剝離副業(yè)收縮戰(zhàn)線 服裝業(yè)難成*ST遠(yuǎn)東的“救命稻草”
地處長(zhǎng)三角的常州素來(lái)以紡織、服裝制造聞名，但這與服裝立業(yè)的*ST遠(yuǎn)東（000681）似乎沒(méi)太大關(guān)系。在首次重組事項(xiàng)夭折之后，公司現(xiàn)任掌門人姜放寄望通過(guò)剝離副業(yè)、開(kāi)源節(jié)流讓公司渡過(guò)難關(guān)，但這一切或許只是他的美好愿景。
過(guò)去幾年，*ST遠(yuǎn)東先后涉足網(wǎng)絡(luò)、動(dòng)漫及文化等與自身主業(yè)并不相關(guān)的領(lǐng)域，而傳統(tǒng)主業(yè)服裝業(yè)因?yàn)樾袠I(yè)的冬季已是虧損連連。
概念變幻成泡影
資料顯示，在林曉濱掌控*ST遠(yuǎn)東時(shí)期，*ST遠(yuǎn)東曾先后發(fā)起或組建了遠(yuǎn)東文化產(chǎn)業(yè)有限公司、遠(yuǎn)東網(wǎng)安科技有限公司、遠(yuǎn)東安全研究院等公司。*ST遠(yuǎn)東也由此從服裝公司“變身”為集服裝、動(dòng)漫、文化等為一體的科技公司。
然而，2007年，上述“副業(yè)”僅給公司帶來(lái)營(yíng)業(yè)收入200萬(wàn)元。這樣的回報(bào)率讓人很難對(duì)公司董事會(huì)此前的投資決策滿意。
今年5月，已連續(xù)兩年虧損嚴(yán)重的*ST遠(yuǎn)東再次更換“概念”，林曉濱通過(guò)轉(zhuǎn)讓物華實(shí)業(yè)有限公司，使姜放成為*ST遠(yuǎn)東實(shí)際控制人。*ST遠(yuǎn)東原計(jì)劃將股權(quán)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)重組一并實(shí)施，但由于該方案違背證監(jiān)會(huì)有關(guān)規(guī)定，重組事項(xiàng)被迫擱淺。
“政策的突然改變是公司所未曾預(yù)料到的，因此，重組事項(xiàng)在經(jīng)過(guò)首次敗北之后再也沒(méi)有被提上議程。董事會(huì)在經(jīng)過(guò)商討之后，將公司工作重新進(jìn)行了調(diào)整，公司當(dāng)前的主要任務(wù)就是開(kāi)展內(nèi)部整頓，將原來(lái)的副業(yè)進(jìn)行剝離，收縮戰(zhàn)線，以減少虧損幅度，維持公司經(jīng)營(yíng)。”董秘鄒亮對(duì)記者說(shuō)。
盡管公司在2007年年報(bào)中還信誓旦旦地表示，公司將會(huì)從勞動(dòng)密集型的家紡產(chǎn)業(yè)向高科技、高附加值的網(wǎng)絡(luò)、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。但到了今年中報(bào)，上述產(chǎn)業(yè)大計(jì)就不再被提及。
在*ST遠(yuǎn)東看到，這些曾經(jīng)被公司寄予期望的項(xiàng)目早已被停止，科技公司、文化公司的辦公室更是空空蕩蕩。上述概念公司轉(zhuǎn)讓的轉(zhuǎn)讓、清算的清算?，F(xiàn)如今，*ST遠(yuǎn)東還是回到了原來(lái)的家紡產(chǎn)業(yè)。
守望“家業(yè)”尚艱難
*ST遠(yuǎn)東的現(xiàn)任董事長(zhǎng)姜放是沈陽(yáng)的地產(chǎn)商，相繼創(chuàng)立過(guò)沈陽(yáng)瑪莉藍(lán)國(guó)際實(shí)業(yè)有限公司和瑪莉藍(lán)的母公司大中華國(guó)際控股公司，后者于2005年在美國(guó)上市。在入主*ST遠(yuǎn)東的同時(shí)，姜放辭去大中華國(guó)際控股公司CEO一職，并卸任在瑪莉藍(lán)的所有職務(wù)。
姜放原以為在美國(guó)上市的模式可以在*ST遠(yuǎn)東身上復(fù)制，但政策的突變使得他的如意算盤(pán)不得不有所調(diào)整。在重組大計(jì)“夭折”之后，姜放這位東北的地產(chǎn)商為扭轉(zhuǎn)*ST遠(yuǎn)東經(jīng)營(yíng)狀況，經(jīng)常往返于沈陽(yáng)-常州兩地，常州的香格里格大酒店也成了他的“辦公室”。
根據(jù)*ST遠(yuǎn)東的擬定方案，下半年，公司擬通過(guò)業(yè)務(wù)整合、盤(pán)活資產(chǎn)等一系列措施確保公司實(shí)現(xiàn)年度盈利，完成扭虧為盈、保牌摘星的目標(biāo)。
但在*ST遠(yuǎn)東內(nèi)部人士的眼里，重塑服裝產(chǎn)業(yè)也只是姜放的一廂情愿。公司有關(guān)人士對(duì)記者表示，“公司當(dāng)前的狀況也讓新東家很是無(wú)奈，開(kāi)源節(jié)流是當(dāng)前公司的主要工作。一方面公司所處的紡織業(yè)現(xiàn)在處在艱難期，另一方面公司內(nèi)部管理又比較混亂，人浮于事的現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。公司現(xiàn)有的500人當(dāng)中，真正做事的少之又少。”
董秘鄒亮透露的一組數(shù)據(jù)或許也能印證上述公司內(nèi)部人士的講話：“紡織公司經(jīng)過(guò)前期的整頓，紡織工人已經(jīng)從原來(lái)的1200人減少到目前的500人。在待業(yè)的700人中，公司不會(huì)撒手不管，人員基本工資照常發(fā)放，我們希望通過(guò)淘汰上崗的方式激發(fā)工人的工作積極性，以發(fā)揮最大的效應(yīng)。”
董秘鄒亮坦言，“曾經(jīng)，我們認(rèn)為入主*ST遠(yuǎn)東可以通過(guò)資產(chǎn)重組盤(pán)活這家公司，現(xiàn)在看來(lái)，這一切并沒(méi)有事先預(yù)期的那么美好。”
