預(yù)警提示：賒賬危機(jī)逼近中國(guó)企業(yè)

        在現(xiàn)金流愈發(fā)成為企業(yè)生命的敏感時(shí)刻，“節(jié)流”已成為企業(yè)界的一致呼聲，然而，我們似乎更應(yīng)該提出并給予高度關(guān)注的是：重塑企業(yè)現(xiàn)金“開(kāi)源”的法治環(huán)境！

　　談到“開(kāi)源”，賒賬問(wèn)題首當(dāng)其沖。盡管長(zhǎng)期以來(lái)賒賬形成的“三角債”對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)本不稀奇，盡管追討欠賬一直法治報(bào)道的重點(diǎn)課題，然而百年一遇的全球金融海嘯與經(jīng)濟(jì)危機(jī)卻給這一切重新設(shè)定了注解。在今天，一家歷史悠久信譽(yù)良好的企業(yè)也可能倒閉，“信用”二字的內(nèi)涵及“賒賬環(huán)境”對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)變得復(fù)雜而不可捉摸。

　　于是拒絕付款違約，遠(yuǎn)離破產(chǎn)，為及早規(guī)避麻煩事件，重調(diào)貿(mào)易合同條款，尋求并設(shè)定爭(zhēng)議解決的最有效方式正在成為企業(yè)前進(jìn)路口的第一大紅綠燈，本版開(kāi)篇即專(zhuān)請(qǐng)全球最大信用保險(xiǎn)公司科法斯大中華區(qū)總裁畢李察支招，從重塑企業(yè)現(xiàn)金“開(kāi)源”的法治環(huán)境角度告訴您紅綠燈口左行右拐的密技！

　　“沒(méi)有什么不可能”看著阿迪達(dá)斯的這句經(jīng)典廣告語(yǔ)。SAM(化名)有些透不過(guò)氣來(lái)，這句向往美好意愿的廣告語(yǔ)成了他春節(jié)期間最害怕聽(tīng)見(jiàn)的話(huà)。

　　SAM是香港一家生產(chǎn)紡織原料公司的市場(chǎng)經(jīng)理，生意一直比較興旺。但金融危機(jī)讓SAM逐步感到壓力，首先反映在客戶(hù)的結(jié)賬能力上，先開(kāi)始只是幾家小客戶(hù)出現(xiàn)了問(wèn)題，但到年前，發(fā)生了一起讓SAM想不到的事情，掌握著公司財(cái)務(wù)命脈的幾家大客戶(hù)陸續(xù)宣布破產(chǎn)，客戶(hù)欠款打了水漂，公司運(yùn)營(yíng)亮起了“紅燈”。

　　“現(xiàn)實(shí)是，在今天的市場(chǎng)上，與SAM所在公司面臨同樣遭遇的企業(yè)正逐漸增多。”全球最大的信用保險(xiǎn)公司科法斯大中華區(qū)總裁畢李察警告說(shuō)，“由于出口訂單的下滑，以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，不少企業(yè)開(kāi)始放松了對(duì)賒銷(xiāo)環(huán)節(jié)的控制，為日后應(yīng)用賬款的準(zhǔn)確回收埋下了隱患。”

　　2009年1月，也就是英國(guó)高街百貨店遭遇“信用滑鐵盧”，JJB(英國(guó)第二大運(yùn)動(dòng)商品連鎖零售商)失去信用保護(hù)傘股價(jià)狂跌事件之后不到兩個(gè)月，來(lái)自國(guó)際財(cái)經(jīng)媒體的消息即顯示，亞洲企業(yè)正在面臨償債難題。

　　來(lái)自科法斯的數(shù)據(jù)顯示，賒賬危機(jī)正在逼近中國(guó)企業(yè)。2008年上半年有25.1%的在港受訪(fǎng)企業(yè)曾遇過(guò)買(mǎi)家延期付款，較2007年下半年上升接近30%，而中國(guó)大陸已超過(guò)香港，成為延期付款及拖欠貨款個(gè)案最多的國(guó)家，個(gè)案數(shù)字分別上升至9.4%及1.6%。在采訪(fǎng)中記者發(fā)現(xiàn)，與記者相熟的很多律師都脫離了自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，干起了為企業(yè)討債的訴訟營(yíng)生。

　　“就商業(yè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，幾乎每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到賒賬情況，但在金融危機(jī)下，企業(yè)的資金流就變得尤其重要，此時(shí)的任何一個(gè)賒賬潛存著違約的風(fēng)險(xiǎn)，都有可能給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。”

　　“對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要牢記任何事都有可能發(fā)生，永遠(yuǎn)不要認(rèn)為對(duì)方是老客戶(hù)、大客戶(hù)，就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)這些大客戶(hù)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的打擊比小客戶(hù)大的多，永遠(yuǎn)記住收益越大則風(fēng)險(xiǎn)越大。”暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授朱乃肖提醒說(shuō)。

　　事實(shí)上在全球破產(chǎn)潮引發(fā)的賒賬危機(jī)背后，整個(gè)支付鏈上下游客戶(hù)的潛在問(wèn)題都應(yīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。因?yàn)樗鼈兤渲腥魏我粋€(gè)出現(xiàn)問(wèn)題，危機(jī)會(huì)可能向上傳導(dǎo)進(jìn)而危及到本企業(yè)的財(cái)務(wù)。“這種危機(jī)傳導(dǎo)的速度及波及面可能會(huì)超出你的想象，一個(gè)企業(yè)的倒閉，將會(huì)牽連至少五六個(gè)公司，根據(jù)現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境分析，這個(gè)可怕的"多米諾骨牌"在2009年將可能壓倒更多的企業(yè)。”朱乃肖說(shuō)。

　　那么，如何能在企業(yè)的市場(chǎng)推進(jìn)過(guò)程中亮起紅燈，及早規(guī)避SAM的悲劇在本企業(yè)身上重演呢？