微利中尋求新空間　縫制設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念

         用“唇亡齒寒”來形容紡織服裝業(yè)與縫制機(jī)械行業(yè)的關(guān)系最貼切不過了。眼下，紡織服裝市場低迷的冷風(fēng)已經(jīng)直接影響到縫制設(shè)備行業(yè)的發(fā)展方向，作為全國重要的縫制設(shè)備銷售集散地，泉州的縫制設(shè)備行業(yè)開始在微利環(huán)境中尋找生存和發(fā)展的空間。

　　行業(yè)利潤下降五成

　　“今年銷量下降了五成”，經(jīng)營服裝設(shè)備的某針車行負(fù)責(zé)人告訴記者，已經(jīng)有不少同行因不敵“寒潮”侵襲以結(jié)業(yè)告終。

　　中國縫制機(jī)械協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)字顯示，今年1－9月份，我國縫制機(jī)械行業(yè)實現(xiàn)的產(chǎn)品銷售收入與2007年同期相比下降29.33%，利潤同比下降57.99%。而海關(guān)總署的統(tǒng)計數(shù)字顯示，1－9月份我國縫制機(jī)械（不包括縫前、縫后設(shè)備）及零部件對外進(jìn)出口貿(mào)易總額比2007年同期下降7.48%，其中進(jìn)口額比2007年同期下降39.07%。

　　福建省縫制設(shè)備行業(yè)協(xié)會會長林宏楠列舉了另外一組不完全統(tǒng)計的數(shù)字：2007年泉州新開辦的服裝廠有1000多家，今年只有300多家。一方面，新開辦的服裝生產(chǎn)企業(yè)少了；另一方面，部分紡織服裝企業(yè)發(fā)展勢頭不如從前，而他們的第一個想法就是先暫停設(shè)備投資。

　　下游企業(yè)升級設(shè)備

　　縫制設(shè)備行業(yè)總體利潤下滑，但是有一點(diǎn)卻讓人欣慰。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，雖然部分低端設(shè)備的銷量下降近80%，但高端設(shè)備卻逆市增長30%以上，這得益于品牌鞋服企業(yè)對提高生產(chǎn)技術(shù)水平的重視。

　　出于規(guī)避風(fēng)險的考慮，很多小企業(yè)不敢貿(mào)然投資。而部分規(guī)模較大的品牌服裝鞋帽企業(yè)卻忙著更新設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，以提高市場競爭力。今年以來，九牧王、喬丹、七匹狼、鴻星爾克、安踏等企業(yè)都相繼引進(jìn)先進(jìn)縫制設(shè)備，技術(shù)水平的提升讓這些品牌企業(yè)強(qiáng)者恒強(qiáng)。

　　業(yè)內(nèi)人士舉例說，機(jī)械化平車升級成電腦平車后，效率就可能提高30%。而像泉州服裝企業(yè)正在逐漸普及的自動裁剪機(jī)，原來可能要50個人一天才能裁剪1萬條褲子，現(xiàn)在只需要三個人就夠了，拉布、裁剪、分包自動完成，大大降低了勞動力成本。除了生產(chǎn)效率的提高，自動化和電腦化等高性能縫制設(shè)備的使用，也大大提升了服裝產(chǎn)品的品質(zhì)，確保了企業(yè)在市場上的競爭力。

　　蓋奇集團(tuán)是引進(jìn)技術(shù)設(shè)備的受益者，“現(xiàn)在生產(chǎn)成本增高，大量生產(chǎn)低端產(chǎn)品很難生存。只有引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備盡快提升生產(chǎn)工藝水平，才有可能在中高端市場爭得一席之地。”蓋奇集團(tuán)董事長王衍筑，一語道出他去年投入大筆資金引進(jìn)生產(chǎn)線的目的。因為引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，蓋奇集團(tuán)石獅生產(chǎn)基地沒有增加工人和廠房，產(chǎn)量同比卻增加了30%。

　　欲做下游企業(yè)顧問

　　長遠(yuǎn)來看，作為中國在世界上最具競爭力的產(chǎn)業(yè)，中國紡織服裝業(yè)永遠(yuǎn)不可能垮掉。而福建的紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢突出，具備產(chǎn)業(yè)鏈條完整、知名品牌眾多等特點(diǎn)，具有很強(qiáng)的市場競爭力。只要福建的紡織服裝業(yè)興盛，那么，與之唇齒相依的縫制設(shè)備行業(yè)同樣具有旺盛的生命力，并反過來促進(jìn)紡織服裝業(yè)的發(fā)展。

　　作為紡織服裝行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)，縫制設(shè)備行業(yè)早在去年下半年就感覺到紡織行業(yè)開始“降溫”了，這是受金融危機(jī)大環(huán)境的影響以及行業(yè)調(diào)整過程中必然要經(jīng)歷的陣痛。面對困境，紡織服裝業(yè)致力于通過提高管理水平和生產(chǎn)工具升級來提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而提高競爭力。而作為生產(chǎn)工具的供應(yīng)者，一方面，縫制設(shè)備企業(yè)惟有通過產(chǎn)品升級的調(diào)整才能生存和發(fā)展；另一方面，縫制設(shè)備行業(yè)清晰地意識到，要想把市場做活，就要提高對紡織服裝企業(yè)的服務(wù)水平，把原先的跟蹤式服務(wù)朝著顧問式服務(wù)的方向發(fā)展。

　　“今后公司不但要做下游行業(yè)、企業(yè)的設(shè)備投資顧問，還將給企業(yè)提供廠房設(shè)計、員工宿舍、食堂規(guī)劃等服務(wù)顧問，從單一的縫制設(shè)備顧問，向全方位的整廠生產(chǎn)設(shè)備顧問角色邁進(jìn)。”因為掌握大量的產(chǎn)業(yè)信息資源，泉州縫制設(shè)備行業(yè)的龍頭福誠公司覺得這樣的目標(biāo)完全可以實現(xiàn)。