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導(dǎo)航:

品牌管理:慢品牌

     速度不應(yīng)該是我們追求的目標(biāo),欲速則不達(dá)。

      凡事適可而止,找到合適的策略,提高效率和效益才是最關(guān)鍵的。
      
      十分可惜,品牌塑造也呈現(xiàn)出急功近利的趨勢(shì),大量企業(yè)都渴望自己的品牌能夠速成。

      當(dāng)然,希望品牌速成的愿望本身沒有錯(cuò),就像做企業(yè)的都想做成百年老店,但是誰都知道做百年老店絕非一朝一夕之功,而且也絕非誰都有這個(gè)能力和機(jī)會(huì)。相反,如果一心只是放在成為百年老店這個(gè)目標(biāo)上,企業(yè)反而會(huì)迷失方向,誤入歧途,不可自拔,甚至無可救藥。

      正如一個(gè)眾所周知的現(xiàn)象,為了節(jié)省時(shí)間,我們開始吃“快餐”,但是現(xiàn)在有很多養(yǎng)生專家站出來說話了,要把“快餐”變?yōu)?ldquo;慢餐”才合理,因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間吃快餐胃就會(huì)受影響,而且會(huì)嚴(yán)重?fù)p害健康,最終則是得不償失。早在1986年,意大利人就開始推動(dòng)“慢食運(yùn)動(dòng)”,現(xiàn)已成為二十一世紀(jì)世界關(guān)注的焦點(diǎn)話題。“慢食”風(fēng)潮從歐洲開始席卷全球,讓我們必須深入思考自己的生活方式。

      凡事總有個(gè)“理”,凡事也總有個(gè)“度”,我們總要遵循事物內(nèi)在的運(yùn)行規(guī)律。我們不能依憑自己的感覺去追求,不能老想著“速度”,我們心存幾分“敬畏”,到頭來受益的終究是自己。

      許多企業(yè)做品牌就希望一夜速成,就像明星走紅一樣。一夜速成不是沒可能,一夜走紅也不是沒先例,只是背后的平臺(tái)、積淀和代價(jià),我們必須看見。

      看不到背后的平臺(tái)、積淀以及付出的高額代價(jià),我們就會(huì)陷入誤區(qū)。打個(gè)比方來說,劉翔跨欄近乎是一戰(zhàn)成名天下知,但是其本人的天資和辛勤付出、奧運(yùn)的平臺(tái)、亞洲田徑的背景以及商業(yè)的運(yùn)作等等,忽略了這些關(guān)鍵因素,我們就不能真正了解真實(shí)的成名“過程”。

      天欲其亡,必令其狂。速度會(huì)讓人喪失理智,失去自我,甚至讀不懂自己。但必須指出,每個(gè)人對(duì)于速度的駕馭能力不同。例如,有人開車的速度很快,也能長(zhǎng)時(shí)間平平安安,換一個(gè)人用一樣的速度,卻極有可能事故頻發(fā)。道理很簡(jiǎn)單, 每個(gè)人對(duì)于速度的駕馭能力不一樣。

      做品牌也一樣,蒙牛能夠跑出“火箭的速度”,固然值得羨慕和尊重,但并不值得我們照搬照抄,最多只能借鑒其經(jīng)營(yíng)企業(yè)的部分思維方式。我們不應(yīng)該動(dòng)不動(dòng)就拿蒙牛出來說事,動(dòng)不動(dòng)就要像蒙牛看齊。

      我們需要典范和楷模,但是我們不需要“神”來頂禮膜拜。我們更需要的是全方位審視自己,分析自己的資源和經(jīng)驗(yàn),梳理自己的綜合優(yōu)勢(shì),然后一步步地塑造自己的品牌。

      我們不要把“速度”當(dāng)作目的,也不要把“速度”當(dāng)作憲法,我們可以在遵照客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上,出奇制勝,在不傷筋動(dòng)骨的基礎(chǔ)上,適當(dāng)?shù)靥岣咚俣?,更加高效率地塑造品牌。例如,遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)策劃的“珠鉆之爭(zhēng)”、“炸鋼構(gòu)”、“吃家具”、“家具抽脂減肥”、“飾品秋收令”、“加盟火眼”等極具震撼力的新聞事件,都大大提高了當(dāng)事品牌的傳播速度,并快速提高了他們的美譽(yù)度。但是作為當(dāng)事品牌,其依舊不能盲目追求速度,否則必受其累。

      在事件營(yíng)銷方面,我們還應(yīng)該向蒙牛和奧克斯等品牌學(xué)習(xí),二者的運(yùn)作風(fēng)格差異較大,但都值得吸收其精華以提高品牌塑造的速度。但是,我們千萬不能把速度當(dāng)作目的,這一點(diǎn)切記切記,否則必然是得不償失。

      除此之外,我們?cè)趽碛?ldquo;慢品牌”的心態(tài)基礎(chǔ)上,也可以通過切分市場(chǎng)、構(gòu)建新品類來?yè)屨枷M(fèi)者的心智資源,讓消費(fèi)者比較容易的記住品牌特征并產(chǎn)生好感,從而加快品牌的發(fā)展速度。例如,在千軍萬馬混戰(zhàn)的飾品行業(yè),遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)協(xié)助酷咔咔飾品開創(chuàng)了“個(gè)性飾品”這一新領(lǐng)域,讓酷咔咔專注于“個(gè)性飾品”,做個(gè)性飾品領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌,從而迅速產(chǎn)生聚焦優(yōu)勢(shì),大大方便了消費(fèi)者和經(jīng)銷商的記憶和傳播。

      快就是慢,慢成就快。競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境,企業(yè)需領(lǐng)悟其中的真理,保持“慢品牌”的心態(tài),謹(jǐn)慎規(guī)劃,積極創(chuàng)新,嚴(yán)格執(zhí)行,一步一個(gè)腳印地構(gòu)建品牌

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