創(chuàng)新開拓 鞋企在風(fēng)暴中站穩(wěn)腳跟

    以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為基本特征的鞋類出口企業(yè)在金融風(fēng)暴中受到直接沖擊?？缮现芪逵浾咴谔怪捩?zhèn)的欣锠鞋業(yè)有限公司看到，工廠里一片熱火朝天的景象，公司副總經(jīng)理何建聰告訴記者，公司近一萬員工照常開工，通過產(chǎn)品創(chuàng)新和生產(chǎn)流程再造，公司化解了金融風(fēng)暴受到的不利影響，欣锠的鞋子目前已“踏”到海外56個(gè)國(guó)家。

    瞄準(zhǔn)特種行業(yè)

    安全鞋隨時(shí)開發(fā)新花樣

    欣锠鞋業(yè)的 “精品存放室”里堆了至少數(shù)千種鞋款，這些鞋子可不是一般的運(yùn)動(dòng)鞋或皮鞋，而是主要用于特種行業(yè)的安全鞋和休閑鞋。

    “這些鞋主要針對(duì)特種行業(yè)，比如鋼鐵、石油、軍隊(duì)、野外探險(xiǎn)等。”何建聰介紹。記者拿起一只鞋，重約兩公斤，鞋頭貼有厚厚的鋼板，何建聰指著鞋底告訴記者，這種特制鞋底即使踩到了鐵釘?shù)燃怃J物，也不會(huì)被刺穿，“這種功能性的鞋沒有季節(jié)性，市場(chǎng)銷售穩(wěn)定。”據(jù)介紹，欣锠生產(chǎn)的鞋按功能分為防暴、防化學(xué)物質(zhì)等多種類。

    在欣锠的辦公室，一位歐洲客戶正在提出自己的要求。“我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn) ‘隨時(shí)開發(fā)’，客戶只要坐在這里等，一天內(nèi)就會(huì)給出樣品。”何建聰介紹，欣锠公司開發(fā)團(tuán)隊(duì)有1500人，占公司員工數(shù)的10%，每年公司將收入的30%用于研發(fā)。“平均一天有二三十種花樣被開發(fā)出來。”

    據(jù)了解，安全鞋最大的市場(chǎng)是美國(guó)，占40%，欣锠生產(chǎn)的安全鞋占到了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的15%-18%。

    流程再造

    效率提高三四成

    金融風(fēng)暴使市場(chǎng)需求發(fā)生變化，客戶的訂單一般量少樣多，也對(duì)依靠數(shù)量取勝的傳統(tǒng)出口模式提出了挑戰(zhàn)。

    欣锠公司就此成立了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)線——精實(shí)線。精實(shí)線車間的員工都是“多功能型”選手，一般可以做三道工序，一個(gè)班30人一天可以做五六百雙鞋子。“你看每臺(tái)機(jī)器下面都有輪子，就是為了根據(jù)訂單進(jìn)行排列重組，隨時(shí)調(diào)配。”在何建聰?shù)闹敢?，記者發(fā)現(xiàn)，這條精實(shí)線相當(dāng)于一個(gè)小型的工廠，從裁料、備料到成鞋都可以在這里完成。據(jù)介紹，這條生產(chǎn)線將普通的流水線縮短了60%，產(chǎn)量卻提高了30%-40%，每位工人的工作效率都很高。

    這只是生產(chǎn)流程再造的一個(gè)例子，經(jīng)過改革，現(xiàn)在，欣锠公司采購原料的時(shí)間從以前提前15天到提前7天；一雙鞋子的生產(chǎn)時(shí)間從一天縮短到4個(gè)小時(shí)；一個(gè)月的庫存從300萬雙縮減到100萬雙……現(xiàn)在，欣锠的鞋子行銷往56個(gè)國(guó)家，新客戶中有10多個(gè)都是從其他鞋企轉(zhuǎn)移過來的。

    ■ 短 評(píng)

    向管理要效益

    從某種程度上來說，近三十年中國(guó)的出口企業(yè)發(fā)的是"機(jī)會(huì)財(cái)"。由于海外市場(chǎng)需求極其旺盛，而國(guó)內(nèi)又擁有廉價(jià)的物料、土地和勞動(dòng)力等，所以只要企業(yè)擁有一定的資金和經(jīng)驗(yàn)，都可以以較小的成本獲得較高的回報(bào)。

    市場(chǎng)不會(huì)一成不變，原材料和勞動(dòng)力價(jià)格低廉等優(yōu)勢(shì)難以保持，金融風(fēng)暴又使歐美等國(guó)際市場(chǎng)需求疲軟，以勞動(dòng)密集型為主要特征的出口企業(yè)受到前所未有的沖擊。在這種情況下，有限的市場(chǎng)空間留給誰？留給能在風(fēng)暴中站住腳跟的企業(yè)。

    欣锠做的是最傳統(tǒng)的鞋類制造業(yè)，但在風(fēng)暴中卻能保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，最關(guān)鍵的，是通過管理改革提高了企業(yè)的效率，提升了企業(yè)的利潤(rùn)空間。公司通過縮短生產(chǎn)線、縮短采購時(shí)間等細(xì)節(jié)，有效地補(bǔ)償了公司因金融風(fēng)暴帶來的訂單損失，這也給其他企業(yè)提供了借鑒--危機(jī)中企業(yè)必須在管理上下功夫，從管理中擠出"效益"，獲得發(fā)展。

    沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的企業(yè)。國(guó)際市場(chǎng)對(duì)物美價(jià)廉的生活用品的剛性需求永遠(yuǎn)存在，勞動(dòng)密集型企業(yè)應(yīng)該樹立信心，并以金融風(fēng)暴為契機(jī)，積極優(yōu)化內(nèi)部管理，將危機(jī)變成"轉(zhuǎn)機(jī)"。