越南罷工不斷 臺資鞋企頭痛不已

  “南下”越南的臺企是想尋找投資最后的“處女地”，但迎接它們的除了較低的生產(chǎn)成本和豐厚的盈利預(yù)期外，還有眾多諸如罷工、“彈性”稅收、明拿暗要等困窘。

    罷工不斷、供電短缺、吃拿卡要……一系列意料之中和意料之外的事情，讓從中國內(nèi)地轉(zhuǎn)道越南的臺資企業(yè)頭痛不已。

    越南胡志明市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)一家臺資玩具廠廠長洪慶來告訴記者，目前他最頭痛的是電力問題：越南硬件建設(shè)比較不足，供電嚴(yán)重短缺，讓設(shè)廠的臺商面臨即使有錢也買不到電的窘境，不少臺商都考慮要自己蓋發(fā)電廠來解決供電問題。

    多次組織推動臺商前來考察的越南聯(lián)泰公司董事長王泰允也認(rèn)可洪慶來的表述。他告訴記者，隨著外商大量增加，越南必然會面臨缺電問題，因為越南主要是水力發(fā)電，在非雨季時水庫缺水即缺電。另外，工業(yè)區(qū)有優(yōu)于民生之保證用電，故工廠若不在工業(yè)區(qū)內(nèi)即較會缺電。

    洪慶來的煩惱也不同程度體現(xiàn)在眾多在越臺企身上。近年，由于原材料和勞動力價格上漲迅猛，再加上人民幣匯率單邊上揚等因素，越南這個“臺商在中國國內(nèi)投資的備胎”受眾多臺企青睞。

    東莞臺商協(xié)會調(diào)查顯示，東莞臺資企業(yè)已有200多家搬離，前往越南進(jìn)行過考察、有轉(zhuǎn)移投資意向的臺資企業(yè)占東莞臺資企業(yè)的30%左右。而據(jù)越南官方統(tǒng)計，臺商對越南的投資在2005年即已超過新加坡上升到第一位，累計投資金額為100億美元，投資項目超過3000個。

    大批“南下”越南的臺企是想尋找投資最后的“處女地”，但迎接它們的除了較低的生產(chǎn)成本和豐厚的盈利預(yù)期外，還有眾多諸如罷工、“彈性”稅收、明拿暗要等“斬不斷、理還亂”的困窘。

    最怕是罷工

    洪慶來目前還沒有遇到罷工的難題，但是相信不久他就可能遇到了，在越南，罷工是很平常的事情。

    “自2000年我在這里設(shè)廠以來，已碰到近20次的罷工，平均一年超過兩次。有5次是整個工廠全部罷工。”位于越南同塔省沙瀝工業(yè)區(qū)的一家臺資鞋業(yè)老板李同安訴苦道，越南與中國大陸不一樣，罷工如同瘟疫，每年都會大面積爆發(fā)。“工業(yè)區(qū)增長的速度快，投資的企業(yè)越來越多，一間比一間大，而工人有限。罷工事件后工人不會受到懲罰，仍然可以繼續(xù)就業(yè)。”

    李同安對罷工心有余悸：“那些帶頭罷工的越南工人會阻撓、恐嚇、毆打其他想上工的工人，更讓人吃驚的是，有些前來處理罷工事件的警察甚至教唆、鼓動工人罷工。”

    罷工問題多年來一直困擾越南臺商，以臺商最為集中的平陽省為例，大小臺企約有400至600家，80%都有被罷工的痛苦經(jīng)驗。雖然越南政府在前年制定了《罷工法》規(guī)范罷工，但罷工情況一年比一年嚴(yán)重。

    根據(jù)臺灣地區(qū)越南代表處提供越方統(tǒng)計資料顯示，去年越南全年有400余起罷工，但今年到7月初已達(dá)300多次，今年已有230多家臺企受害。罷工潮以胡志明市及其附近的平陽、古芝、隆安、西寧、同奈等省最激烈。

    對于越南工人的“高頻率”罷工現(xiàn)象，王泰允給出了較為“權(quán)威”的解釋：越南缺乏職業(yè)訓(xùn)練中心，員工要自己來訓(xùn)練。尤其從農(nóng)村找來工人，剛?cè)牍S總會不適應(yīng)。此外，盡管越南的人力素質(zhì)比其他東南亞國家好，領(lǐng)悟力強，工作又勤奮，但人才流動率相當(dāng)高，員工見錢眼開，跳槽陋習(xí)行之已久，員工的向心力及歸屬感比中國大陸差了太多。

    王泰允把這一切解讀為文化差異。他告訴記者，越南人生性浪漫又散漫，更常傲慢。法國殖民文化陋習(xí)的影響比較大，路邊咖啡館林立，及年輕人再貴的手機及機車也買來拉風(fēng)可見一斑，連收紅包也叫“咖啡錢”。另外，男少女多的戰(zhàn)后人口現(xiàn)況，使路邊盡是女人在擺攤作工賺錢、男人在蹺腳聊天發(fā)呆的場景。他表示，越南勞工喜歡下班后到路邊喝啤酒聊天，連鄉(xiāng)下人也比美國人會過生活。在浪漫的享樂主義下，臺企如果要求越南員工加班自然“不受歡迎”。