困境下的溫嶺鞋企表情四種 危機(jī)正是突破的契機(jī)

兄弟鞋業(yè)的縫紉車間。 董碧輝 攝 

　　李傳法：誤入“鞋途”，我不會(huì)輕易倒下

　　面對今年的困難形勢，還是有不多的鞋企仍然可以在臉上保留著笑容。

　　兄弟鞋業(yè)的李傳法就是其中之一。他在俄羅斯的工廠去年6月就開始生產(chǎn)，現(xiàn)在生意很好。他在埃及的公司每年能產(chǎn)生400萬～500萬利潤。而他在溫嶺的鞋廠，產(chǎn)品出口基本上也沒受影響。

　　在大溪鎮(zhèn)兄弟鞋業(yè)的廠房里，記者見到了剛剛從國外回來的李傳法。“我們?nèi)ボ囬g看看吧。”在整潔有序的車間里，記者驚訝地發(fā)現(xiàn)，有那么多工人正在緊張地縫著鞋面。“這是做鞋最初的工序之一，把鞋面縫好以后才能跟鞋底粘在一起。”

　　在三樓的成品科，擺放著一摞摞已經(jīng)基本完工的成鞋，有童鞋、運(yùn)動(dòng)鞋、旅游鞋。李傳法拿起一雙黑色的鞋對記者說，“這是出口到美國的廚房鞋，你看看這橡膠底，有很多道紋路，就是為了防滑用的。”站在車間里的李傳法很專注地看著手上的鞋，語氣里帶著一絲驕傲。

　　李傳法16歲那年就和姐姐一起做鞋。那是1986年。當(dāng)時(shí)的鞋企基本都是手工作坊，生產(chǎn)手段也非常原始，大多是榔頭加釘子，把一雙雙鞋釘出來。“榔頭敲著敲著，稍微一走神就敲到了手上。做鞋不到一個(gè)月，我的食指就腫了。”回憶起那些整天敲敲打打的日子，李傳法不勝感慨。

　　做了5年鞋，21歲那年，不甘心埋沒在一雙雙鞋中間的李傳法前往上海，辦了一家物流公司。1996年，很多溫嶺人開始到國外尋找商業(yè)機(jī)會(huì)，李傳法也加入了他們的行列。他的第一站是羅馬尼亞。干什么？擺攤賣鞋。之后李傳法又到歐洲其他國家，賣出了一雙又一雙鞋。

　　“那個(gè)時(shí)候，歐洲人對‘MADE IN CHINA’很不信任，覺得質(zhì)量不好，檔次低。”在歐洲做貿(mào)易，殺價(jià)很厲害，面對中國鞋受到歧視的情況，李傳法很不甘心，就萌生了在國外辦鞋廠的想法。

　　2002年，在埃及，李傳法擁有了自己的第一家鞋廠。2003年李傳法回到溫嶺辦起了兄弟鞋業(yè)。2006年，在鞋業(yè)還沒有遭遇現(xiàn)在這么多危機(jī)的時(shí)候，李傳法已經(jīng)有意識(shí)地去俄羅斯考察。“在俄羅斯呆了8個(gè)月，來回走了6趟，累得要命。”從親自打掃衛(wèi)生開始，俄羅斯廠房一點(diǎn)一點(diǎn)造了起來。

　　走出國門辦鞋廠，使李傳法在其他溫嶺鞋企愁眉苦臉的時(shí)候依舊神清氣爽。

　　人工成本上升？他在埃及的工廠為當(dāng)?shù)亟鉀Q了500多勞動(dòng)力的就業(yè)問題，人力成本只有國內(nèi)的60%左右。

　　人民幣升值？兄弟鞋業(yè)跟銀行簽訂了鎖定匯率的協(xié)議，長期結(jié)匯匯率鎖定，人民幣升值的風(fēng)險(xiǎn)由銀行對沖，對企業(yè)來說，升值的風(fēng)險(xiǎn)等于零。

　　原材料漲價(jià)？跟原材料供應(yīng)商只報(bào)3個(gè)月的價(jià)格，而跟客戶商定的報(bào)價(jià)是3個(gè)月以內(nèi)都有效，也就是說，3個(gè)月內(nèi)原材料價(jià)格漲了，可以跟客戶要求修改訂單價(jià)格。因?yàn)槭稚系目蛻舳际抢峡蛻?，信賴兄弟鞋業(yè)的品質(zhì)，所以，李傳法“吃的虧不是特別多”。

　　“我當(dāng)初是誤入‘鞋途’。做鞋企太累，各個(gè)環(huán)節(jié)都得盯著，想休息一天都是難以實(shí)現(xiàn)的夢想。”李傳法發(fā)完感嘆，又話鋒一轉(zhuǎn)，“辦企業(yè)總會(huì)遇到各種各樣的困難，辦法總比困難多，我相信我們浙江的企業(yè)不會(huì)輕易倒下，我們浙江人也不會(huì)輕易服輸！”