“皮具之都”將何去何從？

　　“獅嶺制造”遭遇天花板

　　獅嶺鎮(zhèn)政府表示，未來的三五年，決定著“中國皮具之都”的獅嶺是龍還是蛇。但目前看來，不管是聯(lián)營模式，還是正在推廣的“一村一品”戰(zhàn)略，都未產(chǎn)生理想的效果。這個中國皮具行業(yè)旗幟性的產(chǎn)業(yè)集群面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級的痛苦抉擇。

　　“皮具之都”路在何方

　　“獅嶺制造”從20臺縫紉機開始 

 　　面積160平方公里、下轄23個村的獅嶺鎮(zhèn)，位于廣州市花都區(qū)西北部，整個鎮(zhèn)從事皮革皮具生產(chǎn)的企業(yè)有4300多家，從業(yè)人員25萬余人，年產(chǎn)皮具超過5億只。像徐先生這樣100人以下的中小規(guī)模加工廠占了將近一半的比重。獅嶺制造的皮具在國際市場上也舉足輕重，它的出口量占到全國的60％～70％，歐洲市場上50％的中低檔箱包都來自獅嶺。

　　“整個花都最靚的車都在獅嶺，在新華最好的樓盤都是獅嶺人去買！”獅嶺皮革皮具商會副秘書長黃耀新接受記者采訪時感嘆道，正是皮具行業(yè)的興起，讓這里成為當(dāng)之無愧農(nóng)民脫貧致富的典型。

　　獅嶺鎮(zhèn)之所以走上皮具加工的路，其實屬于偶然。

　　獅嶺鎮(zhèn)既沒有生產(chǎn)箱包的資源，也沒有加工的歷史，獅嶺義山村的村民守著人均不到一畝的耕地，沒有其他副業(yè)。1970年代末，一位鐘姓的當(dāng)?shù)卮迕駪{借幾千元接手了村委會的五金廠。在村民拼湊出來20臺縫紉機的生產(chǎn)環(huán)境下，第一只皮包終于走出這個作坊式的加工廠進入市場。然而，因為技術(shù)質(zhì)量問題，百貨公司等渠道拒絕了這批產(chǎn)品，于是有了村民早上四五點鐘起床，拉著產(chǎn)品坐火車到廣州的火車站、上下九擺攤銷售的風(fēng)景。不過，在有利可圖的前景吸引下，村民的生產(chǎn)積極性很高。1980年，皮革個體戶一個接一個出現(xiàn)了，很多人在作坊學(xué)會技術(shù)后都選擇自己開廠。據(jù)獅嶺皮革皮具商會一位人士的介紹，1985年，有71戶人家的第二生產(chǎn)隊就有50戶開設(shè)皮具加工作坊。到了1990年，義山村已經(jīng)有近60％的人在做箱包的買賣和銷售。隨著臨近村民的效仿，整個獅嶺鎮(zhèn)的皮具產(chǎn)業(yè)紅火了起來。

　　在另一條老街上，賣原材料的小店悄然開張，再到后來，大部分個體戶轉(zhuǎn)為生產(chǎn)其他配套環(huán)節(jié)的生意，拉鏈、金屬扣、車縫線、皮料、膠水、織帶、機械設(shè)備、包裝材料等在獅嶺鎮(zhèn)均有供給，形成了皮革、材料輔件交易、皮革加工、皮具制造、產(chǎn)品貿(mào)易、物流等相關(guān)服務(wù)的皮革皮具產(chǎn)業(yè)鏈，“中國皮具之都”的雛形在這個時候開始形成。后來也成了老板。不過，在黃耀新看來，他們都是在賭一把，“輸和贏都會走的”。

　　2000年左右，浙江的老板開始來獅嶺投資建廠，“開得也比較大。”黃耀新說，當(dāng)時落成的皮具城大部分租戶都是這些老板們。這個過程中，蒙娜麗莎、天寶、斐高等一批本地企業(yè)茁壯成長，與保蘭德、華尼等外來企業(yè)成為獅嶺屈指可數(shù)的皮具大戶。而更多像徐先生的中小皮具廠則密布在獅嶺鎮(zhèn)上，“大有大的做法，小有小的活法。”大企業(yè)與小企業(yè)之間形成了眾多業(yè)務(wù)協(xié)作的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

　　由此，獅嶺鎮(zhèn)的名片貼上皮具的標簽，皮革皮具交易總量為全國第一，同時也是全國最大的原、輔材料生產(chǎn)與銷售中心。如今，獅嶺的皮具產(chǎn)品的市場份額占廣州市的60％，占廣東全省的35％。
未來三年決定獅嶺的未來

　　早在2004年，當(dāng)時歐美與中國的反傾銷之戰(zhàn)正鬧得激烈，超過一半出口的獅嶺皮具產(chǎn)業(yè)對于品牌和自主研發(fā)的訴求已然升溫。從2005年開始，獅嶺皮革皮具產(chǎn)業(yè)就謀劃“二次革命”，謀求從制造到創(chuàng)造，并將通過激勵企業(yè)自主研發(fā)、培育一批具有國際競爭力的人才，使獅嶺的皮革皮具企業(yè)逐步完成從簡單生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)到自主研發(fā)的提升。

　　如果說當(dāng)時的外部環(huán)境壓力對獅嶺的產(chǎn)業(yè)升級是一個開端的話，那么近年來宏觀經(jīng)濟環(huán)境的不理想則把獅嶺的皮具產(chǎn)業(yè)再一次逼到升級的門檻邊上。獅嶺鎮(zhèn)政府表示，未來的三五年，決定著中國皮具之都的獅嶺是龍還是蛇。

　　獅嶺鎮(zhèn)鎮(zhèn)長徐偉新接受媒體采訪時表示，不規(guī)范的小作坊、小企業(yè)，雖然作為“草根經(jīng)濟”，能解決一定的就業(yè)問題，但過于低廉的制作成本破壞了市場的公平，等同于不公平的競爭，更不利于品牌企業(yè)的突圍和整個產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　毫無疑問，在新一輪產(chǎn)業(yè)升級淘汰的浪潮中，這些中小型皮具企業(yè)將面臨艱難的關(guān)口。“想做大的人也是有的，但也要看有沒有那個能力和資金。”黃耀新點出升級話題直指的眾多中小皮具廠面臨的矛盾處境。

　　聯(lián)營合作模式之辯

　　根據(jù)廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會專業(yè)鎮(zhèn)成長咨詢課題組對獅嶺皮革皮具產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的調(diào)查指出，專業(yè)鎮(zhèn)的發(fā)展標志之一是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中擁有一批龍頭企業(yè)，它能有效地集聚一批企業(yè)，并隨著產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，形成相關(guān)行業(yè)配套的較為穩(wěn)定的生產(chǎn)供應(yīng)鏈，使生產(chǎn)、供給、銷售都能在鎮(zhèn)內(nèi)完成。然而，龍頭企業(yè)的發(fā)展是在眾多家庭式小企業(yè)的基礎(chǔ)上，在市場經(jīng)濟環(huán)境競爭中形成發(fā)展壯大的。至2006年底，獅嶺鎮(zhèn)擁有的4000多家皮革皮具民營中小企業(yè)中，規(guī)模以上企業(yè)不到80家，僅占總企業(yè)戶數(shù)的2％，其中，年產(chǎn)皮革皮袋達200萬個以上的企業(yè)不到10家可見產(chǎn)業(yè)集群的程度仍然很低，主導(dǎo)市場的能力有限。企業(yè)大部分為個體戶，到處都是臨時租用廠房從事手工加工、貼牌生產(chǎn)的小廠，而具有龍頭帶動作用的大企業(yè)少之又少。

　　調(diào)查還指出，憑老板或老板娘的感覺來管理企業(yè)，按情緒決定員工待遇，工藝憑幾個熟練工人或板房師傅全權(quán)處理，采購、銷售沒有計劃，外協(xié)加工憑經(jīng)驗驗收，沒有產(chǎn)品標準。此外，一些小作坊為了躲避工商、稅務(wù)、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)等部門的檢查，白天關(guān)門，晚上通宵開工，白天基本上找不到老板，形成了無法規(guī)范和管理的“產(chǎn)業(yè)死角”。

　　其實，代工的價值只占到整個產(chǎn)品價值的5％～8％，如何跨越這種“只見星星、不見月亮”的初級加工階段，已成為當(dāng)?shù)卣铑^痛的問題之一。為此，鎮(zhèn)長徐偉新在接受媒體采訪時表示，不妨讓龍頭企業(yè)接觸中小工廠搞聯(lián)營合作的方式解決皮具產(chǎn)業(yè)低、小、散的格局。