縫制設(shè)備業(yè)突圍進(jìn)行時(shí)

    困境之中，廣大企業(yè)正在千方百計(jì)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，尋求突出重圍的途徑。我們?cè)诓稍L中了解到，眾企業(yè)為應(yīng)對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，積極主動(dòng)地采取了很多調(diào)整策略，這些策略主要包括：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)支降本、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員、擴(kuò)大外貿(mào)、提升管理水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格資金管理，等等。

    突圍——企業(yè)的策略

    產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是眾多企業(yè)的首選策略。即使在原材料價(jià)格上漲、出口退稅率下調(diào)、人民幣對(duì)美元匯率升值等眾多不利因素的影響下，上?；莨たp紉機(jī)三廠去年仍然取得了利潤(rùn)高于2006年的輝煌業(yè)績(jī)。王瑞福廠長(zhǎng)指出，這主要得益于企業(yè)近幾年來(lái)堅(jiān)持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，研發(fā)投產(chǎn)了多個(gè)系列科技含量高，附加值高，有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，利潤(rùn)率高的新產(chǎn)品。正是有源源不斷推出的新產(chǎn)品才使得企業(yè)沒(méi)有在行業(yè)蕭條的時(shí)候陷于被動(dòng)。因此，面對(duì)當(dāng)前行業(yè)蕭條的形勢(shì)，惠工三廠把繼續(xù)推行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整作為最主要的策略。王瑞福說(shuō)：“無(wú)論是內(nèi)銷(xiāo)還是外貿(mào)，能多賺錢(qián)的產(chǎn)品就多做，少賺錢(qián)的產(chǎn)品就少做，不賺錢(qián)的產(chǎn)品堅(jiān)決不做。”美機(jī)公司也把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整作為最重要策略來(lái)抓。總經(jīng)理林雪平說(shuō)：“我們要加大技術(shù)投入，努力開(kāi)發(fā)一批附加值高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，市場(chǎng)空間比較大，前景看好的高檔產(chǎn)品。”

    節(jié)支降本（節(jié)能降耗）是所有企業(yè)都強(qiáng)調(diào)要做的措施。事實(shí)上，只要認(rèn)真落實(shí)，節(jié)支降本總會(huì)有些成效的。據(jù)王瑞福介紹，惠工三廠在去年底的職工代表大會(huì)上就提出了全廠上下要行動(dòng)起來(lái)，開(kāi)展節(jié)能降耗，化解原材料價(jià)格上漲造成的成本壓力。2008年2月22日，惠工三廠與機(jī)殼加工、涂裝車(chē)間這兩個(gè)原材料消耗最大，也最有節(jié)能降耗潛力的部門(mén)簽訂了節(jié)能降耗責(zé)任書(shū)。通宇2008年工作的指導(dǎo)思想中就有“節(jié)能減排增效”這一條，“有計(jì)劃地推動(dòng)車(chē)間成本核算考核，推行精益化管理，努力降低生產(chǎn)管理成本”是這一指導(dǎo)思想的具體措施。

    精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員是很多企業(yè)已經(jīng)采取的一項(xiàng)措施。自去年底以來(lái)，一些員工隊(duì)伍龐大的骨干企業(yè)就開(kāi)始進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，裁減人員。年后，由于用工成本的上漲和行業(yè)前景看淡，一大批中小企業(yè)也紛紛加入“瘦身”的行列。我們?cè)诓稍L中了解到，大企業(yè)的主要裁減對(duì)象是管理人員，而中小企業(yè)管理人員本來(lái)就比較少，裁減掉的基本上是生產(chǎn)人員。杰克公司有關(guān)負(fù)責(zé)人指出，杰克精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員的目標(biāo)是將原來(lái)生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例從1:1調(diào)整到2:1，如此看來(lái)，杰克在這方面的調(diào)整力度是非常大的。通宇2008年工作的指導(dǎo)思想中就有“精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓縮管理人員（調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，減少管理層次，合并機(jī)構(gòu)設(shè)置，壓縮管理職位，瘦身減肥，精兵提效）”這么一條。

    近幾年，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求不旺，眾多企業(yè)不斷加大開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)的力度。到海外參展、設(shè)置分公司和辦事處成為很多企業(yè)的工作重點(diǎn)。如今，面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的持續(xù)低迷，更多的企業(yè)在努力開(kāi)拓海外市場(chǎng)，擴(kuò)大外貿(mào)份額。很多企業(yè)負(fù)責(zé)人在接受我們采訪的時(shí)候強(qiáng)調(diào)今年要加大海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。于是，自1月份以來(lái)，連續(xù)在印度、孟加拉、埃及等國(guó)家舉辦的縫制設(shè)備展覽會(huì)成為大批國(guó)內(nèi)企業(yè)角力國(guó)外市場(chǎng)的舞臺(tái)。

    提升管理水平是企業(yè)在低潮期需要加強(qiáng)的工作。面對(duì)市場(chǎng)蕭條，成本上漲的困境，加強(qiáng)內(nèi)部管理，向管理要效益是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。寶石公司總經(jīng)理衛(wèi)海春說(shuō)：“企業(yè)要想在當(dāng)前的困境中生存下去，首先要強(qiáng)身，即苦練內(nèi)功，提升管理水平和人員素質(zhì)。”確實(shí)，高效的管理機(jī)制和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍能增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

    此外，提高產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格資金管理等也是目前企業(yè)應(yīng)對(duì)困境的主要策略。

    在我們走訪的企業(yè)中，幾乎所有的企業(yè)負(fù)責(zé)人都把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整作為應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的主要辦法。根據(jù)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則，技術(shù)落后、成本過(guò)高的產(chǎn)品必然被逐出市場(chǎng)。在原材料漲價(jià)和產(chǎn)品價(jià)格下降的雙重壓力下，企業(yè)增加技改投入，加大新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)力度就顯得更為迫切。研制、投產(chǎn)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高科技含量、高附加值產(chǎn)品，是企業(yè)突出重圍，決勝市場(chǎng)的根本辦法。然而，對(duì)每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)當(dāng)以增效益為前提。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整要量力而行，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，不能置企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)承受能力于不顧，不切實(shí)際地盲目上項(xiàng)目。更不能盲目跟風(fēng)，趕時(shí)髦，圖虛名，否則很容易半途而廢，造成損失。

    節(jié)支降本是所有企業(yè)面對(duì)成本增加的本能反應(yīng)和最原始的方法。在談到企業(yè)如何消化原材料漲價(jià)帶來(lái)的壓力這個(gè)問(wèn)題時(shí)，所有企業(yè)負(fù)責(zé)人都表示企業(yè)正在進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)支降本這個(gè)傳統(tǒng)辦法?？p制設(shè)備行業(yè)多年來(lái)已經(jīng)形成了鋪張浪費(fèi)的習(xí)氣。但愿廣大企業(yè)能在困境中學(xué)會(huì)艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉持家，行業(yè)能在低潮期形成節(jié)儉樸素的新氣象。

    精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員也是當(dāng)前眾多企業(yè)的一個(gè)主要調(diào)整措施。精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員無(wú)疑能有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。然而，企業(yè)在裁減人員的時(shí)候一定要慎之又慎，對(duì)被裁減掉的人員要做好善后工作，不能讓走的人心寒，讓留下來(lái)的人動(dòng)搖。

    擴(kuò)大外貿(mào)是企業(yè)的發(fā)展需要，但不能為了追求銷(xiāo)量而降價(jià)促銷(xiāo)，更不能為了搶占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額而搞惡性競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論是內(nèi)銷(xiāo)還是外貿(mào)，企業(yè)都要追求利潤(rùn)而不只是銷(xiāo)量。如果一味地追求銷(xiāo)售規(guī)模，搞低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，終將損人害己，得不償失。

    困難是無(wú)法回避的。不管壓力多大，日子還得過(guò)。廣大企業(yè)負(fù)責(zé)人在接受我們采訪時(shí)都認(rèn)為縫制設(shè)備行業(yè)當(dāng)前的形勢(shì)非常惡劣，企業(yè)目前的壓力非常之大，同時(shí)，他們對(duì)企業(yè)和行業(yè)直面困境、戰(zhàn)勝困難、穩(wěn)健發(fā)展仍然充滿信心。

    形勢(shì)越是嚴(yán)峻，企業(yè)就越要理智、冷靜，要讓市場(chǎng)蕭條這個(gè)壞事變成行業(yè)洗牌、整頓市場(chǎng)秩序的好事，而不是加劇惡性競(jìng)爭(zhēng)，把行業(yè)推向深淵。面對(duì)困境，企業(yè)要有耐心，不要輕言放棄，不要草率轉(zhuǎn)產(chǎn)改行。

    辦法總比困難多。高速發(fā)展的中國(guó)縫制設(shè)備行業(yè)不能因?yàn)楫?dāng)前面臨的重重困難而放棄趕超世界先進(jìn)行列的大好機(jī)會(huì)，不能放棄實(shí)現(xiàn)行業(yè)由大變強(qiáng)的理想和追求。