資本面對產(chǎn)業(yè)：珠聯(lián)璧合還是鴻門盛宴？

　在熱戰(zhàn)猶酣的資本市場上，資本意志正在對中國服裝行業(yè)的慘烈競爭起到推波助瀾的作用，服裝行業(yè)的企業(yè)必須面對資本指揮棒指導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實，資本運作必將成為服裝行業(yè)發(fā)展的拐點。正如彼得•德魯克所說的那樣：“明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。對所發(fā)生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險。”這就是今天服裝企業(yè)面臨的抉擇。

　　獵手還是獵物

　　近五年來行業(yè)發(fā)展趨勢表明，服裝企業(yè)也逐漸走上了資本運作的道路。這兩年則出現(xiàn)井噴的現(xiàn)象，越來越多的服裝企業(yè)參與到資本運作的游戲中來，作為服裝企業(yè)來說，是成為資本的獵手還是資本的獵物，是需要認真考慮的。畢竟，資本與產(chǎn)業(yè)面對面的時候，不是珠聯(lián)璧合的聯(lián)姻，就是鴻門盛宴的斗爭，不去并購別人，就會被別人整合。

　　從國內(nèi)上市的雅戈爾、杉杉、七匹狼和報喜鳥等40多家紡織服裝企業(yè)，到香港上市的李寧體育、永恩國際、永嘉國際、百麗國際、安踏體育、中國動向、波司登等10多家國內(nèi)紡織服裝企業(yè)，再到新加坡上市的鴻星爾克和國際體育等中小企業(yè)，這些企業(yè)正在體會著資本帶來的樂趣和興奮。七匹狼、百麗和中國動向已經(jīng)開始邁出了并購整合的步伐，成為資本的獵手。

　　此外，還有很多在積極籌備上市的晉江體育用品軍團(如特步體育、361°、喬丹體育等)、泉州的男裝軍團(如九牧王男裝、利郎男裝、勁霸男裝、柒牌男裝等)、溫州的鞋業(yè)軍團(如紅蜻蜓鞋業(yè)、奧康鞋業(yè))、溫州的休閑服飾軍團(如美特斯邦威)、杭州太子龍男裝、北京的白領(lǐng)女裝和衣文男裝等，更有IT與服裝企業(yè)結(jié)合的PPG、紅孩子、BONO、VANCL、BBS、JUSTZEE、EnjoyCS!、shirtonline、Beyond Tailors、51襯杉、海螺、當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)、衣尚網(wǎng)、凱黎世(carris)、色譜堂等“輕資產(chǎn)”公司。這些企業(yè)正在與資本之間眉來眼去。

　　無論是傳統(tǒng)的男裝企業(yè)，還是現(xiàn)代的女裝企業(yè)，無論是發(fā)展迅猛的體育用品企業(yè)，還是快速成長的“輕資產(chǎn)”公司，都成為了資本手中的玩物或者資本追逐的獵物，而最終是為了成為一個好獵手。資本運作對于企業(yè)來說是一把雙刃劍，用好了則是一箭雙雕，一石二鳥的華麗轉(zhuǎn)型，用不好可能會是兩敗俱傷，不歡而散的鴻門盛宴。本文發(fā)表于博銳|boraid|43聯(lián)想還是LV

　　今天的聯(lián)想投資控股集團的前身是聯(lián)想科技，隨著聯(lián)想科技發(fā)展壯大，在品嘗了資本所帶來的樂趣之后，將聯(lián)想科技分為聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、弘毅投資、融科置地等五家集團公司。成立聯(lián)想集團后，通過資本的力量，成功收購IBM的PC業(yè)務(wù)，繼續(xù)做大做強計算機主業(yè)；成立神州數(shù)碼集團，進軍IT服務(wù)業(yè)務(wù)，從計算機硬件產(chǎn)業(yè)延伸到計算機應(yīng)用服務(wù)領(lǐng)域；以弘毅投資為平臺，通過資本運作的手段，參股福耀玻璃，進入汽車零配件行業(yè)；通過收購石家莊藥業(yè)，進入醫(yī)藥行業(yè)。以融科置地為基地，進軍房地產(chǎn)行業(yè)。聯(lián)想投資控股集團通過“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍”的管理思想，從一個科工貿(mào)一體化的企業(yè)轉(zhuǎn)身成為一個投資控股為運作的平臺。七匹狼、雅戈爾、杉杉等這些服裝企業(yè)是聯(lián)想路線的忠實追隨者，以服裝產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，完成資本的原始積累，正在努力的轉(zhuǎn)型之中。

　　七匹狼這家閩南的服裝企業(yè)，已然是一家投資公司。七匹狼投資控股的企業(yè)已經(jīng)包括了七匹狼夾克、與狼共舞休閑、七匹狼時尚運動、港士龍時尚裝、愛都陽光男裝等幾大品牌，還參股七匹狼卷煙、七匹狼皮具、七匹狼休閑鞋、七匹狼茶葉、七匹狼酒業(yè)和七匹狼襪業(yè)等產(chǎn)業(yè)，參股興業(yè)銀行和光大銀行。如今，從資本市場上的收益與服裝主業(yè)的收益平分秋色。