要么轉(zhuǎn)型,要么破產(chǎn)

   要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)！

    奧運(yùn)會(huì)前后一年是轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，很多企業(yè)會(huì)從此消失

    北京奧運(yùn)會(huì)取得了舉世矚目的成功?；叵胗H臨奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式的感受，東莞某玩具企業(yè)主至今難掩激動(dòng)，他向《經(jīng)理人》表示：“中國(guó)經(jīng)濟(jì)再次崛起讓我們?cè)谑廊嗣媲氨陡凶院馈?rdquo;

    但這份欣喜很快就被冷酷的現(xiàn)實(shí)沖淡，由于人民幣持續(xù)升值和運(yùn)營(yíng)成本上漲，他的企業(yè)已經(jīng)連續(xù)8個(gè)月出現(xiàn)虧損，看著堆積如山的庫(kù)存和難以兌現(xiàn)的訂單，他自己也不敢確信能不能挺到年底。

    與這家企業(yè)境遇相同的企業(yè)遍及全國(guó)各地。中國(guó)最大的縫紉機(jī)企業(yè)臺(tái)州飛躍集團(tuán)因資金鏈斷裂破產(chǎn)，中國(guó)最大的塑料袋生產(chǎn)廠漯河華強(qiáng)在今年6月1日環(huán)保新政出臺(tái)前倒閉，沃爾瑪全球最大的燒烤爐供應(yīng)商?hào)|莞金臥牛被迫停產(chǎn)。這幾家冠軍型企業(yè)轟然倒塌令人扼腕。

    北京奧運(yùn)會(huì)絢麗的煙花表演震驚世界，開(kāi)創(chuàng)三項(xiàng)吉尼斯世界紀(jì)錄，但卻少有人知道，7000多家煙花企業(yè)正掙扎在生死線上。中國(guó)制造業(yè)的橋頭堡東莞已有幾千家企業(yè)倒閉，這股倒閉浪潮還蔓延到“中國(guó)鞋都”晉江、“皮都”溫州水頭鎮(zhèn)、“絲綢之都”吳江盛澤等經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)。

    中國(guó)企業(yè)正遭受群體性的大地震，導(dǎo)致這種局面的原因眾所周知，美國(guó)次貸危機(jī)導(dǎo)致的全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩與消費(fèi)不振，新勞動(dòng)法抬高人力成本、能源和原材料價(jià)格瘋漲、出口退稅政策調(diào)整、環(huán)保措施從嚴(yán)、人民幣持續(xù)升值、通貨膨脹、銀根緊縮、消費(fèi)者行為發(fā)生根本性變化……諸多不利因素這一年集中爆發(fā)。

    這輪危機(jī)中，加工貿(mào)易型、勞動(dòng)和資金密集型、高耗能型企業(yè)，以及那些管理不規(guī)范、市場(chǎng)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的企業(yè)將遭到最為致命的打擊。2008年，這個(gè)中國(guó)走向世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)核心的喜慶元年，卻成為無(wú)數(shù)企業(yè)面臨生死抉擇的關(guān)口。

    “北京奧運(yùn)會(huì)前后一年是中國(guó)企業(yè)重要的轉(zhuǎn)型時(shí)期，在各行各業(yè)的洗牌中，有的企業(yè)會(huì)消失，有的企業(yè)會(huì)存活并成長(zhǎng)起來(lái)。”一度流行于北京中關(guān)村的“剩者為王”論，成為很多企業(yè)生存的現(xiàn)實(shí)寫(xiě)照。

    “從目前的國(guó)際環(huán)境看，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本還將繼續(xù)增加，油價(jià)、鋼鐵、勞動(dòng)力這三項(xiàng)肯定還要增加20%以上。”宇通客車(chē)董事長(zhǎng)湯玉祥接受《經(jīng)理人》采訪時(shí)表示出他的擔(dān)心。青島啤酒總裁金志國(guó)也曾坦言，僅原材料價(jià)格上漲一項(xiàng)，就能夠吃掉青啤一整年的利潤(rùn)。

    很多中國(guó)企業(yè)能否扛過(guò)這關(guān)的確令人擔(dān)憂，而這也促使它們必須面對(duì)真實(shí)而又痛苦的抉擇—要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)！為了探討轉(zhuǎn)型的出路，《經(jīng)理人》不僅推出重磅研究報(bào)道，而且，2008年9月19～20日，《經(jīng)理人》雜志主辦的2008年中國(guó)CEO年會(huì)將以“開(kāi)放創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力—企業(yè)轉(zhuǎn)型生死之戰(zhàn)”為主題，邀請(qǐng)世界級(jí)管理大師與中國(guó)CEO共同探討企業(yè)當(dāng)前遭遇的困境及轉(zhuǎn)型出路。這將是一場(chǎng)貼近企業(yè)命運(yùn)的頂級(jí)思想盛宴，更加值得期待。

    倒閉浪潮襲來(lái)

    北京奧運(yùn)會(huì)前夕，《經(jīng)理人》記者分赴廣東、浙江、江蘇等制造業(yè)大省實(shí)地采訪。采訪中我們發(fā)現(xiàn)，加工貿(mào)易型、勞動(dòng)和資金密集型企業(yè)普遍度日艱難，紡織、玩具、制鞋等行業(yè)是這輪危機(jī)的重災(zāi)區(qū)。這些企業(yè)有很多通病，如產(chǎn)品單一且附加值不高，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不平衡，管理水平低，等等。

    以紡織行業(yè)為例，據(jù)國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)披露，今年上半年紡織行業(yè)倒閉的中小企業(yè)已超過(guò)1萬(wàn)多家，另有2/3面臨重整。全國(guó)同時(shí)期共有6.7萬(wàn)家中小企業(yè)倒閉。在有“絲綢之都”美譽(yù)的江蘇吳江市盛澤鎮(zhèn)，有幾百家紡織企業(yè)已經(jīng)倒閉，占當(dāng)?shù)丶徔椘髽I(yè)總數(shù)的1/3。

    事實(shí)上，出口退稅政策調(diào)整、新勞動(dòng)法實(shí)施、人民幣升值和原材料價(jià)格上漲，不論哪個(gè)因素都可能成為壓垮它們的最后一根稻草。7月31日，國(guó)家針對(duì)部分紡織和服裝商品出口退稅率進(jìn)行了調(diào)整，由11%提高到13%。這一舉措有利于緩解當(dāng)前紡織業(yè)面臨的壓力。商務(wù)部也正式向國(guó)務(wù)院建議放慢人民幣升值速度，同時(shí)提高服裝、玩具、鞋類的出口退稅率，以避免出口大幅回落和更多企業(yè)倒閉。

    再以浙江一家知名的通信器材制造商為例，這家企業(yè)每年銷(xiāo)售額近100億元，屬于典型的資金密集型企業(yè)，每天現(xiàn)金流在3000萬(wàn)元以上，此等規(guī)模的企業(yè)每年實(shí)際利潤(rùn)卻不到3億元。一旦控制不好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成本上漲，這點(diǎn)利潤(rùn)頃刻間將化為烏有，危機(jī)必將隨之而來(lái)。

    在廣東東莞大嶺山鎮(zhèn)，聚集了500多家家具企業(yè)，90%的產(chǎn)品出口海外。這里的大部分家具企業(yè)度日如年，有的企業(yè)為了節(jié)省開(kāi)支甚至不敢開(kāi)空調(diào)。我們粗略地計(jì)算一下，人民幣升值造成總成本增加3%，人工工資使總成本增加2%，出口退稅率的減少也使總成本增加3%，這幾項(xiàng)成本增加完全可以吃掉一家企業(yè)整年的利潤(rùn)。

    那些身處不同行業(yè)，卻同屬加工貿(mào)易型、勞動(dòng)密集型和低附加值的制造企業(yè)，生存狀況同樣令人擔(dān)憂。

    病根在哪里

    這些企業(yè)面臨前所未有的危機(jī)，核心問(wèn)題在哪里？華景企業(yè)管理咨詢公司董事長(zhǎng)佟景國(guó)將其總結(jié)為三點(diǎn)“缺乏”和三個(gè)“失誤”。

    產(chǎn)品缺乏增值空間；缺乏高效率使用資源能力，存在驚人的隱形浪費(fèi)；缺乏原材料價(jià)格上漲成為全球性問(wèn)題的思維。由此再來(lái)分析這三種失誤。