紡企管理模式：“要狼還是要獅子”的思辨

　　生意社10月8日訊　選經(jīng)理人的智慧，并不是看管理成本節(jié)省與否，而是要看那種管理模式對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是否有幫助。

　　某深圳服裝企業(yè)老板在五年前辭退了和自己創(chuàng)業(yè)十年的總經(jīng)理，而換來的是自己企業(yè)管理走向混亂，經(jīng)營走向癱瘓的情況。他扛了扛，扛了過來。在事后對員工們說：“你們現(xiàn)在是不是感覺好一點？”

　　事實上，員工們感覺好不好一點的感知并不能表明這個企業(yè)家的決策是不是對。因為企業(yè)管理矛盾里面沒有制約企業(yè)全盤發(fā)展的過激因素。而企業(yè)家辭退這位總經(jīng)理，也只因為他想換一種模式來讓更大多數(shù)員工體會企業(yè)管理發(fā)展與變化。

　　這完全因為一個故事給這位企業(yè)家?guī)淼膯⑹荆@個故事是這樣的：上帝把兩群羊放在草原上，一群在東，一群在西。上帝還給羊群找了兩種天敵，一種是獅子，一種是狼。上帝對羊群說?“如果你們要狼，就給一只，任它隨意咬你們。如果你們要獅子，就給兩頭，你們可以在兩頭獅子中任選一頭，還可以隨時更換。”

　　這道題的問題就是：如果你也在羊群中，你是選狼還是選獅子？

　　這里的上帝就是企業(yè)老板自己，而羊，就是這個制衣企業(yè)的所有員工。選狼還是選獅子，是這個企業(yè)要用什么樣的管理模式進行管理。

　　在這個企業(yè)主辭退企業(yè)總經(jīng)理的時候，他告訴記者，大多數(shù)的員工并不想改變當時的狀況，因為那時侯企業(yè)的效益很好，員工們覺得自己的總經(jīng)理也并沒有什么問題。但是我知道，當時這個總經(jīng)理把很多原材料的采購回扣送進了自己的腰包，并且還安插了自己家很多熟人在企業(yè)重要的崗位上。比如有一個市場部經(jīng)理就是他的表親，由于當時這個部門遠在上海，很多信息傳輸方面都并不暢通。

　　但是，這些情況，企業(yè)里更多的員工是不會了解的。他們只要拿到比較好的工資，就并不去關心總經(jīng)理是不是稱職。必然，這位總經(jīng)理已經(jīng)和員工過了十年歲月，誰也不能相信，他會被誰取代，誰也不覺得他的工作方式阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

　　所以，一匹狼與兩頭獅子的選擇，更多人選擇了一匹狼。

　　這位企業(yè)老板在采訪中也問記者：“很容易做出選擇吧？好吧，記住你的選擇。”

　　他接著講這個故事：“東邊那群羊想?獅子比狼兇猛得多?還是要狼吧。于是?它們就要了一只狼。西邊那群羊想，獅子雖然比狼兇猛得多，但我們有選擇權，還是要獅子吧。于是，它們就要了兩頭獅子。
　那只狼進了東邊的羊群后，就開始吃羊。狼身體小，食量也小，一只羊夠它吃幾天了。這樣羊群幾天才被追殺一次。西邊那群羊挑選了一頭獅子，另一頭則留在上帝那里。這頭獅子進入羊群后?也開始吃羊。獅子不但比狼兇猛，而且食量驚人，每天都要吃一只羊。這樣羊群就天天都要被追殺，驚恐萬狀。羊群趕緊請上帝換一頭獅子。不料，上帝保管的那頭獅子一直沒有吃東西，正饑餓難耐?它撲進羊群，比前面那頭獅子咬得更瘋狂。羊群一天到晚只是逃命，連草都快吃不成了。

　　東邊的羊群慶幸自己選對了天敵，又嘲笑西邊的羊群沒有眼光。西邊的羊群非常后悔，向上帝大倒苦水?要求更換天敵，改要一只狼。上帝說：“天敵一旦確定，就不能更改?必須世代相隨?你們唯一的權利是在兩頭獅子中選擇。”

　　西邊的羊群只好把兩頭獅子不斷更換。可兩頭獅子同樣兇殘，換哪一頭都比東邊的羊群悲慘得多，它們索性不換了，讓一頭獅子吃得膘肥體壯?，另一頭獅子則餓得精瘦。眼看那頭瘦獅子快要餓死了，羊群才請上帝換一頭。