應(yīng)對危機 看各地服裝業(yè)如何出擊

　?。苍拢踩眨r(nóng)歷２００９年正月初八，記者新年后上班的第一天。下午１４點，記者撥通了東莞服裝行業(yè)協(xié)會秘書長潘日暉的電話，寒暄之后，潘日暉告訴記者，這個春節(jié)他過得并不輕松。作為服裝產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)的行業(yè)協(xié)會秘書長，面對眼下產(chǎn)業(yè)困境，他要思考的東西很多，大到東莞整個城市服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，小到某家企業(yè)又面臨資金困難、某家企業(yè)效益不好又要裁員，他都要過問。在他看來，２００９年的春節(jié)，很多企業(yè)不是在“過年”，而是在“過關(guān)”。

　　潘日暉表示，近幾日，協(xié)會將召集成員單位開會，商討目前企業(yè)生存和發(fā)展面臨的諸多問題。

　　“兵來將擋，水來土掩”。面對這場危機，在中央推出一系列稅收、貸款優(yōu)惠政策的同時，各地頻頻出招，并求招招出鮮。

　　江蘇： “走出去”拓展發(fā)展空間

　　以專利產(chǎn)品打造核心競爭力。多家紡織企業(yè)以產(chǎn)品設(shè)計、品牌建設(shè)和價值鏈控制為核心，推進(jìn)自主創(chuàng)新，增強市場競爭力。

　　積極運用金融工具規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險。面對金融危機帶來的海外欠賬、壞賬風(fēng)險，江蘇紡織企業(yè)運用出口押匯、遠(yuǎn)期結(jié)售匯等金融工具，有效控制匯率風(fēng)險。

　　“走出去”拓展發(fā)展空間，同時拓展內(nèi)銷市場。波司登集團一些自主品牌通過在美國、加拿大、瑞士、日本等國設(shè)立分公司和專賣店，進(jìn)軍國際市場。波司登、陽光等企業(yè)的內(nèi)銷比例較２００７年均提高近１０個百分點。

　　實施省內(nèi)南北梯度轉(zhuǎn)移。蘇南企業(yè)利用蘇北勞動力的低成本優(yōu)勢，實施梯度轉(zhuǎn)移，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。僅蘇北宿遷地區(qū)２００７年以來就引進(jìn)５００萬元以上的南北產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目１９８７個，蘇北地區(qū)紡織服裝出口增速明顯，產(chǎn)業(yè)南北轉(zhuǎn)移成效顯著。

　　山東： 力保產(chǎn)品銷售額

　　企業(yè)實行了大面積技術(shù)改造，陸續(xù)淘汰落后的生產(chǎn)設(shè)備，并進(jìn)行了大規(guī)模的技術(shù)改造，提高裝備技術(shù)水平。在全行業(yè)國內(nèi)先進(jìn)水平的裝備達(dá)到６０％以上，其中棉紡現(xiàn)代化裝備達(dá)到７０％以上。

　　高度重視企業(yè)創(chuàng)新，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，從重視“創(chuàng)造”跨界到重視“創(chuàng)意”。

　　重點關(guān)注企業(yè)管理。積極調(diào)整國際市場與國內(nèi)市場的比重，同時立足擴大內(nèi)需、優(yōu)化國內(nèi)市場結(jié)構(gòu)，工商聯(lián)手，紡織服裝企業(yè)與大型商貿(mào)流通企業(yè)合作對接，保證山東地產(chǎn)服裝“名品進(jìn)名店”，工商聯(lián)手開拓消費市場，極力保持產(chǎn)品銷售額穩(wěn)定。

　　福建： 加快產(chǎn)業(yè)升級

　　紡織服裝業(yè)采取多項措施加快產(chǎn)業(yè)升級，合力抗擊不利因素影響。去年年底，福建省外經(jīng)貿(mào)廳、省進(jìn)出口商會組織了福建省內(nèi)紡織服裝、鞋類企業(yè)，赴德國、意大利、日本開展跨國設(shè)備采購活動，擴大進(jìn)口。部分服裝企業(yè)之間建立起金融聯(lián)盟（產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金），解決設(shè)計問題、管理問題和資本問題。

　　在泉州，紡織服裝企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)改造的同時，進(jìn)軍新技術(shù)領(lǐng)域，啟用新面料，倡導(dǎo)循環(huán)再生產(chǎn)，使用未染色的胚布、環(huán)保型針織面料、竹纖、有機棉、回收再造面料等材質(zhì)，注入消費者需求元素，按照消費者對技術(shù)的潛在需求進(jìn)行研發(fā)，提高產(chǎn)品競爭力。在石獅，政府引導(dǎo)服裝出口企業(yè)開拓中東市場以及南美、東歐市場，通過拓寬營銷渠道創(chuàng)造新的增長點。與此同時，加大投資力度，加快建設(shè)服裝城、面料城和服裝研發(fā)中心。

　　廣東： 重點實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

　　廣東紡織服裝企業(yè)開始陸續(xù)將勞動密集型工序轉(zhuǎn)移到中西部地區(qū)，在四川、重慶、貴州、廣西等地設(shè)立分廠，有的甚至將公司總部遷至這些地區(qū)。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移解決了招工和勞動力成本上升問題，完善了產(chǎn)業(yè)鏈條，提高了成本控制能力。

　　而在虎門，服裝行業(yè)采取多項措施，政府加強引導(dǎo)、企業(yè)深挖潛力“抱團”積極應(yīng)對沖擊。鎮(zhèn)政府與各大商場、社區(qū)進(jìn)行廣泛溝通，引導(dǎo)他們減租讓利，為經(jīng)營戶解決現(xiàn)實問題。制定企業(yè)幫扶政策，政府領(lǐng)導(dǎo)對口幫扶企業(yè)。此前，虎門每年投入２０００萬元來支持服裝產(chǎn)業(yè)。虎門鎮(zhèn)政府表示接下來會投入更大財力物力進(jìn)行扶持，同時在財稅政策方面也將給予企業(yè)適當(dāng)傾斜。

　　上海： 發(fā)揮四個“優(yōu)勢” 用好優(yōu)惠政策

　　去年年底，上海紡織協(xié)會成立。首任會長席時平認(rèn)為，在抵御當(dāng)前國際金融危機的關(guān)鍵時刻，協(xié)會要發(fā)揮重要作用。他表示，上海紡織要認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，在抵御當(dāng)前國際金融危機的關(guān)鍵時刻，要研究好行業(yè)如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。

　　“盡管我們已經(jīng)做了很多工作，但我們還要繼續(xù)努力，把金融危機造成的損失降到最低。上海紡織協(xié)會有這個責(zé)任和能力走在前面，要組織起廣大會員單位在金融危機的‘寒冬’中‘抱團取暖’，充分發(fā)揮協(xié)會會員單位的信息優(yōu)勢、生產(chǎn)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和經(jīng)營優(yōu)勢，積極用好國家優(yōu)惠政策，幫助會員單位渡過‘寒冬’。”

　　浙江： 聯(lián)合出擊內(nèi)外市場

　　去年１１月份，義烏中國小商品城、紹興中國輕紡城、四季青服裝市場等浙江十大龍頭市場達(dá)成一致意見，共同發(fā)起組成“浙商市場戰(zhàn)略聯(lián)盟”， 并著手啟動浙商市場聯(lián)合投資股份公司的籌建。

　　在溫州，一些外貿(mào)型服裝企業(yè)開始向內(nèi)銷市場的轉(zhuǎn)型、過渡，實現(xiàn)內(nèi)外銷并舉以抗風(fēng)險。一些服裝企業(yè)聯(lián)合起來到國內(nèi)的二三線城市和農(nóng)村考察，現(xiàn)在準(zhǔn)備在天津、湖北等地區(qū)二三線城市設(shè)立服裝賣場，讓產(chǎn)品直接由生產(chǎn)廠家進(jìn)入零售終端，擴大國內(nèi)銷售渠道，啟動內(nèi)需市場。目前，以“溫州名購”為旗號的零售終端已經(jīng)落地天津，并計劃用一到兩年時間，在全國１００個大中城市開設(shè)“溫州名品購物中心”。

　　在紹興，把紡織品出口市場從歐美轉(zhuǎn)向亞非，在非洲設(shè)立了兩個紡織工業(yè)園，為紹興紡織企業(yè)抱團式、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)?ldquo;走出去”提供平臺，現(xiàn)在全市已有７０多家企業(yè)，到巴西、泰國、迪拜等國開辟中檔紡織品市場。