中國遭遇企業(yè)破產(chǎn)潮：一個鞋商的破產(chǎn)陰影

　躊躇再三，再躊躇再三。

　　在一堆凌亂的賬單前，王啟華最后不得不面對一個事實：工廠最近三個月財務(wù)狀況嚴重入不敷出。

　　3月14日，全廠26名工人被召集到只有兩張大圓桌的食堂里，王在他們面前直言工廠隨時停產(chǎn)的可能性。

　　36歲的廣東江門鞋商王啟華平生最大的理想就是把自己一手創(chuàng)立的“宏發(fā)鞋廠”保住并代代相傳，但這個樸素的心愿看來是無法延續(xù)了。鬧哄哄的會場因為這個糟糕的消息而安靜下來，人們開始沉默、抽煙、摸頭發(fā)。

　　一向率直的王啟華從來沒有像今天這樣吞吞吐吐，他實在不好意思告訴他的員工們，自己現(xiàn)在除了勉強湊足當月的水電費和設(shè)備維護費外，已無力支付工人工資和廠房租金。

　　結(jié)果多少讓人沮喪，但王啟華別無他法，他甚至想好了該以何種方式告別13年的商海生涯——喝一瓶酒，或唱幾首歌，總之要盡量忘記這個倒霉的春天。

　　當然，這個倒霉的春天并不止屬于他一人，在他所在的珠江三角洲，數(shù)以萬計的中小企業(yè)主正遭受著一輪來勢兇猛的產(chǎn)業(yè)震蕩。千家鞋企倒閉、15%玩具廠關(guān)門、萬余家外資撤離、惡性裁員……珠三角這個聲名顯赫的“世界工廠”，在2008年春天，來了一次產(chǎn)業(yè)自身積弊和內(nèi)憂外患共同作用的總爆發(fā)。

　　隨之而來的，還有眾多淘金者夢碎的聲音。

　　這個黯淡的春天

　　走過凌亂的縫紉機車間，空蕩蕩的倉庫以及彌滿著機油、皮革氣味的主生產(chǎn)區(qū)，如果不與無所事事的工人打招呼，王啟華不用半分鐘就可以穿越這個只有1000平方米的私營小廠，進入辦公室。

　　一張來自香港破產(chǎn)管理處的公函平鋪在王啟華凌亂的辦公桌上，上面整齊規(guī)范的繁體字告訴他，他要找的經(jīng)銷商已經(jīng)破產(chǎn)。這意味著，對方欠王啟華的28萬元貨款已徹底失去追回的可能。

　　心有不甘的王啟華還是給對方打了個電話。那個香港商人一聽是債主，馬上語鋒一轉(zhuǎn)，大罵王是個不懂規(guī)矩的窮鬼。

　　王啟華在苦笑中開始了一天的工作。但所謂工作，不過是巡查一下那幾臺安靜的機器，或者到處聯(lián)絡(luò)經(jīng)銷商招攬訂單。春節(jié)前后一段時間，工廠每個月只生產(chǎn)了500多對鞋，還不到正常產(chǎn)量的兩成。連續(xù)多月高達萬元的赤字讓這個小廠不堪重負，徘徊在倒閉的邊緣。

　　“真是場災(zāi)難。”58歲的前江門紙品商張永安神情復(fù)雜地站在他那座5層高的廠房前——如果它現(xiàn)在還能叫做廠房的話。
 
　　就在一個多星期前，他把這里分租給一個餐廳、一個網(wǎng)吧和一個旅館，已沒有人記得那里曾是他苦心經(jīng)營30年的商業(yè)王國了。2008年1月，張永安因流動資金嚴重衰竭而關(guān)閉了原來400人的紙品廠。“用這種方式退休讓我感到羞恥。”

　　而在這個倔強的男人身后，是一片新興的工業(yè)區(qū)，已停轉(zhuǎn)的吊機和冷清巨大的廠房不難讓人想象往日的繁忙。

　　災(zāi)難其實在2007年就已經(jīng)顯現(xiàn)。去年佛山玩具商張樹鴻自殺事件，給了珠三角玩具業(yè)帶來壓力和恐慌，隨后各種出口等限制政策接踵而來。

　　“廣東地區(qū)五六千家鞋廠中，已經(jīng)有一千多家倒閉。”去年11月，亞洲鞋業(yè)協(xié)會一項調(diào)研數(shù)據(jù)將珠三角制造業(yè)推到輿論的風(fēng)口浪尖上。此項數(shù)據(jù)還稱，有超過75%企業(yè)正考慮前往勞動力和原材料成本更低的東南亞和中國內(nèi)地。

　　像碰倒了多米諾骨牌，由鞋業(yè)發(fā)軔的“倒閉潮”彌漫了珠三角玩具、紡織服裝、家具等多個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，也引發(fā)整個產(chǎn)業(yè)“倒閉鏈條”——從原料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、服務(wù)商、物流，到那些為外地來的人開的菜館、街邊士多的關(guān)門。

　　“新勞動法、納稅負擔(dān)、環(huán)保法規(guī)和人民幣升值等都在擠占勞動密集型行業(yè)本已微薄的成本空間。”全球知名財經(jīng)類媒體《華爾街日報》分析這次珠三角產(chǎn)業(yè)震蕩時，引用了瑞士銀行經(jīng)濟學(xué)家喬納森·安德森的話——今年可能是中國制造廠商盈利能力終遭重創(chuàng)的開端。

　　“這一切來得太突然。”王啟華說。

　　變化似乎是一夜之間，但事實上，這是一場潛伏已久的爆發(fā)，一些長期積弊積弱的中小企業(yè)，長期以來在人民幣升值、原材料漲價、勞工荒等不利因素夾擊下的一次總爆發(fā)。

　　一個私企成長范本

　　16歲那年，初中畢業(yè)的王啟華離開了老家廣東電白縣，到東莞一家臺資鞋企打工。

　　此時中國的改革開放已經(jīng)進入第10個年頭，依靠大量引入外資和發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)，珠三角一躍成為南中國最大的經(jīng)濟體，也逐漸奠定了“世界工廠”的地位。

　　進廠不到一年，王啟華就跟一位性格投緣的老師傅學(xué)會了一手拉線的絕活。這得到了老板和一個年輕女工的青睞，前者把他提拔為車間班長，后者則在1991年嫁給了他。

　　1995年，已升至廠長助理的王啟華自覺有足夠的信心和經(jīng)驗獨立門戶。那年夏天，他和妻子來到江門農(nóng)村，租了一個舊祠堂，請了兩個小工，辦起了第一個小工廠。

　　沒有企業(yè)管理，沒有企業(yè)文化，也沒有營銷推廣，和廣州大多數(shù)早期本土企業(yè)主一樣，一心想著勤勞致富的王啟華包攬了從廠長到送貨員的所有職務(wù)，進行家庭作坊式的運作。

　　“那時候做一雙鞋能賺30多元，上家還排著隊請你做。”供不應(yīng)求的鞋業(yè)市場讓王啟華積累了第一桶金，小廠也很快從祠堂搬到了正規(guī)廠房。