老匡說突圍
民營企業(yè)借助“五力”實(shí)現(xiàn)突圍
匡奕球
中國30年改革開放的壯麗畫卷中，民營企業(yè)的成長是其中一道亮麗的風(fēng)景。在改革初期，民營企業(yè)憑著靈活的機(jī)制以及頑強(qiáng)的草根精神，在短缺經(jīng)濟(jì)中敏銳把握市場(chǎng)需求，迅速壯大。完成了原始積累后，許多企業(yè)把眼光投向全球，抓住世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的歷史機(jī)遇，大力發(fā)展代工業(yè)，中國逐漸成為世界的制造中心。在海外，無論是一般服裝、玩具，還是電器、信息產(chǎn)品，“Made in China”比比皆是，比如玩具，中國的產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的70%以上。
回望民營企業(yè)的發(fā)展歷史，很多民營企業(yè)老板都很懷念最初的那一段“幸福時(shí)光”，憑借明顯的勞動(dòng)成本優(yōu)勢(shì)，在勞動(dòng)密集行業(yè)以價(jià)格為殺手锏，以海外市場(chǎng)為目標(biāo)節(jié)節(jié)挺進(jìn)，造就了一支世界聞名的制造大軍。勞動(dòng)成本的優(yōu)勢(shì)掩蓋了這些企業(yè)在管理、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)的粗放經(jīng)營，很多企業(yè)在這樣的“幸福時(shí)光”中不思進(jìn)取，漸漸失去了自我改造功能，時(shí)光來到了2008年。
2008年對(duì)于中國來說是一個(gè)讓人難忘的年份，發(fā)生了許許多多的事情。對(duì)于企業(yè)來說，通貨膨脹，原材料價(jià)格上漲，國際油價(jià)攀升，人工工資提高，人民幣升值等等這些因素幾乎在同一時(shí)間紛至沓來，使得這些企業(yè)尤其是外向型的企業(yè)生存環(huán)境日漸惡化。
這種影響在2007年下半年就已經(jīng)初現(xiàn)端倪，2007年下半年以來，珠三角地區(qū)倒閉的“三來一補(bǔ)”企業(yè)達(dá)數(shù)千家，還有不少企業(yè)紛紛向中西部地區(qū)甚至東南亞轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地。2008年以來，這股寒流漸漸吹到長三角及周邊江浙一帶，長三角地區(qū)不少企業(yè)面臨半停產(chǎn)、停產(chǎn)、倒閉窘境。以寧波爵溪為例，截至6月底，當(dāng)?shù)卦械?/span>500多家企業(yè)中已有100多家停產(chǎn)，且這個(gè)數(shù)字還在進(jìn)一步擴(kuò)大。很多企業(yè)的平均利潤率降至5%以下，某些對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)極其敏感且以出口貿(mào)易為主的企業(yè)更是舉步維艱。對(duì)很多中小企業(yè)而言，現(xiàn)在迫在眉睫的不是發(fā)展問題，而是生存問題。臺(tái)州市發(fā)改委的一份文件顯示，臺(tái)州市5371家上規(guī)模企業(yè)中，虧損1111家，虧損面達(dá)到20%，虧損企業(yè)虧損額為3.09億元，增長55.7%。
我們國家已經(jīng)到了土地價(jià)格、勞動(dòng)力價(jià)格、能源、原材料等生產(chǎn)和銷售價(jià)格調(diào)整轉(zhuǎn)型期，反映出來就是要對(duì)多年來低廉生產(chǎn)要素價(jià)格“還賬”。
從國際角度觀察中國制造，問題表現(xiàn)更為清晰。據(jù)美國勞工部統(tǒng)計(jì)，
民營企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，機(jī)會(huì)主義已經(jīng)沒有生存的空間，唯一的出路就是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，從戰(zhàn)略角度重新審視企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，補(bǔ)上戰(zhàn)略缺失的一課。筆者總結(jié)多年民營企業(yè)咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出一個(gè)“五力”模型，為處于困境中的企業(yè)開出一劑藥方，助力企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)突圍。
此“五力”非麥克波特的“五力”，本文的“五力”為產(chǎn)品創(chuàng)新力、品牌力、市場(chǎng)力、成本控制力、供應(yīng)鏈整合力。通過五個(gè)方面能力的提升，民營企業(yè)定能逐步擺脫內(nèi)焦外困的境地。
一、產(chǎn)品創(chuàng)新力
產(chǎn)品是企業(yè)向客戶介紹自己永恒的名片，產(chǎn)品質(zhì)量和功能也永遠(yuǎn)是衡量客戶價(jià)值不可或缺的因素。民營企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)歷了質(zhì)劣低價(jià)——價(jià)廉物美——低附加值困境的發(fā)展路徑，在目前的外部環(huán)境中，這種模式已經(jīng)把利潤壓榨得所剩無幾，再往前必然走向死胡同。面向未來，提高產(chǎn)品附加值已經(jīng)成為企業(yè)的共識(shí)，機(jī)遇更多的給了具有產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)能力的ODM企業(yè)，此類企業(yè)需要進(jìn)一步聚焦于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品附加值。
