江蘇紡織服裝業(yè) 搶抓“品牌機遇期”

　　在日前開幕的國際服裝節(jié)上，江蘇省委主要領(lǐng)導指出，提高紡織服裝企業(yè)的附加值和競爭力，關(guān)鍵在創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。這一論述為江蘇制造應(yīng)對挑戰(zhàn)指明了出路。

　　去年以來，在外需收縮、成本抬升、競爭加劇的擠壓下，一些以貼牌生產(chǎn)為主的出口加工型企業(yè)遭遇困境，自主品牌、自主創(chuàng)新成為擺脫困境的迫切需求。當前，必須深刻認識并快速搶抓日益凸顯的“品牌機遇期”，乘機而上。

　　同一款鋁箱，因為有了“飛達”兩個字，價格多賣40歐元；同一款球鞋，因為有了“飛躍”商標，價格前后相差10倍；缺乏品牌的服裝企業(yè)步履維艱，而“陽光時尚”今年非但銷量猛增，售價還逆勢上揚，對置身市場的企業(yè)家而言，誰都知道品牌重要和好處。

　　然而，上世紀末以來，國際制造業(yè)大量向江蘇轉(zhuǎn)移，此時，一方面大量企業(yè)處于起步之初，實力有限，缺乏有力的營銷網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)體系，支付不了品牌推廣所需巨額費用，有牌往往也難以叫響；另一方面，國際品牌企業(yè)需要代工者，由于競爭尚不激烈，代工生產(chǎn)日子也過得不錯，“江蘇制造”的自主品牌建設(shè)因而受到限制。

　　其實，這種情況不為江蘇所獨有。國際制造業(yè)向日、韓、中國臺灣轉(zhuǎn)移之初，他們的許多企業(yè)走的也是貼牌加工的生存之道。那時，韓國三星電子是日本品牌的代工者，其產(chǎn)品也是“廉價”與“仿制”的代名詞；那時，臺灣宏碁盡管注冊了自己的“Acer”品牌，可要站穩(wěn)腳跟卻付出了“10年時間、20億美元”的代價。事實上，對那些承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的國家和地方而言，起初并不是創(chuàng)設(shè)自主品牌的“好年景”，只有在企業(yè)和地區(qū)的經(jīng)濟實力有了一定積累之后，“品牌機遇期”才不期而至。2001年，從宏碁拆分出來的明碁，僅用數(shù)年時間就成功培育了“BenQ”品牌，所費力氣就小得多。

　　現(xiàn)在，江蘇就迎來了這樣的“品牌機遇期”。從時間看，江蘇外向型經(jīng)濟發(fā)展已有多年，進入了日、韓等國曾經(jīng)出現(xiàn)過的“品牌機遇期”（國際制造業(yè)資本進入后15年左右），一大批企業(yè)在代工生產(chǎn)中壯大了自己，有了創(chuàng)立自主品牌、沖刺國際品牌的實力；從動力上看，隨著需求下壓、成本抬升以及競爭加劇，貼牌加工企業(yè)創(chuàng)建自主品牌的要求越來越迫切；從外部環(huán)境看，省委提出，要大力培育自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌，實現(xiàn)“江蘇制造”向“江蘇創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，并從專項獎勵資金、財政、金融、貿(mào)易促進、知識產(chǎn)權(quán)保護等方面出臺了系列政策，企業(yè)自主品牌建設(shè)外部環(huán)境在不斷優(yōu)化。

　　因此，搶抓“品牌機遇期”，江蘇企業(yè)時不我待，機不可失。

　　江蘇企業(yè)應(yīng)該把握機遇，主動作為，創(chuàng)設(shè)自主品牌，啟動品牌戰(zhàn)略，豐富品牌的時尚、文化內(nèi)涵，加大品牌營銷力度，增加產(chǎn)品的附加值，在不斷提升江蘇品牌的知名度、競爭力中提升江蘇制造的整體競爭力。上世紀末開始，韓國三星一改“仿造”定位，招募大批優(yōu)秀的設(shè)計人才，重金建立強大的研發(fā)團隊，連續(xù)數(shù)年成為世界上獲獎最多的公司；從1988年漢城奧運會開始，三星加大品牌形象的投入，品牌營銷每年投入達數(shù)億美元，最終，三星的品牌價值在2006年超過索尼達168億美元，三星的歷程，無疑值得江蘇企業(yè)學習。

　　可以預見的是，隨著成本上升，制造業(yè)資本的再次轉(zhuǎn)移在所難免。當年，日、韓等國在制造業(yè)資本大舉向下一目標遷徙時，貼牌加工企業(yè)中成功崛起了索尼、三星、現(xiàn)代這樣一批“黃金品牌”，國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)為之一變。江蘇制造能不能抓住“品牌機遇期”，能不能在勞動密集型企業(yè)轉(zhuǎn)移之際成長起一批自主品牌，事關(guān)江蘇制造的轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)發(fā)展，對此，江蘇企業(yè)責無旁貸。