轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 縫機業(yè)伺“機”待起

　　廣東，作為改革開放的橋頭堡，在30年的歷練中已發(fā)展成為“世界工廠”。當全球金融危機從美國開始“高燒不止”時，廣東也第一時間表現(xiàn)出了相應(yīng)的“感冒癥狀”———大批外貿(mào)代工型企業(yè)陷入經(jīng)營困境。

　　與服裝行業(yè)唇齒相依的中國縫制機械行業(yè)也在第一時間感受到了來自“世界工廠”廣東的陣陣“寒意”，不同類型的縫機企業(yè)在“寒冬”中堅守著，它們也紛紛織造著自己的“棉衣”。

　　2008年歲末，當筆者再次來到廣東時，了解到了各家縫機企業(yè)不同的經(jīng)營法門和“御寒”之道。在此，筆者藉以“危機”中的“機”為主題，與我國縫制機械行業(yè)同行一起思考和探討“寒冬”中行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的“時機”、“先機”、“轉(zhuǎn)機”……

　　時機

　　信心比金子還珍貴，思路決定出路

　　再到廣東，已聽聞廣州市最有名的步行街上下九有大量服裝正以低價格狂甩，多位市民在接受采訪時更毫不諱言地表示，已將孩子的服裝趁低價全部置備齊。大洋彼岸的次貸危機直接轉(zhuǎn)化為巨大的經(jīng)濟壓力擺在了企業(yè)的面前，企業(yè)只能大量拋售產(chǎn)品以回籠現(xiàn)金流。當筆者來到廣東東莞的某一工業(yè)區(qū)探訪時，大量廠房中沒有了往日機器的轟鳴聲。

　　眾多縫機企業(yè)不約而同地探討著同一個問題：市場到底何時回暖？全球經(jīng)濟的“低溫”是否已經(jīng)接近底部？有權(quán)威分析認為，2009年下半年，中國經(jīng)濟將先于世界經(jīng)濟跳出困局，逐漸回暖。但也有另一種分析認為，整個金融危機的影響將持續(xù)至2011年。究竟市場何時回暖，各種經(jīng)濟要素的綜合作用正使之變化莫測，而此時縫企人執(zhí)著堅持的“信心”顯得比金子還珍貴。

　　在此次調(diào)研中，中國縫制機械協(xié)會理事長田民裕反復(fù)強調(diào)：“大家要把困難估計得更充分一點，既要認識到當前的調(diào)整是必然和必要的，危機是企業(yè)走向成熟的重要組成部分，也要看到中國縫制機械工業(yè)歷經(jīng)了多年發(fā)展所積蓄的優(yōu)勢，是在未來10年甚至更長的時間內(nèi)沒有任何國家可以替代，以及全球60多億人口的服飾消費還在呈上升趨勢，服裝行業(yè)發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮?，要始終對中國縫制機械行業(yè)的發(fā)展充滿信心。”

　　兩位從事二手機銷售的經(jīng)銷商在中縫協(xié)的調(diào)研座談中介紹：“原來幾千元購進的機器，現(xiàn)在以三、四百元的價格賣出都乏人問津，二手設(shè)備市場已跌至‘冰點’。所幸早些年購置了房產(chǎn)，尚可勉強支撐經(jīng)營，但持續(xù)的“寒冬”不見暖意則更讓人憂心忡忡。”

　　不知業(yè)界有多少二手縫機經(jīng)銷商也曾發(fā)出一樣的感嘆，但筆者堅信：思路決定出路。當經(jīng)營者對當前形勢束手無策、沒有了思路時，就很難看到跳出困境的辦法。在與廣東當?shù)卦S多縫企老總聊天中，大多縫企老總表示要利用當前的形勢調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品運營結(jié)構(gòu)，優(yōu)化公司流程，苦練內(nèi)功。筆者深感，如果沒有看到逆境中的亮光，僅有唉嘆和抱怨必將企業(yè)的發(fā)展之路堵死。

　　海爾集團CEO張瑞敏曾經(jīng)說過：“只要思想不滑坡，辦法總比困難多。”身處“寒流”之中的縫機企業(yè)必須審時度勢，重新確立自己的運營策略和戰(zhàn)略，以“變”應(yīng)“時”順勢而為，為行業(yè)新一輪的周期性發(fā)展做好準備。