行業(yè)改革之—— 打造成熟的縫制企業(yè)管理模式

         縫制行業(yè)人士明月在《企業(yè)家需要憤怒的激情》中談到了關(guān)于我們企業(yè)內(nèi)部管理的問題。那么對于企業(yè)的內(nèi)部管理，筆者在此也奉上個人一點管理經(jīng)驗以供各企業(yè)家參考。

        企業(yè)管理，其實包含的內(nèi)容很多。大到公司整體運營情況、人員提升與保留，小到每日開支水電雜費等等雞零狗碎。事無巨細(xì)，件件都是管理者之職。更何況于細(xì)微處見精神，往往一件小事上的處理方式、方法、風(fēng)格就能體現(xiàn)出企業(yè)的內(nèi)部涵養(yǎng)與整體形象。而由此也可知曉企業(yè)內(nèi)部管理成熟與否。

        因此，企業(yè)管理第一步，筆者認(rèn)為：應(yīng)當(dāng)制定統(tǒng)一的管理原則，使整個企業(yè)的各個部門有統(tǒng)一的管理風(fēng)格從而形成良好的企業(yè)文化。正所謂，近朱者赤近墨者黑。團隊NO1的個人言行舉止往往就能決定一個團隊的整體氛圍。一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者不會有松散的員工，而一個懶散的領(lǐng)導(dǎo)也決帶領(lǐng)不出勤奮積極的員工。對于已經(jīng)制定的管理準(zhǔn)則，每個管理人員應(yīng)該做到堅持原則，制度的威嚴(yán)與否，取決于管理者平時的維護態(tài)度！但領(lǐng)導(dǎo)者也要注意不要使企業(yè)內(nèi)部太“官僚主義”。

        企業(yè)要成功，有了基本管理準(zhǔn)則還需要成熟的流程化管理方式。企業(yè)管理猶如一個巨大的電流調(diào)節(jié)系統(tǒng)，一處斷電可能引發(fā)多方的問題顯現(xiàn)。那么顯而易見，日常的維護與檢修工作就顯得比出事以后的應(yīng)對政策更為重要！將所有工作過程組織成通暢的流程管理，定期召開工作例會，成立緊急預(yù)案措施應(yīng)對小組，而企業(yè)的重要職能部門都應(yīng)保持良好溝通，避免出現(xiàn)各司其職互不通氣的現(xiàn)象。

        第三，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該實施分權(quán)管理。分權(quán)其實轉(zhuǎn)交責(zé)任，我們縫制行業(yè)的企業(yè)家往往由于家族企業(yè)的緣故，思想上還沒有徹底轉(zhuǎn)變過來，事無巨細(xì)樣樣親為。殊不知，企業(yè)家是整個企業(yè)的決策者，過分投身于瑣碎小事往往會阻礙對全局的把握。而對于下屬的管理人員而言，做起事來畏首畏尾，不利于企業(yè)儲備人才的成長。另一方面，從人心上來說，企業(yè)家此舉會讓管理人員有不被信任感，認(rèn)為無論怎樣老總最后都要親自處理，最終喪失了工作的積極性與熱情。得人心者得天下，而失人心者失天下。筆者建議企業(yè)家應(yīng)當(dāng)將確定的工作放手委托給他的管理人員，讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的能力，同時也承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。如此一來，既提高了管理人員的工作意愿和效率還因為參與責(zé)任提高了工作積極性。與此同時，企業(yè)家也可以從瑣碎工作中解放出來，將更多的精力投身到自身的領(lǐng)導(dǎo)決策中來。
  
        投身于領(lǐng)導(dǎo)決策也不代表著就要埋頭辦公足不出戶，作為高層管理人員還應(yīng)當(dāng)學(xué)會“漫步管理”。對于一線生產(chǎn)員工往往有意想不到的激勵作用。經(jīng)常出現(xiàn)在底層車間巡視工作的具體情況，有時候還能從員工處獲得第一手訊息資料，發(fā)現(xiàn)企業(yè)具體運作問題。
  
        發(fā)現(xiàn)問題就要解決問題。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，自己要在心里有一個非常明確的目標(biāo)。應(yīng)該要讓企業(yè)內(nèi)部人員都知道：我們的現(xiàn)狀如何，我們的目標(biāo)是什么，我們完成了多少，還剩多少差距。將企業(yè)的責(zé)任與興盛連接到每一個正在工作中的員工身上，促使員工增強企業(yè)榮辱感與責(zé)任心。明確的目標(biāo)管理， 企業(yè)家你做到了嗎？

       傳統(tǒng)的縫制設(shè)備行業(yè)要想突破目前的瓶頸，必須打破庸俗的家庭式管理方式。調(diào)整內(nèi)部，把握方向，練好內(nèi)功才能繼續(xù)迎風(fēng)前進！