細談銷售過程的2Q管理

   先前，筆者曾撰文《銷售過程的2Q管理》提出了銷售過程的兩個關(guān)鍵因素：數(shù)量（quantity）與質(zhì)量（quality），目的是希望復雜的銷售業(yè)務(wù)管理變得簡單起來，希望由結(jié)果導向的銷售管理轉(zhuǎn)向過程導向管理。而把握住這兩個要素，就能使得銷售的結(jié)果成為自然。其后，本文得到了眾多銷售管理者的積極反應。其中也有部分同仁表示，2Q提得好，但是在落實上還存在著困惑和疑問。確實，管理的關(guān)鍵就在于落實，如果只是提概念性的東西，不僅不會使管理變得簡單有效，反而更加復雜化。那么，2Q如何做得更實更有效，筆者在近兩年的企業(yè)咨詢案例以及與許多銷售管理者關(guān)于該話題的應用探討中，獲得些許新知，愿與大家分享。

　　重申一下，無論是銷售管理者還是銷售人員，我們的目標是通過2Q的有效管理使得月底的業(yè)績自然實現(xiàn)。不需要再只為“結(jié)果”愁而耗力。因為過程決定結(jié)果，過程才應是我們的發(fā)力之處。那么，所謂2Q：數(shù)量與質(zhì)量，就成了過程管理的兩個核心因素，數(shù)量（quantity）就是確保每天接待或拜訪客戶的數(shù)量要求；質(zhì)量（quality）就是保證數(shù)量的有效性和推進性。

　　今天我們所交流的內(nèi)容就是將數(shù)量與質(zhì)量進行分解細談，以使得在應用中更易落實和推進。

　　先來談?wù)剶?shù)量（quantity），就是無論質(zhì)量有多“高”都要堅持的數(shù)量標準，否則尋找“高質(zhì)客戶”不是成功的法則，也許會成為“低標準”工作的借口，甚至是失敗的導火索?；蚴?ldquo;挑三揀四”而無法專注，難以下沉，久之滋生浮躁；或是“一‘葉’障目”，只是盯住些許“高質(zhì)客戶”，而忘乎“數(shù)量”要求，一旦少數(shù)“高質(zhì)客戶”出現(xiàn)“意外”，結(jié)果是可想而知，而這種“意外”在銷售工作中其實算是常事，當然“‘視野’越窄” 也就越容易出“意外”；也或者“樂極而生悲”，因為客戶給了個承諾、收到一個客戶的款項等等，得了些小成就就興奮的停止工作而失去完成整個計劃的機會。這些都不是職業(yè)銷售隊伍該出現(xiàn)的。

　　數(shù)量（quantity）的管理，具體來講包含兩個量，一是開源量（或叫開發(fā)量），二是跟進量（或叫過程量）。這兩個數(shù)據(jù)需要我們在每天或每個銷售階段給予關(guān)注和追蹤。

　　所謂“開源量”（開發(fā)量）就是每天或每階段必須保證的接待或拜訪的客戶數(shù)量。關(guān)注它的意義在于，一是銷售源的保障，即新準客戶或經(jīng)營客戶的來源保證，使得銷售力久持遠；其次是可以實現(xiàn)銷售的平均法則，讓我們當下就能發(fā)現(xiàn)更為高質(zhì)的準客戶資源，選擇面廣、備用客戶資源更多些。多些資源，我們的空間就更大些。所以，我們的工作必須保證這一數(shù)據(jù)的充盈和延續(xù)性，既成現(xiàn)在又達將來。每天或每階段必須對這個數(shù)據(jù)進行記錄和追蹤。有了這個開源的意識，很多銷售伙伴還會運用起像信函、廣告、多發(fā)些名片，多參加些聚會沙龍等等諸多方式去盡量擴大銷售客源。有了這個開源的意識，我們的銷售人員在銷售中會顯得從容而自信。

　　所謂“跟進量”（或叫過程量），就是在上一個數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上每天或每階段的推進工作的檢查和控制。在前開發(fā)的客戶數(shù)據(jù)中，掌握目前有多少客戶“進階”了，清楚地知道我們現(xiàn)在有多少在培養(yǎng)經(jīng)營的客戶。這里可根據(jù)自己行業(yè)的銷售流程階段給予命名管理，比如可以以提交方案為命名，盤點好手上目前有多少已提交方案客戶；或者更前些，以填寫客戶需求表（或登記或下單）為命名，盤點好手上目前有多少可以跟蹤經(jīng)營的客戶；也可以就以促成階段為命名，盤點好手上目前有多少可以促成的客戶。跟進量是一個方向性的和進度的引導和管理。同時，通過與“開源量”比例分析，也是一個對市場或者團隊能力測評和把握的有力數(shù)據(jù)?！　　　?

    那么兩個量化數(shù)據(jù)的關(guān)系是什么呢？如果一直關(guān)注前面的開源量，就會使得銷售行為停留在面上，通常大家看到的工作量很大，銷售人員很敬業(yè)很辛苦，卻沒有結(jié)果那就是“跟進量”關(guān)注不夠。這個道理很淺顯，職業(yè)的銷售管理人都會用到 “銷售漏斗圖”，對銷售過程進行管控，但是在很多公司銷售部用的是“銷售漏斗圖”，

　　仔細看看卻是個“銷售葫蘆圖”。什么叫“銷售葫蘆圖”？就是像葫蘆一樣，中間有個細頸，如同銷售過程的薄弱環(huán)節(jié)，它盡管客戶開發(fā)量或者接待量還是比較大的，但是因為沒有關(guān)注和擴大“跟進量”，也許產(chǎn)品性能好、市場好，也許銷售促成技術(shù)還是不錯的，可惜都被“細頸”卡住，意向客戶無法到達下一步。這個環(huán)節(jié)不解決可要命，投入了大量的人力物力和時間，都被卡在這里了，而不能產(chǎn)生成績。仔細研究一下你的銷售這兩個數(shù)據(jù)，看看是否能形成真正的“銷售漏斗圖”。

    所以，無論是哪一天或在某個階段，在你的“帳簿”上，都要清楚地記載這兩個數(shù)據(jù)，開源量（或叫開發(fā)量）和跟進量（或叫過程量），并不斷地關(guān)注他們的變化，并進行調(diào)適。當然如果再加上結(jié)局性的數(shù)據(jù)，那就是三個數(shù)據(jù)，它們就組成了一個完整的銷售數(shù)據(jù)組。不過在結(jié)局性數(shù)據(jù)之前，我們應該來談?wù)撲N售過程管理的另一個要素了，那就是質(zhì)量（quality）。

    質(zhì)量（quality）的管理，細分一下也同樣包含著兩個質(zhì)，一是我們的質(zhì)，一個是客戶的質(zhì)，這兩個質(zhì)都需要我們?nèi)リP(guān)注，切不可片面關(guān)注哪一方。否則就很難得到提升或解決銷售過程的問題。