紡服業(yè)：內(nèi)銷要做，外貿(mào)亦千萬不能丟

　　金融危機(jī)來襲，國際市場疲軟，國內(nèi)市場又具有很大空間，收縮外貿(mào)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場成為不少企業(yè)抵御“寒冬”的有效手段。

　　金融風(fēng)暴襲來，一時之間，國外消費(fèi)降低、市場疲軟、訂單下滑，出口困難。來自紹興海關(guān)的數(shù)據(jù)也顯示，今年1月，我縣出口總額5.02億美元，比去年同期下降13.81%。盡管一月份出口下降有春節(jié)因素，但數(shù)據(jù)真實地反映了我縣外貿(mào)出口不增反減的事實。

　　外貿(mào)出口受阻怎么辦？許多外貿(mào)企業(yè)自然而然地把目光轉(zhuǎn)向了國內(nèi)市場。近日到華交會采訪，在問及企業(yè)經(jīng)營者如何應(yīng)對目前不容樂觀的國際市場形勢時，不少企業(yè)經(jīng)營者回答中都提到一個重要的舉措就是開拓國內(nèi)市場，以國內(nèi)市場的增量來填補(bǔ)國際市場需求的減少。在目前國際市場需求出現(xiàn)疲軟的情況下，拓展國內(nèi)市場對于解決企業(yè)的產(chǎn)品出路問題，進(jìn)而使企業(yè)保持正常生產(chǎn)、平穩(wěn)走過當(dāng)前困難時期是一個有效舉措。

　　內(nèi)銷要做，但外貿(mào)亦千萬不能放棄。“外貿(mào)興則紡織興，紡織興則經(jīng)濟(jì)興，經(jīng)濟(jì)興則百業(yè)興。”紡織產(chǎn)業(yè)是我縣的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，紡織品出口是紹興縣外貿(mào)的主導(dǎo)出口商品。對外貿(mào)依存度超過110%的我縣來說，外貿(mào)不僅僅是解決龐大的產(chǎn)品出路問題，而且是拉動全縣經(jīng)濟(jì)增長、提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)國際競爭力的重要力量。

　　更為重要的是，紡織產(chǎn)品總體上屬于勞動密集型產(chǎn)品，科技含量不高。我縣紡織企業(yè)是經(jīng)過十幾年的辛苦打拼才在國際輕紡市場上占有一定的份額，贏得現(xiàn)有的影響力。如果現(xiàn)在退出國際市場，很快就會有其他地區(qū)的企業(yè)來填補(bǔ)空缺。到時，你想再進(jìn)去就得付出比現(xiàn)在更大的代價。因此，在當(dāng)前紡織行業(yè)和外貿(mào)形勢趨緊的情況下，做好外貿(mào)工作，具有特別重大的意義。

　　此外，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，外貿(mào)屬于訂單式生產(chǎn)，整個經(jīng)營生產(chǎn)流程相對簡單。企業(yè)只要有訂單，能保證交貨的時間和產(chǎn)品的質(zhì)量，不需要投入大量的廣告，利潤也可“高枕無憂”。而內(nèi)銷則不一樣，品牌的傳播、渠道的拓展、消費(fèi)者的需求、市場的開拓等等，都是必須要考慮的問題。因此，“外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷”，表面上是市場地理位置的變化，本質(zhì)上卻是企業(yè)的一次脫胎換骨式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　因此，企業(yè)要慎重轉(zhuǎn)變市場，千萬不能因為現(xiàn)在外銷形勢吃緊就放棄了國際市場，進(jìn)而來個180度的大轉(zhuǎn)向，拱手將國際市場讓出。而是應(yīng)該發(fā)揮紹興縣外貿(mào)的先發(fā)優(yōu)勢，努力鞏固歐美、中東等傳統(tǒng)市場，大力拓展非洲、俄羅斯、東盟、拉美等新興市場，確保外貿(mào)出口穩(wěn)定。同時，要高度重視出口企業(yè)做好薄利多銷的文章，在使生產(chǎn)的產(chǎn)品賣得出去的基礎(chǔ)上，大力實施科技興貿(mào)、品牌強(qiáng)貿(mào)建設(shè)，加快外貿(mào)出口從“跑量型”向“效益型”轉(zhuǎn)變，不斷提高企業(yè)的市場競爭力和產(chǎn)品附加值，從而推進(jìn)我縣的產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。