過冬的棉衣就在鞋企里

      沒有能夠準(zhǔn)確預(yù)計(jì)這次危機(jī)的真正影響和持續(xù)時間，但生存問題永遠(yuǎn)是企業(yè)要解決的第一問題

　　最近，與社會各界交流時，我頻繁地被問及“企業(yè)如何過冬”這一問題；作為25年發(fā)展歷史的企業(yè)，“過冬”已經(jīng)不是第一次觸及，變幻莫測的市場形勢，給我們帶來過數(shù)次或大或小的危機(jī)與轉(zhuǎn)折。與亨達(dá)一路走來，我深刻感覺到自主品牌與技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性，然而，在席卷全球的金融風(fēng)暴下，企業(yè)想在短期內(nèi)依靠自主創(chuàng)牌應(yīng)對危機(jī)是不太現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)闊o論是“創(chuàng)牌”還是“創(chuàng)新”，都不是一蹴而就的，它要求企業(yè)必須具備一定的市場規(guī)劃和資源配置，需要大量的投入，更需要時間的付出與沉淀。

　　截至目前，仍然無人能夠準(zhǔn)確預(yù)計(jì)這次危機(jī)的真正影響和持續(xù)時間，因此，企業(yè)能否安然過冬，決策者的思想起著舉足輕重的作用。老板作為企業(yè)的主要決策者，首先要做好自己的功課，沉著理智地分析市場環(huán)境及自己的資源，從容果斷地做出近期及遠(yuǎn)期的應(yīng)對決策。其中，生存問題應(yīng)是企業(yè)首先要解決的第一問題，因此，從自我做起，節(jié)能降耗和深度挖潛就變得尤為重要。亨達(dá)集團(tuán)不但在全公司提出了“向流程要效率、向節(jié)點(diǎn)要效益”的提效措施，還在全公司號召“每人每天節(jié)約一元錢，共同應(yīng)對市場挑戰(zhàn)”的挖潛思想，要求每位員工從本崗位做起，以最大化降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

　　同時，無論是生產(chǎn)型企業(yè)、貿(mào)易型企業(yè)，還是品牌型企業(yè)，抱團(tuán)抵御危機(jī)比單獨(dú)應(yīng)對要輕松得多。生產(chǎn)型、貿(mào)易型企業(yè)要主動伸出橄欖枝，以最快的速度與具有競爭力的品牌企業(yè)進(jìn)行資源的整合，對于自主品牌企業(yè)，如果能夠借此尋找到更好的戰(zhàn)略合作伙伴，對于度過危機(jī)會更有優(yōu)勢。亨達(dá)集團(tuán)不但憑借優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，而且在危機(jī)來臨之際，對現(xiàn)有供應(yīng)商、分銷商、物流商等又進(jìn)行了進(jìn)一步評估，并通過競標(biāo)的形式選擇“質(zhì)量、效率、信譽(yù)”三優(yōu)良企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化與提升。

　　另一方面，各企業(yè)應(yīng)該更關(guān)注國內(nèi)市場。中國擁有13億人口，占全世界人口總量的20%多，目前中國各行業(yè)的制造能力在全球具有明顯的優(yōu)勢，僅鞋業(yè)行業(yè)，中國鞋子產(chǎn)量就占世界的63%，也就是說中國具備世界級的技術(shù)與水平，又擁有最大的市場，中國的企業(yè)，無論是生產(chǎn)型、貿(mào)易型，還是品牌型，都應(yīng)該重點(diǎn)研究一下國內(nèi)市場，怎樣為國內(nèi)的品牌企業(yè)提供產(chǎn)品，怎樣為國內(nèi)的企業(yè)提供渠道，怎樣為國內(nèi)的消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品。亨達(dá)集團(tuán)2009年將投入5000萬元用于國內(nèi)市場的進(jìn)一步開拓與建設(shè)，通過營銷網(wǎng)絡(luò)的延伸，增加產(chǎn)品銷量，抵御市場風(fēng)險。

　　此外，作為企業(yè)，我們還要積極爭取政府、社會資源的支持，認(rèn)真領(lǐng)會國家出臺的各種政策。改革開放30年以來，金融危機(jī)對中國經(jīng)濟(jì)的沖擊不是第一次了，在各種不同程度的沖擊下，中國經(jīng)濟(jì)都能夠從容應(yīng)對，保持平穩(wěn)、快速的發(fā)展，所以，我們有理由相信，通過政府、企業(yè)以及社會各界的努力，我們一定能夠度過冬天，迎來新的發(fā)展契機(jī)。