譚安：及早把握產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的升級機(jī)遇

　　面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，即墨紡織服裝業(yè)卻逆勢而上獲得發(fā)展。今年，即發(fā)集團(tuán)在遭遇全年成本上漲3.3億元的巨大壓力下，仍能穩(wěn)步前進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)有很多條，其中最重要的經(jīng)驗(yàn)是：把產(chǎn)品升級的制高點(diǎn)，選定在新纖維的應(yīng)用研發(fā)上。每當(dāng)國內(nèi)外新纖維科技成果出現(xiàn)時，他們總是能不失時機(jī)地引進(jìn)，在應(yīng)用上進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化的工程放大，設(shè)計(jì)創(chuàng)新面料。這些年來，先后應(yīng)用開發(fā)了20多種新纖維，每年設(shè)計(jì)開發(fā)1000多種新面料。伴隨應(yīng)用研發(fā)能力的提高，大膽地向發(fā)明的高度挑戰(zhàn)，其甲殼質(zhì)纖維應(yīng)用已獲得國家發(fā)明專利。

　　在應(yīng)用開發(fā)新纖維的同時，他們還在“花色”上下功夫，始終在國際服裝流行潮流中前行。既握有新纖維，又明白新時尚，也就有了提高附加值的議價能力。

　　上世紀(jì)90年代初，傳統(tǒng)的服裝流行款式、面料、色彩三要素的次序被打破，面料躍居首位，呈現(xiàn)出一種纖維多種功能，一種面料多種纖維，一款服裝多種面料的“三多”趨勢。這個趨勢的出現(xiàn)適應(yīng)了消費(fèi)者穿衣講“合體、適體、得體、康體”的需求?；仡^看，這可能正是即發(fā)的聰明之處，比較早、比較好地吻合了上述國際衣著消費(fèi)的大潮流。

　　以即發(fā)集團(tuán)為代表的即墨經(jīng)驗(yàn)給了我們一個很有價值的啟示，就是及早把握住產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的升級機(jī)遇。

　　當(dāng)前，首要的任務(wù)是冷靜分析并不斷跟蹤多變的市場形勢，以期確定對策。就目前情況觀察，歐美市場萎縮已成定局。亞非市場相對好些，但國際金融危機(jī)傳導(dǎo)的滯后效應(yīng)也要警惕。如要保持出口的平穩(wěn)增長，又得有像當(dāng)年擴(kuò)大出口的“千方百計(jì)”。適銷對路、有效供給的服裝，尤其是在大眾主體市場，可能會基本正常運(yùn)行；高端產(chǎn)品市場的運(yùn)行可能會更理性些。這正是挖潛的方向?？傊?，難度很大，機(jī)會也很多，就看誰能迎難而上，抓住機(jī)會，堅(jiān)韌不拔，一抓到底了。