中國服裝市場需求仍然很旺盛

        艾格品牌的創(chuàng)始者并不是Pilchior，但是他將艾格這一品牌發(fā)揚光大，在艾格這一品牌成功之后，艾格集團旗下的特米(Tammy)、面向高端市場的1.2.3以及2007年創(chuàng)立的安迪資(Undiz)相繼面世。

    3月初的一天，73歲的艾格(Etam)集團創(chuàng)始人PierrePilchior在上海逛了一天街，從早上八點半到晚上八點半，整整逛了12個小時。

    然后，Pilchior對記者說：“中國服裝市場需求仍然很旺盛，我們會增加更多投資。”

    艾格品牌的創(chuàng)始者并不是Pilchior，但是他將艾格這一品牌發(fā)揚光大，在艾格這一品牌成功之后，艾格集團旗下的特米(Tammy)、面向高端市場的1.2.3以及2007年創(chuàng)立的安迪資(Undiz)相繼面世。

    Pilchior平均每年要來中國4次，艾格集團的命運與中國市場的關(guān)系日益緊密。自1994年艾格集團在中國開設(shè)第一家店鋪開始，在15年的時間里，艾格集團在中國的店鋪(包括柜臺)已經(jīng)達到2131家，而艾格集團在全球的店鋪也不過才3291家，中國市場成為艾格集團利潤的主要來源之一。

    艾格集團半年報顯示，2008年上半年艾格品牌時裝中國市場銷售額7820萬歐元，毛利潤4040萬歐元，中國市場占到銷售總額的16%和利潤總額的14%。2008年國際金融危機發(fā)生以后，中國市場對艾格集團的重要性更加凸顯。

    Pilchior說，金融危機之后，中國市場受到的沖擊并不大。然而2008年上半年艾格在中國市場的表現(xiàn)卻并不好看。

    艾格半年報顯示，2008年上半年艾格品牌時裝中國市場銷售額和毛利潤與2007年相比，分別減少25.9%、28.7%。是艾格中國區(qū)管理層的故步自封導(dǎo)致了2008年上半年業(yè)績的下滑，Pilchior解釋說。

    Pilchior告訴記者：“艾格進入中國以后，有一段時間非常成功，可以說達到一種巔峰的狀態(tài)，但是市場是變化的，而競爭對手變化的速度比我們更快。”這是艾格2008年更換了中國區(qū)管理層的根本原因。

    在中國市場上，Zara、H&M都是艾格強有力的競爭對手，Pilchior說H&M對艾格的壓力很大，但是他認為艾格的優(yōu)勢在于：“我們來到中國的時間達15年之久，類似的公司不多。”

    在中國服裝行業(yè)，迄今尚未有國際影響力的服裝品牌，中國服裝企業(yè)的領(lǐng)頭羊之一杉杉集團董事長鄭永剛曾經(jīng)表示，中國服裝企業(yè)還沒有實力打造自己的國際品牌，因此他選擇收購控股國外品牌的方式來打入國際市場，Pilchior對此并不認同。

    他說：“中國現(xiàn)有的一些品牌還只有5~10年的時間，而現(xiàn)在的一些國際大品牌在成名前花了很長的時間，像Zara，在歐洲上個世紀70年代就已經(jīng)誕生了，經(jīng)過了15年左右的時間，法國人才開始接受。只有更多的時間，中國服裝才會積累起自己的國際性品牌。”

    中國公司為什么要那么著急進入國際市場呢？這個問題讓Pilchior不解。他說：“中國市場非常大，為什么不先把中國市場發(fā)展好？現(xiàn)在去國外拓展市場的成本更高，如果去法國或歐洲其他國家發(fā)展的話，成本可能是中國的10倍。”