張桂林：應(yīng)對金融危機，縫企品牌提升是關(guān)鍵

　　華爾街金融危機席卷了全美國，近期甚至影響到了世界市場，而我國縫制機械市場也在一定程度上受到了此次全球性金融危機的影響。但有媒體也報道：如可口可樂、強生公司等一些國際化企業(yè)不僅顯得底氣十足，而且繼續(xù)著擴張壯大的步伐。作為市場經(jīng)濟的主要載體，在這場國際金融危機中，中國縫機企業(yè)能學(xué)習(xí)到什么？又該做哪些準(zhǔn)備？讓我們聽聽本文作者的見解吧。

　　近日，由美國華爾街引發(fā)的金融危機迅速席卷美國，雷曼兄弟的破產(chǎn)、高盛申請轉(zhuǎn)型、通用汽車與克萊斯勒商討并購、福特計劃出售馬自達股份等案例均證明了此次危機來勢之兇猛，但也有一些大型跨國企業(yè)底氣十足，繼續(xù)著擴張壯大的步伐：近兩個月內(nèi)，強生收購了大寶、可口可樂并購匯源果汁。作為經(jīng)濟的主要載體，企業(yè)也是危機來臨時支撐經(jīng)濟發(fā)展、東山再起的重要力量。在這場國際金融危機中，中國縫機企業(yè)能學(xué)習(xí)到什么？又該做哪些準(zhǔn)備？

　　金融危機到底有多嚴(yán)重？如何應(yīng)對？

　　筆者認(rèn)為，此次金融危機對美國經(jīng)濟的影響會比較久、比較嚴(yán)重，而對于中國而言，由于我國與西方金融體系并沒完全融合在一起，關(guān)系不像歐洲國家那樣緊密，因此金融危機的直接影響不會太大。受此次金融危機沖擊較大的是我國縫制機械產(chǎn)品出口。其中，這主要原因有如下3個：其一，歐美市場消費者對經(jīng)濟缺乏信心，以及對紡織服裝等產(chǎn)品的消費能力將大幅度下降；其二，世界原材料、油價等上漲，這將導(dǎo)致我國縫機企業(yè)的生產(chǎn)制造成本持續(xù)上升；其三，人民幣不斷快速升值，使我國縫機企業(yè)特別是以出口為主的外向型企業(yè)利潤下滑，國際競爭力降低，產(chǎn)品出口受到一定程度的影響。

　　但不可否認(rèn)的是，如果不發(fā)生這場金融危機，按照原來那樣發(fā)展下去我國縫制機械企業(yè)也會面臨很多困難，其原因很簡單：雖然近幾年，我國縫制機械行業(yè)保持了近30%的高速增長，成為了目前世界上最大，也是最重要的縫制機械生產(chǎn)國，我國縫制機械的產(chǎn)量占世界縫制機械總產(chǎn)量的70%以上，目前中國已經(jīng)集中了全世界最優(yōu)秀的縫制機械制造企業(yè)，產(chǎn)品面向全球170多個國家和地區(qū)，結(jié)合中國縫制機械行業(yè)的制造能力、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、配套環(huán)境優(yōu)勢、產(chǎn)品性價比、市場拓展能力和產(chǎn)業(yè)勞動力的素質(zhì)等這些多年積聚的綜合實力優(yōu)勢，短時間之內(nèi)是其他國家無法復(fù)制或?qū)崿F(xiàn)，因此我國世界最大縫制機械制造大國和供應(yīng)商的地位是無人可以替代的，但國內(nèi)很多整機企業(yè)在品牌、產(chǎn)品質(zhì)量、核心技術(shù)、經(jīng)營方式等多個方面還沒有達到足夠高的水準(zhǔn)，以往我們整機企業(yè)的縫機產(chǎn)品在國際縫機市場上的競爭往往依靠“價廉物美”，甚至有些縫機是以產(chǎn)品低價位進行競爭，加上盲目擴張、結(jié)構(gòu)失衡、核心競爭力不強等深層次矛盾的存在使我國縫制機械行業(yè)對自身提出了周期性調(diào)整的要求，需要調(diào)整結(jié)構(gòu)，切實轉(zhuǎn)變低成本、粗放型的增長方式，此次金融危機只是加速了這一過程而已，因此產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、升級，企業(yè)品牌提升成為縫企應(yīng)對金融危機的關(guān)鍵。

　　縫企為什么還需要打造品牌？

　　中國縫制機械企業(yè)為什么需要進一步打造自己的品牌？

　　對于這一問題，筆者引用我國著名經(jīng)濟學(xué)家、品牌戰(zhàn)略專家艾豐在近日接受媒體采訪時的觀點進行論述：“一個商品有研發(fā)、制造、銷售三個環(huán)節(jié)，獲得的利潤比例是不一樣的。中間制造環(huán)節(jié)最低，一般占總利潤的5%，最高不會超過10%，中間低、兩頭高，如果我們在最低的‘制造’位置呆著，就只能拿最少的利潤。因此，無論是提高企業(yè)效益還是國家收益，企業(yè)都需要研發(fā)和打造自己的品牌，不能長期僅收加工費。品牌附加值很高，比如一件世界名牌服裝，物質(zhì)成本只占全部成本的1/42，利潤是巨大的。”

　　面對全球性金融危機，對于處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整期的中國縫制機械行業(yè)和企業(yè)來說，低附加值的生產(chǎn)已經(jīng)無力可圖，唯有通過全面提升品牌，實現(xiàn)增長方式由高投入、高消耗的粗放式轉(zhuǎn)化成集約式的轉(zhuǎn)變，是貫徹科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)又好又快健康發(fā)展的根本所在。

　　品牌提升需要質(zhì)量、文化、時間和信心

　　有業(yè)內(nèi)專家分析指出，目前國內(nèi)縫制機械企業(yè)的品牌建設(shè)普遍存在兩個“通病”：一是不重視品牌，覺得品牌這東西可有可無，無所謂；二是即使重視了品牌建設(shè)，但往往想一蹴而就，在短期內(nèi)就打造成功。

　　眾所周知，品牌并不等于知名度，有些企業(yè)剛剛成立幾年就號稱要打造“百年企業(yè)”、“百年品牌”，牌子的廣告做得很多很響，但不代表這個產(chǎn)品的品牌就是一個好品牌。筆者認(rèn)為，品牌的建設(shè)就像人一樣，是逐漸發(fā)育起來的，一個人不能一下長到30歲，要上小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)，參加工作，然后才能“而立”，品牌建設(shè)也要按部就班地科學(xué)進行。
此外，打造品牌不僅需要質(zhì)量，更需要文化和時間，所以做品牌要做好長期的思想準(zhǔn)本。

　　經(jīng)過多年的不懈努力，目前國產(chǎn)縫制設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)有了很大提升，部分產(chǎn)品的質(zhì)量甚至達到了國際先進水平，具備了較強的國際競爭力。如今，很多國際知名的縫制機械產(chǎn)品品牌都在中國建立了加工中心，進行產(chǎn)品加工，如果國內(nèi)縫機制造水平不夠，技術(shù)和質(zhì)量達不到要求的話這些國際品牌肯定不敢在中國加工產(chǎn)品。

　　在營銷界，甚至還廣泛地流傳著這樣的一種說法：即使可口可樂公司在全球的生產(chǎn)工廠一夜之間全部被大火燒毀，只要可口可樂品牌在，幾年時間就可以重新建成新的可口可樂王國?？煽诳蓸菲放浦阅軌虺晒︶绕?，并成為暢銷全球的國際品牌，不僅在于它的產(chǎn)品，更在于它不斷推廣的相關(guān)文化。對于我國縫制機械企業(yè)來說，在品牌建設(shè)過程中不僅要以開放的思想和態(tài)度，很好地吸收縫制機械制造強國的縫機文化，而且還要融入我們自己的縫機文化，使國際市場認(rèn)同并接受我們自己的文化。

　　同時，需要我們注意的是，縫機企業(yè)在打造品牌時要有3個“心”：首先是信心，相信國產(chǎn)縫制設(shè)備產(chǎn)品一定可以做到最好，可以打造好自己的品牌；其次是決心，做品牌不容易，不能輕易動搖，要做好長期的思想準(zhǔn)本；有了信心和決心，再次就是誠信的心了，打造品牌不僅需要時間，更需要誠信。一直以來，價格戰(zhàn)、“零首付”等惡性競爭行為是制約我國縫機業(yè)發(fā)展的一大詬病，只有企業(yè)本著誠信經(jīng)營的原則，通過公平競爭維護市場秩序，以保證企業(yè)和縫機中國制造品牌能夠長期屹立于市場，并被世界市場所認(rèn)同和接受，我們的品牌才能真正成為“百年品牌”。

　　筆者認(rèn)為，隨著我國縫制機械產(chǎn)業(yè)的第三次轉(zhuǎn)型升級，及我國原材料、能源等價格上漲、匯率變化、勞動力成本提高等影響，我國縫機業(yè)內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰將不斷加速，這其實是已把依靠低附加值生存的企業(yè)逼到死角，金融危機將使其雪上加霜。無論金融危機是否發(fā)生，面對持續(xù)多年的高速發(fā)展，我國縫機企業(yè)都須轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)品附加值，拓展生存空間。俗話說得好：“打鐵要靠本身硬”，沒有足夠的品牌競爭力，我國縫機企業(yè)即使順利布局國際高端縫機市場也面臨淘汰的危險。僅就當(dāng)前而言，金融危機使歐美市場信心受挫，高端品牌需求減少，我國縫機企業(yè)除了可憑借價格優(yōu)勢擴大國際市場占有率，并借北京奧運帶來的“注意力優(yōu)勢”擴大企業(yè)和品牌影響之外，還要積極苦練“內(nèi)功”，不斷技術(shù)創(chuàng)新，重塑中國制造縫機品牌的國家形象，提升國際市場地位，才能保證持久、有力地參與未來市場競爭。