在流水作業(yè)中把握生產(chǎn)線平衡及其調(diào)整方法

　　1. 平衡生產(chǎn)線的概要 
 
　?。?）所謂需要平衡的生產(chǎn)線是指什么？

　　「在構(gòu)成生產(chǎn)線的各個(gè)工序時(shí)所需要的時(shí)間不均衡」的狀態(tài)。

　　生產(chǎn)線平衡分析是指應(yīng)用工序分析·時(shí)間研究的手法，從把握縫制生產(chǎn)線的現(xiàn)狀及編成，以達(dá)到最良設(shè)計(jì)的目的。即操作工人各自所持工序的加工時(shí)間均一化、減少由于等待作業(yè)或半成品增加所造成的損失，形成順暢運(yùn)行的生產(chǎn)線。

　?。?）適用于進(jìn)行分析生產(chǎn)線平衡的場(chǎng)合

　　什么時(shí)候需要進(jìn)行生產(chǎn)線平衡的分析？

　 1）要縮短生產(chǎn)時(shí)間

　　為要提高現(xiàn)狀生產(chǎn)線的生產(chǎn)性能，首先要掌握瓶頸工序在哪里？（各工序作業(yè)中，所需時(shí)間最長的工序）通過改善瓶頸工序，能提高多少效率？只有切實(shí)把握現(xiàn)狀才可活用此分析方法。

　 2）隨著生產(chǎn)量的變動(dòng)決定生產(chǎn)線內(nèi)適宜的操作工人的人數(shù)。

　　 在生產(chǎn)期間，急速的訂貨量增加或減少之時(shí)，研究在哪一個(gè)工序配備多少人員為妥之后進(jìn)行再配置。

　 3）新款式生產(chǎn)縫制開始，編成生產(chǎn)線時(shí)，現(xiàn)在采取單件生產(chǎn)流程的工廠，今后在生產(chǎn)線生產(chǎn)始動(dòng)時(shí)，可以活用有關(guān)最適宜的工序分擔(dān)為起點(diǎn)進(jìn)行安排。

　　2.生產(chǎn)線平衡分析的實(shí)施方法 
 
　?。?）為把握生產(chǎn)線的實(shí)態(tài)，將各工序所需要加工時(shí)間，工序順序等圖表化，其平衡可否，狀態(tài)一目了然。我們將此圖表稱之為「作業(yè)平均時(shí)間表」

　?。?）以工序分析·時(shí)間分析的結(jié)果求得平均時(shí)間表（PT）

　　 *所謂PT（作業(yè)平均時(shí)間）以分業(yè)作業(yè)的同期化為基準(zhǔn)值，每一個(gè)人平均所持作業(yè)時(shí)間。

　　 *PT分為以下2種計(jì)算方法
　　

　?。?）制成作業(yè)平均時(shí)間表

　　 如圖表2的要求、式樣準(zhǔn)備以下數(shù)據(jù)后，按照以下順序記入。

　1）按照工序順序，記入必要事項(xiàng)

　 *工序號(hào)碼　　*工序名稱　　　　*PT線（100的線）
　 *作業(yè)人數(shù)　　*加工時(shí)間凈值　　*使用設(shè)備名稱