單的量只有1000多件?，F(xiàn)在工人工資不斷上漲，物價也上漲，而加工費卻沒有相應地提高。
據(jù)周先生介紹，訂單利潤少，讓他們這些小型服裝企業(yè)進退兩難。接訂單吧，賺不到錢；不接吧，擔心客戶離你而去，同樣也擔心工人的流失。“現(xiàn)在經(jīng)營服裝企業(yè)一年比一年難干，操心不說，還不賺錢。如果有人愿意租賃服裝公司，我立馬轉(zhuǎn)讓出去。”
2月28日上午，威海某服裝有限公司貿(mào)易部正在忙著與國外客戶洽談3月份之后的訂單業(yè)務。“由于公司的國外客戶大而且穩(wěn)定，公司根本不用擔心訂單是否夠用。現(xiàn)實的問題是利潤低。”公司負責人說，過去一個訂單下來能賺40萬元，但現(xiàn)在即便賺5萬元也要干。她說，現(xiàn)在競爭太激烈了，你不干，有人愿意干。接訂單是為了穩(wěn)定客戶。
經(jīng)區(qū)某服裝公司也是一家能自營出口的服裝企業(yè)。3月2日上午，工作人員王女士表示，該公司生產(chǎn)的產(chǎn)品全部出口日本，也存在利潤少或者不賺錢的問題。
“目前威海中小服裝企業(yè)很多，加上相互壓價，無序競爭，導致了整個行業(yè)的利潤下降。”王女士說，現(xiàn)在所賺的加工費去掉工人的工資及輔料等費用，幾乎無利可剩。
2月25日下午，威海市紡織服裝協(xié)會執(zhí)行會長兼秘書長黃福海表示，由于我市中小服裝企業(yè)各家情況不同，很難了解到企業(yè)真實的利潤情況，但就全國服裝行業(yè)而言，平均利潤有2%至3%。一旦出現(xiàn)管理不善等問題，企業(yè)就勢必要走上虧損之路。
服裝加工業(yè)“洗牌”跡象顯現(xiàn)
2月28日，高區(qū)一家服裝有限公司負責人告訴記者，去年以來，人民幣的持續(xù)升值均超過公司的預期。如果把“升值”計算進產(chǎn)品單價中，客戶難以接受。但產(chǎn)品“升值”幅度跟不上人民幣升值的幅度，企業(yè)就容易虧損。
“面對諸多不利因素，我們輕易不敢接國外的長期訂單。”該負責人說，為慎重起見，公司主要接一些短期小單，以此降低風險。
今年以來，原材料上漲、物價上漲、工薪上漲、租金上漲等導致的成本持續(xù)攀升，加上人民幣升值超過預期，使得勞動密集型產(chǎn)品出口企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。
種種跡象顯示，成本壓力正在促使中小企業(yè)重新洗牌。
黃福海說，我市服裝行業(yè)所面臨的形勢更加嚴峻。他指出，與內(nèi)陸加工企業(yè)相比，我市服裝業(yè)在生產(chǎn)成本方面顯然不存在優(yōu)勢。在原材料漲價和人民幣升值等大的背景下，一些規(guī)模大、經(jīng)營管理好，而且有進出口權(quán)的服裝企業(yè)受影響不會很大。反之，一些單純依靠來料加工的中小服裝企業(yè)就難以為繼。
對此，有關(guān)人士指出，服裝業(yè)的“洗牌”并不是一件壞事，不但可以騰出空間吸引高技術(shù)含量和高附加值企業(yè)，還可以降低勞動力壓力，使勞動力得到合理有序配置。隨著部分中小企業(yè)被淘汰出局，加上政策趨向?qū)萍钾暙I率、品牌貢獻率的扶持，服裝市場小、散、亂的局面將得到逐步改變，優(yōu)勢企業(yè)的市場份額將逐步提高。
產(chǎn)業(yè)升級勢在必行
在壓力面前，我市中小服裝企業(yè)如何才能走出困境？
黃福海說，服裝企業(yè)要有所發(fā)展，最關(guān)鍵的出路是由“中國制造”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;中國創(chuàng)造”。他說，這些年，因工作關(guān)系，他多次到日本、韓國及歐美市場進行考察，在市場上幾乎看不到我市企業(yè)開發(fā)的自主服裝品牌。
目前，我市的服裝加工行業(yè)中只有少數(shù)企業(yè)建立了研發(fā)設(shè)計中心，而有的企業(yè)雖然建有“研發(fā)中心”，但形同虛設(shè)，僅限于對客戶提供的樣品進行簡單分析，并沒有發(fā)揮它應有的作用。
如果企業(yè)不注重自主品牌的開發(fā)，一直靠來料加工、貼牌生產(chǎn)，企業(yè)怎么能獲得更大的利潤，又怎么能把企業(yè)做大做強呢？黃福海說。
針對日本和韓國服裝市場競爭激烈的實際，早在2001年之前，威海同泰實業(yè)集團提出對服裝加工進行全面升級的發(fā)展戰(zhàn)略。他們成功邁出的第一步就是在穩(wěn)定日韓市場的基礎(chǔ)上，大力拓展歐美市場。
2月29日下午，同泰實業(yè)董事長邱新華告訴記者，目前公司開發(fā)的醫(yī)療服務特種服裝，成為該公司暢銷歐美市場的主打。據(jù)介紹，目前該公司在歐美市場所占的比重，由2001年的20%發(fā)展到現(xiàn)在的70%以上。
“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”也是威海服裝企業(yè)可以借鑒的一條路子。山東藝達集團針對歐美市場對紡織品特保、設(shè)限等帶來的影響，由原來100％出口“做外貿(mào)”，轉(zhuǎn)向“做品牌”。經(jīng)過幾年的努力，國內(nèi)銷售收入現(xiàn)已占到企業(yè)總收入的三成。
2003年，同泰實業(yè)集團在國內(nèi)注冊了自己的運動服裝品牌，經(jīng)過幾年的市場開拓，去年，該品牌為企業(yè)帶來利潤上百萬元。
