中國(guó)鞋業(yè)下一步要崛起

    中國(guó)鞋業(yè)下一步要崛起，要在國(guó)際市場(chǎng)打好“中國(guó)鞋”這張牌，要改變中國(guó)企業(yè)在世界市場(chǎng)上的“低價(jià)”形象，我們必須走品牌之路，這一天遲早要走，這個(gè)門檻一定得邁。      記得2006年年底江西省某公路管理部門，在政府采購(gòu)項(xiàng)目中，明確排斥國(guó)產(chǎn)空調(diào)品牌參與競(jìng)爭(zhēng)，招標(biāo)書上公開要求采購(gòu)“洋品牌”空調(diào)，連海爾、格力等知名國(guó)產(chǎn)品牌也拒之門外。這讓人難以理解。如果連一些政府部門都戴上了“崇洋媚外”的有色眼鏡，盲目地崇拜、美化所謂的進(jìn)口品牌、海外品牌，而人為地看低、貶低國(guó)產(chǎn)品牌，那我們努力創(chuàng)建自己民族品牌的希望就打了很大的折扣，這與國(guó)家鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)施名牌戰(zhàn)略是相背離的，是對(duì)中國(guó)企業(yè)品牌情感的巨大傷害。

     處于青島同城的海爾張瑞敏元旦后發(fā)出感慨：如果是品牌就可以賺大錢，如果不是品牌什么都不是。品牌必須靠自己創(chuàng)造，世界不會(huì)恩賜給你。聽到這些話，作為亨達(dá)集團(tuán)的當(dāng)家人，我的心情是非常沉重的，因?yàn)楹噙_(dá)這些年在創(chuàng)建品牌的道路上也曾經(jīng)是無比艱辛。20多年前，亨達(dá)建廠初期為了買回被別人注冊(cè)的“亨達(dá)”商標(biāo)，我們付出了巨大的代價(jià)，雖然最終以30萬元的價(jià)格買回了“亨達(dá)”商標(biāo)，但在當(dāng)時(shí)花30萬元買一個(gè)“名字”，很多人說我“瘋”了，但只有我自己心里最清楚，這就是亨達(dá)品牌的價(jià)值所在！我第一次真正體會(huì)到品牌的份量。

     我始終告誡亨達(dá)的每一名員工，要珍惜我們的品牌。品牌是亨達(dá)的未來，只要有了我們真正的“品”，消費(fèi)者才能給我們沉甸甸的“貨幣牌”。亨達(dá)雖然是有超過3000多名員工的民營(yíng)企業(yè)，但我們從來沒有放棄過品牌創(chuàng)建之夢(mèng)；雖然我們也獲得了“中國(guó)馳名商標(biāo)”和“中國(guó)名牌產(chǎn)品”等榮譽(yù)，但正如一位品牌專家所言，市場(chǎng)和顧客才是真正的永遠(yuǎn)在線的“檢驗(yàn)員”。沒有市場(chǎng)的認(rèn)可、沒有消費(fèi)者的貨幣選票，所有的榮譽(yù)都是水中月、鏡中花。作為亨達(dá)的管理者，我一直堅(jiān)信并重視這樣一個(gè)指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)就是在所有使用亨達(dá)產(chǎn)品的消費(fèi)者當(dāng)中，有多少人愿意向其他人推薦購(gòu)買亨達(dá)的產(chǎn)品，如果有100個(gè)人中有90人愿意推薦，那么這個(gè)指標(biāo)就是90%，如果有10人，那就是10%。無數(shù)成功與失敗的案例都在證明：善待每一個(gè)消費(fèi)者的企業(yè)，才會(huì)贏得更大的天下。

     中國(guó)鞋業(yè)下一步要崛起，要在國(guó)際市場(chǎng)打好“中國(guó)鞋”這張牌，要改變中國(guó)企業(yè)在世界市場(chǎng)上的“低價(jià)”形象，我們必須走品牌之路，這一天遲早要走，這個(gè)門檻一定得邁。

     這些年來，隨著亨達(dá)品牌在國(guó)際市場(chǎng)上知名度的提高，我們?cè)缫阎滞ㄟ^自主品牌的國(guó)際資源整合，實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)生產(chǎn)要素的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)組合，最大限度的做到了全球資源為我所用。2002年法國(guó)國(guó)際品牌集團(tuán)有限公司慕名邀請(qǐng)亨達(dá)加盟，我們從全球品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)，投資參股了法國(guó)國(guó)際品牌集團(tuán)有限公司。這就是我們創(chuàng)建國(guó)際品牌的一個(gè)“孵化器”——通過其一流的國(guó)際人力資源和最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，以及來自美國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、意大利、澳大利亞、以色列、日本和中國(guó)香港等國(guó)家和地區(qū)的世界級(jí)的專家人才聯(lián)手，形成了亨達(dá)今天的“世界頂級(jí)的設(shè)計(jì)、研發(fā)大腦”。因此，我們成功運(yùn)做了除“亨達(dá)”外的第二個(gè)、第三個(gè)國(guó)際品牌：“阿迪麗娜”和“動(dòng)力足”。

     在創(chuàng)建國(guó)際品牌的道路上，我們實(shí)施了“跨國(guó)并購(gòu)、借梯上樓”。在日本，有一個(gè)著名的鞋業(yè)品牌，有80多年的歷史了，它的鞋是以高檔和品味著稱，只在銀座等高檔商場(chǎng)才能買到。這個(gè)品牌屬于一個(gè)家族式的企業(yè)，目前他的所有者自己想退出制鞋業(yè)，準(zhǔn)備找一家有發(fā)展?jié)摿Φ钠放破髽I(yè)企合作，共同經(jīng)營(yíng)這個(gè)品牌。亨達(dá)知道了這個(gè)消息后，就馬上介入其中，準(zhǔn)備并購(gòu)這個(gè)企業(yè)，即使合作也要持有絕對(duì)的控股權(quán)，如果一旦合作成功，亨達(dá)等于“借梯上樓”，接手了一塊國(guó)際高檔皮鞋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。亨達(dá)等于把生產(chǎn)線延長(zhǎng)到了國(guó)外，成品在日本組裝，制造的鞋還是要用這個(gè)品牌，其產(chǎn)品不是在中國(guó)銷售，而是在日本銀座和法國(guó)巴黎等世界級(jí)的高檔品牌商場(chǎng)銷售。因?yàn)檫@個(gè)日本品牌有成熟的國(guó)際市場(chǎng)，買這樣的國(guó)際品牌，本質(zhì)上就是買特定的國(guó)際市場(chǎng)。同樣還是過去的亨達(dá)人在生產(chǎn)，但是產(chǎn)品的附加值迅速提高，這叫“借梯上樓”創(chuàng)品牌。