面對“6項措施”服裝企業(yè)家的感受

     近幾個月來，受國內(nèi)外經(jīng)濟形勢變化的影響，輕紡工業(yè)發(fā)展面臨前所未有的嚴峻形勢。為幫助輕紡企業(yè)克服困難，渡過難關(guān)，國務(wù)院出臺了“促進輕紡工業(yè)健康發(fā)展的6項政策措施”。面對危機，服裝企業(yè)有何認知？面對困境，服裝企業(yè)如何應(yīng)對？面對“6項措施”，服裝企業(yè)有何感受？

    中土畜雪蓮股份有限公司董事長陳濤

    企業(yè)要具備持續(xù)發(fā)展的能力

    《紡織服裝周刊》：這場由美國引發(fā)的全球金融危機給您的企業(yè)帶來了多大的影響？具體表現(xiàn)在哪些方面？

    陳濤：全球金融危機對于紡織服裝企業(yè)的影響是很大的，尤其是對完全依賴出口貼牌生產(chǎn)的企業(yè)來說表現(xiàn)尤為明顯。受危機影響，國外零售業(yè)表現(xiàn)不佳，消費者節(jié)衣縮食以求渡過難關(guān)，國外訂單大幅減少，即便有訂單，利潤也非常微薄。更為可怕的是一些銀行和客戶發(fā)生了信用問題，業(yè)務(wù)風(fēng)險大增，出口業(yè)務(wù)開始出現(xiàn)下滑。雪蓮作為內(nèi)外銷兼營的企業(yè)，自然也免不了受到?jīng)_擊，但好在我們近些年用了較大的功夫在國內(nèi)市場上耕耘，所以當(dāng)危機到來時我們國內(nèi)業(yè)務(wù)起到了一定的抵御和防范。但我們也明顯地感覺到從第四季度開始，羊絨行業(yè)的國內(nèi)銷售普遍出現(xiàn)了下滑，雪蓮有些單店的銷售也出現(xiàn)了下滑的趨勢，雪蓮由于總體店鋪數(shù)量在今年增加較多，所以銷售的總量還是上升的。

    《紡織服裝周刊》：當(dāng)金融危機來臨時，您的企業(yè)采取了哪些措施應(yīng)對危機？采取這些措施的出發(fā)點是什么？

    陳濤：我們首先調(diào)整了明年的經(jīng)營思路，適當(dāng)減少了出口業(yè)務(wù)的規(guī)模，規(guī)避風(fēng)險，有選擇地接單。同時進一步加大國內(nèi)市場的拓展力度，積極研發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，提高客服水平，創(chuàng)造需求，以求通過內(nèi)需市場來緩解企業(yè)的壓力。當(dāng)然，我們也提倡過緊日子，開源節(jié)流，控制費用，爭取渡過難關(guān)。

    《紡織服裝周刊》：除此以外，您對這場金融風(fēng)暴還有哪些思考？他帶給您最深刻的認識是什么？

    陳濤：金融風(fēng)暴其實就是金融泡沫的破滅，它帶給我們的思考是多方面的，但最重要的一點就是我們未來在發(fā)展業(yè)務(wù)時更應(yīng)該關(guān)注內(nèi)涵式的增長而不是一種外延式的增長。在這場風(fēng)暴中仍然有很多優(yōu)秀的企業(yè)并未受到太大影響，我們應(yīng)該從他們身上學(xué)點東西。

    北京水孩兒工貿(mào)有限責(zé)任公司董事長曹勝奎

    轉(zhuǎn)變增長模式恰逢其時

    《紡織服裝周刊》：這場金融危機給您的企業(yè)帶來了哪些影響？

    曹勝奎：經(jīng)濟形勢變化時，童裝消費呈現(xiàn)一定的必購性。經(jīng)濟蕭條時家長通常會把其他開支省下來用在孩子身上，但股市低迷、生活用品漲價等因素明顯制約了高檔產(chǎn)品消費。消費者將目光轉(zhuǎn)向物美價廉的必需品，價格再次成為童裝采購過程中的首要因素之一。同時，人們的審美情趣也在發(fā)生細微變化。童裝不再給人以花團錦簇的感覺，色調(diào)趨于自然而非鮮艷跳躍。設(shè)計顯示出歐化傾向，更加簡潔、中庸而實用。消費者徘徊于柜臺間的時間在增長，但出手購買的比重在減少，隨機性購物大大減少，目的性購物增多。“水孩兒”童裝一直以來堅持中等價位，簡潔大方設(shè)計，因此目前在這一輪的危機中還未受到很大的影響，截至10月我們已完成了去年全年制定的銷售任務(wù)。