服裝企業(yè)的全流程自動(dòng)化之夢(mèng)

    “莊重一生，吉祥一生！”邀請(qǐng)周華健作為形象代言人的浙江莊吉集團(tuán)名聲大振。主要經(jīng)營(yíng)男士服裝的莊吉集團(tuán)是無(wú)區(qū)域服裝服飾集團(tuán)，產(chǎn)品大多進(jìn)行國(guó)內(nèi)銷售，銷售模式覆蓋了專賣店、商場(chǎng)柜臺(tái)、代理等各種方式。處處占據(jù)先機(jī)的莊吉集團(tuán)早在1996年成立之際，便開始了信息化的征途。

    服裝制作的批量流程

    “我們集團(tuán)信息化是以財(cái)務(wù)為中心，包括OA、CRM、ERP、SCM等系統(tǒng)都已經(jīng)完成。”在接受IT168記者專訪之際，莊吉集團(tuán)信息中心總監(jiān)肖風(fēng)華告訴記者。同很多企業(yè)一樣，莊吉集團(tuán)的信息化從財(cái)務(wù)開始管起。

    做一件衣服就要把一塊完整的布匹裁剪出不同的部位，然后縫制、上袖、上領(lǐng)、上扣。在流水線的服裝制造企業(yè)，則是將此流程批量化。

    設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出服裝樣式模板，按照樣式模板，布匹被劃分出衣身前片后片、領(lǐng)子、袖子、口袋等不同部位，尺寸也確定下來(lái)，然后交給裁剪車間，裁完了之后要分包，衣袖放在一起，衣領(lǐng)放在一起，打成包送到加工車間。加工車間對(duì)各個(gè)部位的布料進(jìn)行加工縫制，最后各部位的布料匯總到成衣車間按照順序組合起來(lái)，最后以釘扣子開扣眼結(jié)束服裝的制作。

    剛成立時(shí)的莊吉只擁有三臺(tái)電腦，一臺(tái)在請(qǐng)溫州一家本土軟件公司開發(fā)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)之后交給財(cái)務(wù)系統(tǒng)管賬，一臺(tái)給總裁使用，另外一臺(tái)就是肖風(fēng)華使用。

    裁剪自動(dòng)化即將實(shí)現(xiàn)

    由于服裝生產(chǎn)的環(huán)節(jié)很多，幾乎沒(méi)有好辦法可以將各個(gè)環(huán)節(jié)和數(shù)據(jù)量化，整個(gè)生產(chǎn)流程都是以車間為中心，一個(gè)車間一個(gè)車間地進(jìn)行交接，在財(cái)務(wù)之后，肖風(fēng)華想將這一流程電子化，以留下生產(chǎn)流程的重要單據(jù)。

    然而這個(gè)全流程的自動(dòng)化管理和控制在服裝行業(yè)卻是說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。“服裝有一個(gè)特色，就是布匹這種主要零部件柔軟、不規(guī)則，任何人都無(wú)法對(duì)這些零部件進(jìn)行自動(dòng)化。”肖風(fēng)華還舉了個(gè)例子，他說(shuō)香煙有一個(gè)固定的形狀，它可以在流水線里流轉(zhuǎn)，但布匹就很難上流水線，加之服裝生產(chǎn)涉及大批量的布匹，因此很難自動(dòng)化統(tǒng)計(jì)。

    服裝制造屬于勞動(dòng)密集型的企業(yè)，按照舊的生產(chǎn)模式，要依靠工人的手工技術(shù)和技能來(lái)進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)換，從開始生產(chǎn)流程自動(dòng)化的考察以來(lái)，肖風(fēng)華已經(jīng)邁開了第一步：從設(shè)計(jì)到裁成布片的這個(gè)過(guò)程今年就可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。

    布匹從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出來(lái)，經(jīng)過(guò)縮水和檢驗(yàn)，下一個(gè)車間開始拉布，平整地放到裁床上，由裁床進(jìn)行自動(dòng)裁剪。這幾個(gè)環(huán)節(jié)今年能在莊吉集團(tuán)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，在電腦里設(shè)計(jì)好服裝樣式后，產(chǎn)品的數(shù)據(jù)便輸入系統(tǒng)，系統(tǒng)將需要裁剪的尺寸傳輸給裁床，放在裁床上的布匹不再像以前一樣被劃上粉筆線，裁床根據(jù)自動(dòng)生成的劃粉數(shù)據(jù)將布匹自動(dòng)裁好。