CHIC2009——機(jī)會(huì)來了！

　　“機(jī)會(huì)來了！” 這是曾經(jīng)的中國首富——新希望集團(tuán)董事長劉永好在去年底舉辦的“2008中國非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇上”對(duì)臺(tái)下1900名民營企業(yè)家高呼的話語。 “機(jī)會(huì)來了！中國服裝內(nèi)銷市場新格局中價(jià)值再造時(shí)代已然開始。”

　　這是一位已經(jīng)報(bào)名參與第十七屆中國國際服裝服飾博覽會(huì)（CHIC2009）的參展商向展會(huì)主辦方的表白。

　　當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)迎來全球性經(jīng)濟(jì)寒流之時(shí)，由國務(wù)院推出總規(guī)模達(dá)4萬億元的擴(kuò)大內(nèi)需十條舉措，以及促進(jìn)輕紡工業(yè)發(fā)展的若干項(xiàng)措施，讓不少對(duì)未來有些茫然的本土服裝企業(yè)家、投資者和銀行看到了信心。正是企業(yè)家們信心的堅(jiān)定，讓CHIC這個(gè)體量達(dá)到10萬平方米的亞洲最具規(guī)模與影響力的服裝專業(yè)展會(huì)，再次成為2009年研究中國服裝產(chǎn)業(yè)生態(tài)的最佳范本。

　　“風(fēng)暴來了，大企業(yè)的甜蜜煩惱也由之而生”

　　一些真正有實(shí)力的企業(yè)卻沒有或幾乎沒有受到影響，有些反而因此而得到了更多的訂單。中國紡織服裝行業(yè)的基本格局沒有發(fā)生變化，改革開放30年來，尤其是新世紀(jì)以來，中國的紡織服裝行業(yè)一直在結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面不斷努力，因此，中國的加工制造能力和水平在世界的領(lǐng)先地位已然確立。 事實(shí)上，其他國家同樣也面臨著與我們相同的困難，但中國的紡織服裝產(chǎn)品在品質(zhì)、性能、價(jià)格、市場聲譽(yù)等方面的比較優(yōu)勢(shì)依舊凸顯。 　　

　　“現(xiàn)在我們的單子多得做不過來。”近日，波司登董事長高德康對(duì)記者這樣“抱怨”道。 　　

　　同樣，由于成功并購美國KELLWOOD旗下香港新馬集團(tuán)，雅戈?duì)栆渤霈F(xiàn)了類似情況：“現(xiàn)在我們每天都在為要貨的事情吵架，外貿(mào)的單子做不過來，內(nèi)銷也吵著要貨。”李如成如是說。 　

　　當(dāng)2008年伊始，倒閉、虧損與產(chǎn)業(yè)如影隨形時(shí)，“大部分企業(yè)處于微利或虧損邊緣，”根據(jù)上市公司最近發(fā)布的中期業(yè)績修正報(bào)告，主營服裝、面料、印染的眾和股份，預(yù)計(jì)凈利潤比上年同期增長小于50%；ST邁亞將上半年贏利狀況從預(yù)期虧損4000萬元增加到5500萬元…… 　　 　　

　　但是，并非所有的上市公司效益都在下滑。 　　 　　

　　根據(jù)國信證券研究報(bào)告表明，美邦（美特斯·邦威）、七匹狼和報(bào)喜鳥利潤繼續(xù)高速增長，其中美邦中報(bào)凈利潤同比增長472%，七匹狼中報(bào)凈利潤同比也達(dá)到190%。 　

　　值得注意的是，這些品牌都是以國內(nèi)市場為主的公司。同時(shí)更讓人感到欣喜的是，在CHIC的舞臺(tái)上，這些品牌的身影更是一路隨行。從最初的參展招商到展示品牌形象，再到如今向業(yè)界展示創(chuàng)新的品牌運(yùn)作模式。他們的出現(xiàn)，已成為每年一次的行業(yè)先行者的閱兵式?！　?

　　如果說從“廣大上青天”到“江浙廣閩山”，不僅僅是地理位置的變化，還包括了產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型，那么下一個(gè)起跳點(diǎn)，就應(yīng)該是更優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)資源配置。

　　“在2009年的CHIC上，即將上演一出中國紡織服裝業(yè)整合與被整合的大戲。能不能出現(xiàn)在這個(gè)舞臺(tái)，或多或少地可以反映出2008年，你過得怎樣？”一位業(yè)界人士發(fā)表了自己的看法。
　　“真正的品牌競爭時(shí)代開始了”

　　在被業(yè)界預(yù)估為更加難熬的2009年上半年，在美特斯·邦威老總周成建看來卻是“真正的品牌競爭時(shí)代的開始。” 　　

　　在CHIC的舞臺(tái)上，與時(shí)尚形影不離的永遠(yuǎn)是一批充滿活力、不斷前行的品牌。在這個(gè)平臺(tái)之上，他們?cè)谏毯５牟珦糁泄饷⑺纳?，也向業(yè)界印證著這個(gè)舞臺(tái)的魅力所在。 對(duì)于中國服裝企業(yè)而言，步入高端市場一直是眾人努力的方向，成為高端奢侈品牌也是眾多品牌創(chuàng)立者的夢(mèng)想。但是，通過本輪金融海嘯的沖刷，清醒的人們已經(jīng)看到，以前那些專靠講故事得以發(fā)展的品牌開始被大浪“淘”掉，相反，那些依靠產(chǎn)品研發(fā)、注重產(chǎn)品品質(zhì)、在品牌上扎扎實(shí)實(shí)下功夫的企業(yè)，在本輪風(fēng)暴中卻變得愈加強(qiáng)大。 　　

　　在美特斯·邦威的發(fā)展路徑中，國內(nèi)市場幾乎是它的全部，“現(xiàn)在很多全球經(jīng)銷商在找我，做美邦的國外代理。但我一點(diǎn)都不急。”周成建說，不能只是產(chǎn)品出國，也要品牌出國，這需要反問：我們的國際化管理人員、機(jī)構(gòu)是否到位了？是不是對(duì)全球法律環(huán)境真正了解了？是不是對(duì)全球人文環(huán)境真正清楚了？

　　“什么是競爭力？一張訂單的處理周期原來要10天，現(xiàn)在只要2～3天。”周成建說，一種模式不在于做了多大程度的創(chuàng)新，而在于它能否創(chuàng)造價(jià)值。 　　 　　

　　其實(shí)，當(dāng)時(shí)“美邦的模式也是一種創(chuàng)新，但服裝業(yè)流程沒有變，規(guī)律沒有變。工廠不是我的，但它在那里；門店不是我的，但也在那里，我是一個(gè)整合者的角色。”周成建說。