“中國女鞋之都”制鞋業(yè)生存現(xiàn)狀

　　偏安紅海灣一隅，曾有“中國女鞋之都”美譽(yù)的惠東，正在經(jīng)受一個(gè)金融危機(jī)襲來的嚴(yán)冬。在鞋業(yè)最為發(fā)達(dá)的惠東吉隆這個(gè)戶籍人口僅3萬的小鎮(zhèn)，兩年前巔峰時(shí)期，在工商局登記的鞋企有4000多家，加上沒有登記的共有約6000家。但自今年以來，在惠東鞋業(yè)最為發(fā)達(dá)的吉隆鎮(zhèn)，就有近200家鞋企歇業(yè)，近100家鞋廠老板逃跑。“這個(gè)冬天怎么過，”成為惠東鞋業(yè)人士最為關(guān)心的問題。

　　開盤與關(guān)門

　　“這年頭樓盤開盤是新鮮事，鞋廠關(guān)門就不新鮮了。”———————摩的司機(jī)吳洪

　　11月8日，惠東吉隆。立冬以來第一場(chǎng)雨，讓惠東吉隆黃埠灰塵少了很多。臨街的鞋材門面依舊林立，貨車、摩托車橫穿其間，店主們臉上卻看不到往日的笑容。“今天這里最大的新聞就是雍×園開盤了。”得知有人來訪，來自河南的摩的司機(jī)吳洪積極爆料。這一天里吉隆鎮(zhèn)新開的樓盤前鑼鼓喧天，數(shù)十人在場(chǎng)圍觀；數(shù)百米外的嘉豪鞋廠內(nèi)，一百多工人集聚門口討要工資，10余名派出所治安員在場(chǎng)維持秩序，卻也沒能吸引多少人圍觀。

　　“這年頭樓盤開盤是新鮮事，鞋廠關(guān)門就不新鮮了。”吳洪咧著大嘴說，誰都知道房子不好賣，吉隆的房子更沒人買，這年頭還想在吉隆賣房子，現(xiàn)在開盤挺新鮮的；這兩年總能聽到鞋廠老板跑路的消息，到處看到工人討要工資，所以，嘉豪關(guān)門不新鮮了。

　　“我不回來了，你負(fù)責(zé)協(xié)助當(dāng)?shù)卣幚硇瑥S倒閉后的相關(guān)事宜。”—————嘉豪鞋廠老板古嘉豪

　　深汕高速吉隆出口不遠(yuǎn)處，嘉豪鞋廠的招牌高高聳立在路邊。工廠拉閘門關(guān)閉，留有一個(gè)小小出口，門內(nèi)10余名治安員在維持秩序。一樓大門緊鎖，多名工人把守在外，從窗外看室內(nèi)，鞋模、文件散落一地，狼藉一片。

　　經(jīng)理賀才榮和工人們已經(jīng)兩天兩夜沒合眼，供貨商不斷上門逼債。他回憶說，11月3日見到古嘉豪最后一面。當(dāng)日，賀才榮準(zhǔn)備騎摩托車出門，發(fā)現(xiàn)3輛摩托車都不見了，都被老板的親戚騎走了，其中一輛是鞋廠配給他用的。晚上，鞋廠另一股東準(zhǔn)備將鞋廠部分成品偷偷運(yùn)走，被工人發(fā)現(xiàn)了。賀才榮覺得不對(duì)勁，并致電老板古嘉豪，電話里古嘉豪說，“我不回來了，你負(fù)責(zé)協(xié)助當(dāng)?shù)卣幚硇瑥S倒閉后的相關(guān)事宜。”

　　行業(yè)的危機(jī)

　　嘉豪鞋廠內(nèi)外的一幕幕，近來正在惠東多次上演。“其實(shí)惠東鞋業(yè)危機(jī)的苗頭2年前就出現(xiàn)了，只是金融海嘯加劇了危機(jī)，讓長久以來的鞋業(yè)發(fā)展矛盾一下子得到暴露，這并不是這次危機(jī)的根源。”惠東縣吉隆鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦羅偉明主任長期在一線與鞋企打交道，10多年來長期關(guān)注惠東鞋業(yè)發(fā)展。在他看來，金融海嘯只是壓倒部分中小企業(yè)的最后一根稻草，而這恰恰也是惠東鞋業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行提升的最好機(jī)遇。

　　惡性競(jìng)爭(zhēng)壓縮整體利潤空間

　　2007年下半年開始，生意開始不好。這些外資多數(shù)是做出口，隨著美元貶值，人民幣匯率上調(diào)，出口費(fèi)用增加，出口企業(yè)利潤空間壓縮。“2年是新手，3年是熟手，5年就可做老板。”因鞋企行業(yè)技術(shù)含量并不太高，做到一定程度后，很多熟手不愿繼續(xù)打工，便開始找廠房自己做老板。因而，近幾年惠東的鞋企如雨后春筍一樣冒出，擴(kuò)張勢(shì)頭很猛，平山、大嶺等地都出現(xiàn)不少鞋廠。更多的作坊式鞋廠根本就沒有在工商稅務(wù)部門登記，所以，“吉隆到底有多少鞋廠，我們也無法掌握”。

　　準(zhǔn)入門檻低直接后果就是惡性競(jìng)爭(zhēng)，惡性競(jìng)價(jià)的結(jié)果就是整體利潤空間壓縮。隨著鞋廠增多，小作坊也加入競(jìng)爭(zhēng)行列，客戶不用先付款，貨到后30天甚至90天再回款。意即鞋廠要先墊付3個(gè)月工人工資、墊付所有貨物的材料款，等對(duì)方賣出貨后才能收回款，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出問題，資金鏈斷裂后鞋廠將無力回天，大部分鞋廠只好等死。

　　新勞動(dòng)法提高勞動(dòng)力成本

　　另外，新勞動(dòng)法頒布實(shí)施后，惠東鞋業(yè)受到很大影響。主要反映在勞動(dòng)力成本提高，百歡鞋業(yè)提供的數(shù)據(jù)顯示，僅人力成本在新勞動(dòng)法實(shí)施后增加7%.更為重要的是，工人的談判能力逐漸增強(qiáng)，讓鞋廠老板們無可奈何。新勞動(dòng)法實(shí)施后，工人們知道了自己的利益所在，能夠據(jù)此與老板談判，要求增加工資。

　　“以前的工人是怕沒活干，而現(xiàn)在的工人是生怕干多了，這也是工人價(jià)值觀發(fā)生了變化。”羅偉明說，對(duì)于企業(yè)老板而言，按照“定時(shí)間、定價(jià)錢、定質(zhì)量”完成任務(wù)是必須遵循的準(zhǔn)則，而要達(dá)到“三定”，很多時(shí)候都靠得加班實(shí)現(xiàn)。10年前工人對(duì)加班并無怨言，而現(xiàn)在的工人多為90年后的獨(dú)生子女，價(jià)值觀也不一樣，“不要很多錢，只要過得好”。