服裝市場(chǎng)低迷 浙商為何選擇“逆勢(shì)擴(kuò)張”？
這些優(yōu)秀的浙商企業(yè)在前些年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較好的情況下擯棄了急功近利的浮躁情緒，不約而同地選擇了“專(zhuān)注于主業(yè)”的發(fā)展模式，沒(méi)有盲目擴(kuò)張的企業(yè)在今年經(jīng)濟(jì)寒冬到來(lái)之時(shí)，選擇人才抄底，大舉逆勢(shì)擴(kuò)張，緩解上升的社會(huì)失業(yè)率。
2月初，浙商企業(yè)美特斯·邦威，將在今年招募新人5000名，以滿足企業(yè)及旗下兩大品牌專(zhuān)賣(mài)店的擴(kuò)張需要。據(jù)測(cè)算，未來(lái)五年內(nèi)隨著企業(yè)的快速發(fā)展，美特斯·邦威有望為自身及上下游合作伙伴企業(yè)新增就業(yè)崗位10萬(wàn)個(gè)。此外，阿里巴巴集團(tuán)今年計(jì)劃招聘5000人，相當(dāng)于在公司現(xiàn)有12000人規(guī)模的基礎(chǔ)上增加近一半的員工。目前擁有800多名員工的電子商務(wù)上市公司網(wǎng)盛生意寶，也準(zhǔn)備在今年新進(jìn)500人，比去年擴(kuò)招一倍。
為了渡過(guò)眼前的難關(guān)，許多企業(yè)選擇了裁員減薪或是彈性工作制，以降低運(yùn)營(yíng)成本。為何此時(shí)浙商卻選擇了“逆勢(shì)擴(kuò)張”？據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些浙商企業(yè)都具有一些共同的特點(diǎn)。
已經(jīng)提出大規(guī)模擴(kuò)招計(jì)劃的浙商企業(yè)，無(wú)不是各自領(lǐng)域中的翹楚：盛大網(wǎng)絡(luò)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的互動(dòng)娛樂(lè)媒體企業(yè)，美特斯·邦威是國(guó)內(nèi)最大的休閑服飾企業(yè)；阿里巴巴是目前全球最大的網(wǎng)上交易市場(chǎng)和商務(wù)交流社區(qū)；被稱為“國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)第一股”的網(wǎng)盛生意寶在電子商務(wù)領(lǐng)域同樣屬于領(lǐng)軍企業(yè)。
更為難得的是，這些優(yōu)秀的浙商企業(yè)在前些年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較好的情況下擯棄了急功近利的浮躁情緒，不約而同地選擇了“專(zhuān)注于主業(yè)”的發(fā)展模式，并沒(méi)有盲目擴(kuò)張。美特斯·邦威董事長(zhǎng)周成建說(shuō)，自己也曾多次遇到成為房地產(chǎn)商的機(jī)會(huì)，但抱著“做世界的裁縫”的理想，最終還是堅(jiān)持在服裝行業(yè)打拼，終于做成了年銷(xiāo)售量達(dá)5000多萬(wàn)件的服裝企業(yè)。
受全球經(jīng)濟(jì)衰退的影響，去年國(guó)內(nèi)許多服裝企業(yè)面臨大幅虧損甚至破產(chǎn)的困局，但是堅(jiān)持“虛擬化經(jīng)營(yíng)”、沒(méi)有1平方米生產(chǎn)廠房的美特斯·邦威卻在去年8月成功上市，并將上市募集資金的80％用于銷(xiāo)售渠道建設(shè)，于是在如今國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)貨品周轉(zhuǎn)大概需要180天的情況下，美特斯·邦威的周轉(zhuǎn)期已經(jīng)縮短到70天。
“專(zhuān)注”讓這些浙商企業(yè)在危機(jī)中顯示出強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)性。美特斯邦威剛剛公布的年報(bào)預(yù)告顯示，去年凈利潤(rùn)預(yù)增60％－70％；盛大網(wǎng)絡(luò)去年第三季度凈營(yíng)業(yè)收入創(chuàng)下單季度歷史新高，達(dá)到1．37億美元；阿里巴巴和網(wǎng)盛生意寶雖然受到外貿(mào)中小企業(yè)普遍不景氣的影響，但是營(yíng)收和凈利潤(rùn)仍然繼續(xù)保持增長(zhǎng)。
大多發(fā)軔于草根的浙商企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的機(jī)遇和危機(jī)有著高度的敏感，因此，在此輪宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境劇烈變化中先知先覺(jué)。去年年初，阿里巴巴董事局主席馬云率先提出“過(guò)冬論”，當(dāng)時(shí)曾引起一場(chǎng)巨大的爭(zhēng)議，但是后來(lái)事態(tài)的發(fā)展證明了他的先見(jiàn)之明。
率先發(fā)現(xiàn)危機(jī)，同樣率先采取應(yīng)對(duì)之策。通過(guò)收縮戰(zhàn)線、做強(qiáng)主業(yè)、保證現(xiàn)金流、加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等策略，一批浙商企業(yè)在去年年底做到了資產(chǎn)負(fù)債率降低、自有現(xiàn)金流充足的良性局面，為安然“過(guò)冬”奠定了基礎(chǔ)。
成功的商業(yè)策略保證了浙商企業(yè)在“經(jīng)濟(jì)寒冬”中仍然具有擴(kuò)張的實(shí)力，而精明的商業(yè)眼光更讓浙商企業(yè)家看到，目前正是“抄底人才”、同時(shí)承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的大好機(jī)會(huì)。網(wǎng)盛生意寶總裁孫德良說(shuō)：“能擴(kuò)招，首先還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況穩(wěn)定，擁有足夠的資金過(guò)冬；同時(shí)要看到，當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)面臨最大的困難就是就業(yè)問(wèn)題，企業(yè)家應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。”
美特斯·邦威則計(jì)劃通過(guò)在全國(guó)各地?cái)U(kuò)招5000人，實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售量在原有5000多萬(wàn)件的基礎(chǔ)上再增加１１10萬(wàn)件的目標(biāo)。美特斯·邦威董事長(zhǎng)周成建說(shuō)：“對(duì)于敢于逆勢(shì)擴(kuò)張的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與企業(yè)的發(fā)展需要已經(jīng)融為一體，與其咬緊牙關(guān)渡過(guò)這個(gè)寒冬，不如尋覓這場(chǎng)危機(jī)中可能存在的機(jī)遇，并從中挖掘出可為社會(huì)做貢獻(xiàn)的有利方式。”
