中國服裝自主品牌通過來料加工突圍崛起

　　從追求數(shù)量規(guī)模到質(zhì)量品牌，從來料加工、貼牌生產(chǎn)到自主品牌，我國服裝行業(yè)的自主品牌意識(shí)正在逐漸增強(qiáng)，服裝自主品牌正在崛起。

    從“來料加工”中解圍

    “作為一個(gè)服裝生產(chǎn)、出口、消費(fèi)大國，‘中國服裝行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力’是一個(gè)無須多說的事實(shí)”。中國服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)蔣衡杰說。

    據(jù)了解，改革開放30年來，我國服裝業(yè)經(jīng)歷了兩次大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)升級(jí)：第一次是1988—1997年，是產(chǎn)業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)張的10年。在這10年中，服裝出口增長(zhǎng)6.5倍，產(chǎn)量增長(zhǎng)4.7倍，特別是1992年以后，我國服裝產(chǎn)業(yè)得到了極為蓬勃的發(fā)展。這是一次大規(guī)模產(chǎn)業(yè)升級(jí)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)登上歷史舞臺(tái)，服裝產(chǎn)業(yè)走上工業(yè)化發(fā)展道路，領(lǐng)軍企業(yè)誕生，他們率先提出了“名牌戰(zhàn)略”，服裝出口迅速地發(fā)展起來，李寧運(yùn)動(dòng)服裝品牌就是在此時(shí)誕生的。

    第二次產(chǎn)量快速增長(zhǎng)是在2000-2006年，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造升級(jí)和以品牌為核心縱深發(fā)展的階段。這也可以說是個(gè)英雄輩出、精彩紛呈的歷史時(shí)期，服裝總產(chǎn)量和出口均增長(zhǎng)了2倍，從產(chǎn)量增速來說已經(jīng)明顯低于第一次。

    據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前我國服裝總產(chǎn)量比10年前增加了3.4倍，比20年前增加了17.6倍，已經(jīng)超過全球服裝總產(chǎn)量的1/4、超過全球服裝貿(mào)易量的1/3。我國服裝行業(yè)兩位數(shù)以上的產(chǎn)量增幅的發(fā)展速度讓我們自豪。同時(shí)，我們也看到服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展走的是數(shù)量擴(kuò)張之路，主要方式是低利潤(rùn)的來料加工。而同樣精工細(xì)做的一套西服，中國品牌的利潤(rùn)只有國外品牌的1/3。

    國外很多的服裝大品牌都是拿到中國加工的，可以說中國的企業(yè)已經(jīng)掌握了世界上最頂級(jí)的服裝加工技術(shù)，但是我們的消費(fèi)、品牌文化、經(jīng)營(yíng)以及物流環(huán)節(jié)都沒有達(dá)到國際品牌的水平。

    從改革開放以來，我國服裝行業(yè)發(fā)展的道路從規(guī)模逐漸向品牌轉(zhuǎn)移。今天，隨著生產(chǎn)成本增加、勞動(dòng)力成本上升、人民幣不斷升級(jí)，服裝行業(yè)單純追求數(shù)量和規(guī)模的發(fā)展道路已經(jīng)越走越窄，發(fā)展服裝自主品牌已經(jīng)時(shí)不我待。在勞動(dòng)力價(jià)格不再明顯占優(yōu)、貿(mào)易摩擦不斷的今天，中國服裝行業(yè)“自主品牌”的建設(shè)，多少有些逼上梁山的味道。

    贏得微笑曲線上翹的兩端

    蔣衡杰說：“有人說，法國的服裝是藝術(shù)品，美國的服裝是商品，中國的服裝是產(chǎn)品。中國服裝品牌距離藝術(shù)品還很遠(yuǎn)，這首先需要中國文化、中國經(jīng)濟(jì)在國際上擁有相當(dāng)大的影響力。一步跨越是不現(xiàn)實(shí)的，但是我們至少能夠把服裝做成為國際市場(chǎng)所接受的商品。20世紀(jì)90年代開始提倡的‘名牌戰(zhàn)略’已實(shí)施了十幾年，我們要贏得市場(chǎng)，更要繼續(xù)通過走品牌化的道路去贏得微笑曲線上翹的兩端。”

    據(jù)了解，目前我國紡織服裝行業(yè)從棉花生產(chǎn)、紡紗、織布、印染到最終被做成服裝，所有環(huán)節(jié)的價(jià)值占全球產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的17.5%，不到1/5。所以，我們的服裝行業(yè)要?jiǎng)?wù)實(shí)地滲透到國際流通環(huán)節(jié)中去，要掌控住流通環(huán)節(jié)的一定份額，要有自己的議價(jià)能力。

    今年1月22日，雅戈?duì)栃假徣朊绹埋R公司，瞄準(zhǔn)國際渠道。這個(gè)案例充分說明中國企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到渠道的重要，同時(shí)也意識(shí)到直接把自己的品牌投向國際市場(chǎng)的巨大風(fēng)險(xiǎn)，從微笑曲線的最底端直接占據(jù)兩端顯然是很困難的，因此中國企業(yè)要利用不同的途徑向國際市場(chǎng)滲透，一步步走下去。除了雅戈?duì)栔?，杉杉在?duì)國際品牌的資本運(yùn)作上做了嘗試，波司登通過國外的合作伙伴慢慢建立渠道、推廣自主品牌，而“吉芬”和“例外”走的是設(shè)計(jì)師品牌的道路。