專訪南京華臺縫制設備有限公司總經理伍權

滄海橫流方顯英雄本色——專訪南京華臺縫制設備有限公司總經理伍權

　　  在江蘇縫制商貿界，南京華臺縫制設備有限公司總經理伍權可謂是個赫赫有名的人物，他以誠信、大度、果斷的作派贏得同行的一致肯定；甚至平時同行之間的摩擦矛盾，大家都愿意由他出面協商調解。

　　然而，這樣一位頗具威望的商貿經營專家，也曾經歷過事業(yè)上的諸多坎坷不平。最近，受江蘇省工商聯服裝業(yè)商會縫制設備商貿委推薦，記者采訪了伍權，以期與大家一起傾聽他的創(chuàng)業(yè)故事。

    這筆學費太沉重

　　華臺縫制設備有限公司總經理伍權是１９９２年進入縫制行業(yè)的，當時在南京從事進口縫紉機銷售業(yè)務。時值國家改革開放初期，社會經濟發(fā)展異常迅猛。伍權迅速擴大經營范圍，先后創(chuàng)辦兩個服裝廠，服飾和汽車貿易公司各１個，使公司很快走上了集約化經營之路。

　　從無到有，從一家經營縫紉機的公司到擁有４大子公司，涉足服裝服飾和汽車貿易的實業(yè)公司，初具規(guī)模的公司漸漸進入了人們的視線。

　　可是，伍權的跨行業(yè)經營事業(yè)并沒有人們想象中那樣的一帆風順。１９９８年，伍權的公司因為經營不善難以為繼，幾乎瀕臨破產邊緣。為無數盲目擴張和正想擴張中的企業(yè)敲響了警鐘的同時，伍權自己承受的是直接的經濟損失，４大子公司只有汽車貿易公司是盈利的，其他都存在著不同程度的虧損。

  　  痛定思痛 重新布局

　　市場經濟殘酷無情，常人無法理解事業(yè)失敗意味著什么？更無法理解當事人為此而承受的多重壓力和責任。伍權權衡再三，決定移師國外，到吉隆坡開設縫紉機經營商店。在新的環(huán)境里，他一邊做生意，一邊深刻反省，總結敗走麥城的原因。

　　過些時日之后，伍權這樣總結：“當時經營失敗的原因，首先是沒有對投資項目進行科學調查、分析和論證；其次是組織架構不健全，經營管理、服務跟不上，直接造成崗位責任不到位，銷售與服務工作不能正常運營。”

　　“吃一塹長一智”，伍權對此有著切膚之感。他雖然沒有當年越王勾踐臥薪嘗膽那么忍辱負重，但他出洋經商，卻也象劉備那樣韜光養(yǎng)晦，借機了解國外市場需求，期待東山再起的時機。對于伍權這樣有性格的男子漢而言，哪里摔倒就從哪里站起來，這是他氣概所在。