縫制設(shè)備業(yè)：突出重圍當有時

　　對臺州規(guī)模龐大的縫制設(shè)備業(yè)來說，眼下還是一個“冷冬”。

　　來自市外經(jīng)貿(mào)局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年頭兩個月，臺州服裝機械出口額1300多萬美金，同比降了60%多。而去年一年里，臺州縫制設(shè)備業(yè)出口額同比降了15%左右——昔日增速驚人的縫制設(shè)備業(yè)，已是連續(xù)10多個月出現(xiàn)負增長。

　　“早在2007年下半年，臺州的縫制設(shè)備行業(yè)，就已從上升期步入了調(diào)整期。”長期關(guān)注縫制設(shè)備行業(yè)發(fā)展的市經(jīng)委輕工處處長潘志偉說，受金融危機影響，這輪調(diào)整期不會很快結(jié)束。

　　“今年將是縫紉機行業(yè)的‘洗牌’之年。人人都能拿起螺絲刀做縫紉機，人人都能賺錢的時代終將過去。”椒江區(qū)縫制設(shè)備配件行業(yè)協(xié)會秘書長阮孟康說，臺州縫制設(shè)備行業(yè)大洗牌勢在必行。

　　壓價與挖角：一道行業(yè)成長的陰影

　　椒江區(qū)下陳鎮(zhèn)，聚集了大大小小縫制廠家五六百家，是全國響當當?shù)囊环娇p紉機生產(chǎn)基地。

　　春日的下午，走在下陳鎮(zhèn)大街上，明顯感覺這里比往年冷清了幾分。阮孟康指著辦公樓下的郵政儲蓄所說：“以前鎮(zhèn)上外地人多，每日的郵政儲蓄量很大，今年由于縫制業(yè)不景氣，業(yè)務(wù)起碼少了一半。”

　　在振盛縫制機械有限公司，去年投資3000多萬元建成的加工中心里，一名工人正彎著腰，在修理一臺數(shù)控機床。他說，公司主要從事內(nèi)球孔銅連桿和上彎針滑桿組件加工，由于活減少，許多機器就處于維修保養(yǎng)狀態(tài)。

　　“從去年開始，我們的業(yè)務(wù)量就下得比較快。去年只完成了5000多萬元產(chǎn)值，跟往年相比，減少了30%以上。”公司董事長李仁根說，預(yù)計今年的業(yè)務(wù)量，還會進一步萎縮。

　　振盛是椒江縫制配件企業(yè)協(xié)會里的指標性企業(yè)，為大大小小70余家上游廠家配套。由于很早引進了6S等先進管理模式，走在廠區(qū)里，只見各種產(chǎn)品堆放得整整齊齊，工作臺一塵不染。金融危機沖擊下，該企業(yè)未能幸免，廠里原先的300多名工人，今年也只來了200多個。李仁根說，他辦廠10多年來，親歷過東南亞金融危機等風波對縫制設(shè)備的沖擊，但哪一次都沒有此輪金融危機造成的影響嚴重。

　　與此形成鮮明對照的是，不少散落在下陳不知名角落里的縫紉機小廠，日子卻照樣紅火。

　　在下陳鎮(zhèn)一條小街上，一家不起眼的家庭作坊里，幾名外來民工正圍著幾臺舊機床，在加工縫紉機零件。滿身油污的老板說：“生意隨價格轉(zhuǎn)，反正打交道的客戶都是熟人。訂單來了開一下機器，沒單了關(guān)一陣，混口飯吃沒問題。”

　　“生產(chǎn)同一個零件，大廠跟這些小廠相比，成本起碼高10%以上。因此打價格戰(zhàn)，大廠根本就玩不過小廠。”阮孟康說，金融危機沖擊下，大廠跟小廠競爭，日子就更不好過。“如此蕭條的背景下，前兩天鎮(zhèn)上居然還有人跑到路橋買二手機床，準備招兵買馬大干一場呢。”

　　更令阮孟康氣憤的是，為了與大廠爭奪客戶，不少小廠偷工減料，以次充好，損害臺州縫制設(shè)備的聲譽。

　　與價格戰(zhàn)如影相隨的，還有技術(shù)仿造戰(zhàn)、人才爭奪戰(zhàn)。“一個有用的技術(shù)人員，你給每月三千元工資，我就許以五千元高薪，互相挖來挖去。由于挖角太厲害了，有的廠家還把其他廠家告到了區(qū)里、市里。”

　　據(jù)潘志偉介紹，歷經(jīng)20多年發(fā)展，臺州目前共有大小縫制設(shè)備企業(yè)1000多家，年產(chǎn)值200多億元，年產(chǎn)量逾550萬臺套，占全球總產(chǎn)量的五分之一，在國際市場上形成了一定的價格話語權(quán)。“如果無序競爭愈演愈烈，將從根本上損害臺州縫制行業(yè)的長遠發(fā)展。面對金融危機這道坎，縫制業(yè)更有必要靜下心來，好好反思一下今后的路該怎樣走。”

　　研發(fā)與技改：一個永不過時的話題

　　事實上，為了避開無序競爭，早在世紀之初，臺州不少縫制廠家就不惜血本，下大力氣開展研發(fā)與技改，試圖憑借技術(shù)和實力，拉開與競爭對手的距離。

　　走進杰克控股集團，只見這里依然機聲隆隆，生意紅火。據(jù)介紹，去年該集團產(chǎn)值逾7億元，與前年基本上持平。

　　“杰克在行業(yè)不景氣的情況下沒有受到大的沖擊，主要是舍得科研投入，結(jié)構(gòu)調(diào)整抓得早。”杰克董事長阮福德說，近幾年來，集團每年的研發(fā)投入，都占到銷量總額的2%以上，去年達到2000多萬元。

　　為了加強公司的科研實力，近幾年，杰克集團加大了高端人才引進的力度。目前，包括4名日本專家在內(nèi)的10多名國際頂尖縫紉機研發(fā)專家，已在杰克安家落戶。