挑戰(zhàn)機(jī)遇并存 珠三角"騰籠換鳥"正逢"拐點"

 　　2007年，在東莞市結(jié)束營業(yè)，包括自動停產(chǎn)或者外遷的臺企有220多家，但是新進(jìn)的臺商企業(yè)卻有250多家。圖為臺商在東莞開辦的電子廠。

    產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移·觀察（下）

    在經(jīng)歷了2007年的搬遷現(xiàn)象后，與身在山東的部分韓資企業(yè)“半夜逃離”相比，主要“駐扎”于珠三角的港資和臺資企業(yè)在2008年上半年似乎都到達(dá)了另一個階段——站在“拐點”上徘徊。

    他們已體會到：光是撤離，不是辦法。

    近日廣東省外經(jīng)貿(mào)廳有專題調(diào)研認(rèn)為，廣東并沒有發(fā)生大規(guī)模外商投資企業(yè)轉(zhuǎn)移搬遷現(xiàn)象。在2007年珠三角的外遷企業(yè)中，以中小型企業(yè)和勞動密集型的傳統(tǒng)制造業(yè)為主，集中在五金、玩具、服裝、制鞋、塑料等行業(yè)，其中90%以上是港臺企業(yè)。

    3月25~26日，廣東省委書記汪洋到東莞調(diào)研時強(qiáng)調(diào)要切實做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級工作。亞洲開發(fā)銀行駐華代表處副代表湯敏也曾告誡，珠江三角洲在產(chǎn)業(yè)升級問題上，不能成為“先驅(qū)”就可能成為“先烈”。

    “只要不是‘只死不生’，只要有能替代的產(chǎn)業(yè)，沒有競爭力的就讓它撤走吧。”昨日，有產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)專家提出，珠三角已經(jīng)到了展開經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的“拐點”，要實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型，就必須允許在一定時期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增長速度放慢。

    到底這條路該怎么走？珠三角面臨的制約因素和挑戰(zhàn)是什么？本報記者分別對深圳的港資企業(yè)和東莞的臺資企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查。

    珠三角企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇

    專家認(rèn)為要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型必須忍受“拐點”慢速
 

    搬還是不搬？這是個問題。本來在深圳的港資企業(yè)華誼儀表公司已經(jīng)“搬”出深圳5年多，這個國際知名儀表企業(yè)可謂領(lǐng)去年才凸現(xiàn)的搬遷現(xiàn)象風(fēng)氣之先。

    一條不輕松的“搬遷”路

    稍微留意的人會看到華誼儀表公司的數(shù)字萬用表產(chǎn)地，已經(jīng)由深圳“偷偷”換成了東莞。然而，不為人知的“遷徙之苦”只有華誼儀表公司總經(jīng)理田軍才能慢慢體味。

    落戶東莞五年多的華誼儀表公司在公司簡介中稱：“東莞華儀儀表科技有限公司是發(fā)展中的華誼又一現(xiàn)代化的花園式工廠，公司占地2萬多平方米，有1.5萬平方米的中央空調(diào)系統(tǒng)廠房。”這與深圳賽格工業(yè)園的辦公大樓9層僅300平方米的“遺留地”形成鮮明的對比。

    2002年，這個走過20年風(fēng)風(fēng)雨雨，與深圳一起成長起來的國際知名儀表企業(yè)，搬遷至東莞清溪鎮(zhèn)這個2萬平方米的“園林式”工廠。

    在2007年深圳企業(yè)“搬遷大潮”到來之前，華誼早已在東莞據(jù)有一席之地。這也是外界感嘆它有“先見之明”的原因。然而，田軍卻表示，這更多的是無奈。“最初，是希望把分散在深圳各處的生產(chǎn)基地集中在一起，整合資源發(fā)展，所以將生產(chǎn)基地搬到了東莞。公司經(jīng)營、研發(fā)、銷售系統(tǒng)則留在深圳。哪知由于征稅屬地政策的限制，不允許經(jīng)營分離，公司只能整體遷離深圳，僅留下賽格工業(yè)園這個辦公區(qū)。”

    “如果深圳給地，我們馬上搬回去。” 田軍不止一次這樣感慨。然而，日益上漲的深圳地價成為他心中揮不去的痛，深圳最后的300平方米“國土”，只能是心理安慰了。

    “‘搬家’后一切都得重新開始。”隨之而來的“人才荒”讓田軍措手不及：離開深圳這幾年，這個年產(chǎn)值1.3億元的儀表儀器企業(yè)，流失了50％的研發(fā)人員、90％以上的老員工及3名銷售骨干。搬遷之時，為了留住員工華誼提出加薪1000~2000元，但這些員工大多因為家人在深圳，或已經(jīng)在深圳安家置業(yè)，沒法離開深圳。

    另外，信息渠道也不如以前通暢。華誼現(xiàn)在的東莞清溪小鎮(zhèn)，遠(yuǎn)離儀表行業(yè)所需要的信息中心。而一些成熟的政府資源也逐漸喪失。

    “現(xiàn)在華誼的香港老板也有些后悔，但已經(jīng)是大勢所趨了，沒有回頭路。”未來的路怎么走，是田軍和當(dāng)初一起創(chuàng)業(yè)的高層們思考的問題。

    深圳市副市長張思平曾在交流中告訴他們，深圳無法滿足土地要求而將生產(chǎn)基地外遷，但可將研發(fā)、銷售、結(jié)算等部門放在深圳，將深圳變成公司總部。田軍說，實現(xiàn)的可能性很大。他說：“生產(chǎn)基地不可能遷回深圳，但可以成為獨立法人。研發(fā)不能完全與生產(chǎn)分離，但可以把產(chǎn)品中的十來個高科技部分遷回深圳，在關(guān)外生產(chǎn)。”

    在深圳的港資企業(yè)中，華誼的搬遷過程有著很大的代表性。