賦予縫制設(shè)備企業(yè)文化生命力

    改革開放30年來國民經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，國內(nèi)民營縫制設(shè)備企業(yè)的數(shù)量猛增。但同時(shí)我們也應(yīng)該看到，在歷年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中民營企業(yè)的壽命也在持續(xù)縮短，現(xiàn)代企業(yè)的平均壽命不到8年。記得聯(lián)想的柳傳志先生在2002年曾說過：“我從1984年創(chuàng)辦企業(yè)，今天回過頭看18年間和我同臺領(lǐng)獎(jiǎng)的許多知名企業(yè)家，絕大部分已經(jīng)銷聲匿跡。”企業(yè)的發(fā)展成為我們永遠(yuǎn)的痛？

    影響縫制設(shè)備企業(yè)發(fā)展的原因固然有很多，但我們企業(yè)內(nèi)部良好的企業(yè)文化才是保證企業(yè)常青的基石。筆者研究了很多年的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，但是后來發(fā)現(xiàn)即使我們的部門很完善，人員很齊備，設(shè)備很先進(jìn)，可是公司的業(yè)績并沒有很大的提高。我們開始意識到，所有的資源都要靠一種看不見摸不著的“軟件”聯(lián)系起來，凝聚到一起。這個(gè)“軟件”就是——企業(yè)文化。

    企業(yè)文化就是企業(yè)的一種共同的價(jià)值觀和企業(yè)精神，使企業(yè)的各個(gè)層面都能與企業(yè)的發(fā)展理念達(dá)成一致，在企業(yè)精神的指引下，通過傳遞理念、溝通思想，凝聚成一股巨大的競爭能力，最終達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更大發(fā)展。積極健康的企業(yè)文化可使企業(yè)順利發(fā)展，消極的企業(yè)文化可以讓企業(yè)陷入災(zāi)難的深淵。

    企業(yè)文化從價(jià)值觀的層面來講，有以企業(yè)經(jīng)營利潤為導(dǎo)向的企業(yè)文化，它體現(xiàn)出的是一種高效的管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的最大效率，最大限度地降低企業(yè)內(nèi)部、外部的生產(chǎn)經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但是這種企業(yè)文化偏重于經(jīng)濟(jì)效益的追求，注重短期內(nèi)的目標(biāo)，容易造成企業(yè)不能長遠(yuǎn)、持續(xù)地發(fā)展。另一種就是“以人為本”，這種企業(yè)文化的核心是培育和造就優(yōu)秀人才群體，使個(gè)體文化溶入群體文化，形成合力。注重創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，更加關(guān)注人的個(gè)性和能量釋放，最大限度地發(fā)揮人才的創(chuàng)造力，能為個(gè)人規(guī)劃長遠(yuǎn)的工作前景，形成企業(yè)全體或多數(shù)員工一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度和思想境界，從而激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活力，使企業(yè)的經(jīng)營宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、管理信條集中體現(xiàn)，構(gòu)成企業(yè)的競爭“法寶”。

    企業(yè)文化還要融入到企業(yè)的品牌文化當(dāng)中，這樣就可以通過多種傳達(dá)體系塑造出優(yōu)秀的企業(yè)品牌。當(dāng)然，如同知識本身不能承載價(jià)值一樣，品牌文化不能單純作為企業(yè)文化的載體去面對市場和面對我們的顧客，而是要通過企業(yè)文化的建設(shè)，加強(qiáng)對生產(chǎn)和經(jīng)營活動的文化滲透，從而豐富品牌文化的內(nèi)涵，提升品牌文化的品位。通過企業(yè)品牌的輻射力和號召力，為企業(yè)在更大范圍內(nèi)聚合寶貴的社會資源，為企業(yè)建立良好的市場信譽(yù)，使企業(yè)得以滾動式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

    企業(yè)和人一樣都是有機(jī)的生命體，它是有生命的，但它跟人不同的是企業(yè)沒有自然生命，需要一代一代不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展的企業(yè)文化來賦予它生命活力。縫制設(shè)備企業(yè)文化也一樣，它不是一個(gè)封閉的、凝固的體系，也要與時(shí)代精神相融合來不斷提升。研究縫制設(shè)備企業(yè)文化可能達(dá)不到讓企業(yè)長生不老，但是可以讓企業(yè)活得更健康、更快樂、更長久些。