高成本時(shí)代到來 民企能否經(jīng)得住“淬煉”？
能源漲、原材料漲、勞動(dòng)力成本漲……民企能否經(jīng)得住當(dāng)下的高成本“淬煉”？這是金湖縣委書記陶光輝和當(dāng)?shù)夭莞衿筘?fù)責(zé)人都關(guān)注的問題。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)拿出了自己的應(yīng)對(duì)之策。
關(guān)鍵詞一：創(chuàng)新
金湖小青青機(jī)電設(shè)備有限公司董事長(zhǎng)張曉青的辦公室，一架擺滿專利證書的書柜是最顯眼的裝飾。在他遞過來的名片上，還特別注明這樣的身份：全國(guó)礦用懸浮液壓技術(shù)研究會(huì)副主席、振動(dòng)式魚塘投飼機(jī)專利發(fā)明人。
“鋼材從每噸5000多元漲到了8000多，勞動(dòng)力成本增加15%，物流成本也在漲。不過，我們今年的銷售還能增長(zhǎng)40%—50%，利潤(rùn)的增長(zhǎng)也要到20%。”
重視新技術(shù)、新產(chǎn)品，在市場(chǎng)上領(lǐng)先一步，掌握話語權(quán)、定價(jià)權(quán)，這就是張曉青自己總結(jié)的企業(yè)發(fā)展秘訣。煤礦用的液壓支柱，有近20項(xiàng)專利，是張曉青花200萬元從中國(guó)礦大買來的。同時(shí)，依托礦大，張曉青還在不斷推出新產(chǎn)品。原來支柱的直徑只有100毫米，只能適用0.6—3.5米的煤層。最近，新研發(fā)了直徑180毫米、可以支撐4.5米煤層的支柱，一根就能賣2000元，基本把漲價(jià)的因素抵消了。“今天上午，訂購(gòu)的15噸的深孔鏜床剛剛安裝好。很快，我們就能生產(chǎn)就像魚竿一樣雙伸縮的支柱了。”張曉青說，“這個(gè)附加值更高！”
關(guān)鍵詞二：品牌
因?yàn)?0%是出口產(chǎn)品，江蘇三禾鞋業(yè)服飾有限公司董事長(zhǎng)凌正銀的壓力要更大一些。“首先是人民幣升值，我們的利潤(rùn)空間就大幅壓縮。再加上布、紐扣、海綿、膠帶，所有的原材料都漲了20%—30%，我做外貿(mào)20多年，今年是最困難的。”凌正銀說，不過好在內(nèi)銷這一塊自己也一直沒放棄。“內(nèi)銷能做1000多萬元，解決了淡季問題。同時(shí)，也在別的企業(yè)堅(jiān)持不下去的時(shí)候，保證了我們企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。”
凌正銀的主打產(chǎn)品是棉拖鞋。凌正銀計(jì)劃著把這一主業(yè)做大，做出品牌。“我們的牌子叫‘仙女蘭’，剛拿到淮安市的名牌產(chǎn)品，我們還要?jiǎng)?chuàng)江蘇品牌、全國(guó)馳名商標(biāo)。”凌正銀說，“到時(shí)，我出口的就是自己的品牌產(chǎn)品，讓別人來貼我的牌了。”
關(guān)鍵詞三：外包
“行動(dòng)是成功的開始，等待是失敗的源頭”。這是華海測(cè)控技術(shù)有限公司總經(jīng)理呂海東辦公室里貼著的名言警句之一。這似乎與呂海東當(dāng)前的狀態(tài)很契合。
“成本漲，利潤(rùn)肯定降，這大概有10%。”呂海東說，“這個(gè)時(shí)候怎么辦？要行動(dòng)！因?yàn)檫€有利潤(rùn)，我們就要用自己的成本優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，去擴(kuò)大市場(chǎng)份額。今年，我的目標(biāo)是，銷量增加60%，達(dá)到3000—5000萬元。”
外包是呂海東的策略之一。“我們的主要產(chǎn)品是流量計(jì)，每道工序都要自己制造，成本太高。在金湖，有很多配套的鑄造、機(jī)械加工的工廠，我們可以通過外包降低成本，快速發(fā)展。”呂海東說，“我自己是研發(fā)與組裝中心，有設(shè)計(jì)與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而外包的企業(yè)，有制造的優(yōu)勢(shì)。目前，有十多家工廠成為我的合作伙伴。今后，還要擴(kuò)大外包的量，能外包的盡量外包，做到用人不養(yǎng)人。”
關(guān)鍵詞四：節(jié)能
“走出高成本困境，企業(yè)不能再向過去那樣拼產(chǎn)量，要提高技術(shù)含量，增加附加值，在節(jié)能減排上下功夫。”金石集團(tuán)董事長(zhǎng)殷舜時(shí)深有感觸地說。在鑄鍛公司，鑄造要用沙子制模，以前，產(chǎn)品鑄成，這些沙子模具就沒用了。現(xiàn)在，利用新上的設(shè)備，沙子可以重復(fù)利用，每噸鑄件的用沙量，由1噸半，降到了0.1噸。
集團(tuán)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條上相互配合，形成了合力，也讓殷舜時(shí)更加自信。集團(tuán)企業(yè)分核心層—緊密層—松散層，從前端的鍛造，到初加工，精加工，再到裝配，50多家企業(yè)形成一個(gè)整體，降低了成本，提高了競(jìng)爭(zhēng)力。“今年，我們的銷量不僅沒有下降，反而在上升。”
關(guān)鍵詞五：服務(wù)
金湖縣委書記陶光輝說，蘇北要發(fā)展，需要招商引資，引來頂天立地的大企業(yè)，也要全民創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)鋪天蓋地的本土企業(yè)。全民創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)說一句很簡(jiǎn)單，但創(chuàng)業(yè)成功的背后，有很多艱辛。支持全面創(chuàng)業(yè)，光喊口號(hào)不能解決實(shí)際問題，必須要在企業(yè)最困難的時(shí)候幫助他們。
在金湖，本土企業(yè)與招商引資企業(yè)享受同等政策，大小企業(yè)一視同仁。我們出臺(tái)了鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的意見，鼓勵(lì)全民創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，鼓勵(lì)走出去，鼓勵(lì)上市，鼓勵(lì)做大做強(qiáng)。
在調(diào)研時(shí)，80%上的企業(yè)，特別是中小企業(yè)反映，融資非常困難。我們推出了金融幫辦制度，銀行的中層干部，一人服務(wù)一家企業(yè)，送金融下鄉(xiāng)進(jìn)廠。企業(yè)反映用工難，我們就舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)，并把企業(yè)用工與農(nóng)民培訓(xùn)結(jié)合起來，培訓(xùn)企業(yè)急需的機(jī)械工、縫紉工。
