鞋企如何考量勞資新秩序？

 　　 《勞動(dòng)合同法》自2008年1月1日實(shí)施已有3個(gè)月有余，但是很多企業(yè)主依然茫然無(wú)措。

　　《勞動(dòng)合同法》提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和法律風(fēng)險(xiǎn)，一些企業(yè)感到經(jīng)營(yíng)前景黯淡，干脆結(jié)束營(yíng)業(yè)。新的法規(guī)不僅意味著企業(yè)的用人成本將會(huì)增加，而企業(yè)違法的幾率和懲罰力度更是會(huì)大大增加?！秳趧?dòng)合同法》下的勞資新秩序形成后，整體勞資成本水平無(wú)疑會(huì)超過(guò)以前。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑就意味著更高的勞動(dòng)力成本。而勞動(dòng)力成本的增加，對(duì)于一些處于低端行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，幾乎是致命的。

　　一場(chǎng)由《勞動(dòng)合同法》引發(fā)的制造業(yè)大洗牌正在展開(kāi)。

　　3月22日，一場(chǎng)有關(guān)《勞動(dòng)合同法》的講座讓周末的清華園多了不少的高級(jí)轎車(chē)。盡管聽(tīng)課費(fèi)要2000余元，但主辦方并不急于推銷(xiāo)自己——畢竟有很多老總希望能從中學(xué)到一些《勞動(dòng)合同法》的變化及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略，“這可是事關(guān)企業(yè)生死”。

　　這僅僅是眾多有關(guān)《勞動(dòng)合同法》講座中的一場(chǎng)。

　　萌生退意

　　北京順義區(qū)的一個(gè)網(wǎng)套加工基地，老板陳天棟正盤(pán)算著要不要產(chǎn)銷(xiāo)一體，若是按照以往僅僅靠訂單加工網(wǎng)套的微利，工廠已經(jīng)很難維持。在張家港，趙啟明原本經(jīng)營(yíng)著一家效益還不錯(cuò)的服裝加工廠，不過(guò)現(xiàn)在他已經(jīng)萌生退意，“僅僅做服裝加工已經(jīng)幾乎沒(méi)有利潤(rùn)了，今年計(jì)劃把這些設(shè)備都轉(zhuǎn)讓出去，投資房地產(chǎn)或許不錯(cuò)。”

　　而一向效益頗好，專(zhuān)為阿迪達(dá)斯做代工的常登鞋業(yè)也于2007年底停業(yè)。工廠停業(yè)并非資金鏈有問(wèn)題，從發(fā)給員工4000余萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償就可以看出。“人民幣升值、工人工資上漲等都在攤薄鞋廠的利潤(rùn)，單純的手工制造業(yè)已經(jīng)難以生存。”常登一名已經(jīng)離開(kāi)的員工說(shuō)。

　　《勞動(dòng)合同法》的出臺(tái)讓很多以雇傭廉價(jià)勞動(dòng)力的企業(yè)一時(shí)間找不到方向。2007年底，珠江三角洲近千家鞋廠關(guān)門(mén)，《勞動(dòng)合同法》使得這些公司的成本上升了20%，奧林巴斯等外企相繼將工廠搬離中國(guó)，遷往人力成本更廉價(jià)的越南，造成了許多就業(yè)缺口。在國(guó)富創(chuàng)新咨詢(xún)公司總裁周永亮看來(lái)，珠三角上千家鞋企的關(guān)門(mén)，并新勞動(dòng)合同法導(dǎo)致的結(jié)果，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果，這意味著“低成本、低利潤(rùn)”的加工貿(mào)易模式已經(jīng)無(wú)路可走。

　　《勞動(dòng)合同法》之后，新的勞資關(guān)系秩序必然會(huì)建立。企業(yè)如何面對(duì)人力資本增加這個(gè)挑戰(zhàn)是每個(gè)企業(yè)主必需考量的命題。