中國鞋業(yè)“核變”

　美國人薩拉·邦焦爾尼在《離開中國制造的這一年》，在2007年底到2008年的今天的幾個月里賣得非?；鸨Ｔ摃忻枋隽藳]有“中國制造”的煩惱，“孩子們眼巴巴地看著‘鱷魚醫(yī)生’、充氣游泳池、塑料光劍，掰著手指頭盼望這一年早點過去，他們就可以盡情地買中國的玩具了。”

　　較低的價格一直讓中國受益，并使中國經(jīng)濟崛起，從而也讓美國消費者開始難以放棄中國的進口貨。美國女記者嘗試離開中國制造這一年的經(jīng)歷讓她重新審視中國與美國之間的距離。

　　在把中國推出美國人生活的同時，她卻得到了一個中國已經(jīng)深入美國人生活之中的結(jié)論。“中國制造”在美國固然是隨處可見，但它終究是經(jīng)濟全球化的結(jié)果。

        鞋業(yè)轉(zhuǎn)身背后的圖謀

　　中國鞋業(yè)出口，是“中國制造”大軍中的主力部隊，2007年出口額高達253億美元。百麗上市、奧康牽手奧運、亨達打造“慧谷”——中國鞋業(yè)在一些巨頭的帶動下，走上一條品牌之路。日前《財智領袖》采訪了近日中國品牌研究院經(jīng)過嚴格評選公布的“中國十大名鞋”之一的亨達集團董事長王吉萬。

         轉(zhuǎn)身

　　核心提示：全球化使得生產(chǎn)要素、產(chǎn)品服務、金融資本、人力資源等可以自由流動，這就意味著，中國制造擁有的低成本優(yōu)勢也同樣可以被別人獲取，成為別人的優(yōu)勢。

　　《財智領袖》（以下簡稱《財》）：曾經(jīng)一度，“中國制造”屢遭誤解和歧視。在西方語境里，“中國制造”是低價、低質(zhì)、低檔的代名詞。在很長的一段時間里，中國商品輸出海外，為全球經(jīng)濟貢獻其巨大能量，卻經(jīng)常得不到應有的尊重和重視。中國品牌也隨之無法獲得與之匹配的競爭力。我們反思一下，為什么？

　　王吉萬（以下簡稱王）：從宏觀上說，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強化與制造業(yè)相配套的服務業(yè)，擺脫低成本加工貿(mào)易的局面，增加中國制造業(yè)的附加值，這是中國經(jīng)濟長遠發(fā)展的途徑；從微觀上說，作為制造行業(yè)企業(yè)積極探尋新的發(fā)展方向，通過技術創(chuàng)新、品牌、人才等建設提升制造業(yè)的附加值，更是中國制造業(yè)企業(yè)的唯一出路。

　　中國制造在改革開放的30年時間里，的確靠數(shù)量和低價贏得了世界市場，但在資源緊張、競爭轉(zhuǎn)向品質(zhì)、品牌競爭的今天，我們的這些優(yōu)勢就變成了劣勢，要完成從中國制造到中國擁有、中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，我認為應該從企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量、效率、產(chǎn)品品牌力上努力，而不是僅僅停留在價格戰(zhàn)、資源戰(zhàn)上。中國鞋業(yè)已經(jīng)進入品牌制勝的時代，不是廣告表面的符號，而是從產(chǎn)品品質(zhì)、技術升級、管理創(chuàng)新、健康環(huán)保等深層本質(zhì)上發(fā)生質(zhì)變。這條路今天不走，明天也得走，早晚得跨越。

　　《財智領袖》：中國制鞋業(yè)要調(diào)整結(jié)構(gòu)，改變原有的貿(mào)易增長方式，才能把產(chǎn)業(yè)做大做強。那么作為亨達來講，這幾年如何率先轉(zhuǎn)身的？

　　王：這些都是現(xiàn)實和事實。我們早一天意識到并不重要，重要的是如何去踐行。

　　亨達持續(xù)穩(wěn)步地做了25年，無論是國際化、全球化發(fā)展，還是現(xiàn)在建設中國鞋業(yè)的“慧谷”、開啟中國鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的新篇章，這些都是我們追求有效、質(zhì)量、健康增長的體現(xiàn)。譬如我們現(xiàn)在就在建設一個依托國家經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)勢、以國際數(shù)碼創(chuàng)意工業(yè)園區(qū)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和軟件產(chǎn)業(yè)為核心、以鞋業(yè)為載體、以服務經(jīng)濟導向，創(chuàng)新和集成國際前沿資訊、研發(fā)科技、運營模式、人力資本、知識經(jīng)濟、資本運營的應用模式，進而引領中國乃至世界鞋業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造和滿足國內(nèi)外市場需求的現(xiàn)代化“硅谷”型的“慧谷”，從而推動亨達和整個行業(yè)實現(xiàn)智力型產(chǎn)業(yè)升級。這是亨達專注并適應市場發(fā)展而理性投資培育主業(yè)的“參天大樹”，亨達之所以這么做，就是謀求并力造企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營的血統(tǒng)和基因，進而在實踐中探索出適合中國民營企業(yè)發(fā)展的新路子。

　　我們要轉(zhuǎn)變增長模式，一方面要做基于顧客價值和企業(yè)生態(tài)鏈的創(chuàng)新，另一方面也勇敢面對并迎接資本創(chuàng)新對傳統(tǒng)制造業(yè)的沖擊，要贏得世界市場的品牌聲譽和市場效益，要從傳統(tǒng)的點點創(chuàng)新完成向面面創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，我認為必須跳出做追隨者的困境，必須破追隨創(chuàng)新之局，實現(xiàn)你的差異化。

　　沒有科學規(guī)范的市場規(guī)劃，缺乏產(chǎn)品的組合管理，不改善投資的決策，我們的創(chuàng)新就會盲目，風險就會很大。亨達不會去做對自己對顧客對股東對社會不負責任的事情，即使是再好的概念，只要它不利于企業(yè)健康成長也不能碰，這是市場“高壓線”。