價(jià)值，2009年創(chuàng)新的號角

　　競爭性品牌的方法論是什么

　　“2009年一定會(huì)是美邦大發(fā)展之年。”周成建說，“在經(jīng)濟(jì)寒冬，原先消費(fèi)高端奢侈品的人群會(huì)向中端轉(zhuǎn)移。”

　　更讓周成建看重的是，以前與ZARA合作的加工廠，受經(jīng)濟(jì)形勢影響，也開始成為他的合作伙伴，“這提升了美邦供應(yīng)鏈快速反應(yīng)的能力。”

　　“‘危機(jī)’兩個(gè)字意味著危中有機(jī)，對中國的品牌創(chuàng)造來說，可能是百年不遇的機(jī)遇。”美國帕薩迪納藝術(shù)中心設(shè)計(jì)學(xué)院教授王受之說：“中國如果能夠很聰明地把握自己，就可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)崛起。”

　　對于王受之的看法，一直以外銷為主的即發(fā)董事長陳玉蘭也很認(rèn)同，“就如1997年亞洲金融風(fēng)暴，雖然給我們帶來了很大沖擊，但由此中國服裝品牌也上了一個(gè)大臺(tái)階。”

　　而在國內(nèi)市場，“也有兩個(gè)比較利好的因素，”陳玉蘭說，服裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意人才會(huì)希望到中國謀職，這將有益于中國企業(yè)的國際化發(fā)展。

　　事實(shí)上，產(chǎn)業(yè)正在快速向優(yōu)質(zhì)品牌集中，“現(xiàn)在我們的單子多得做不過來，”波司登董事長高德康說，很多單子都轉(zhuǎn)移到他這里。

　　“應(yīng)該看到，雖然（2008年）多數(shù)企業(yè)遇到了困難，但我們?nèi)杂?/3的企業(yè)保持了較好的發(fā)展。”中國服裝協(xié)會(huì)會(huì)長杜鈺洲如是說。

　　而“人民幣升值，原材料、勞動(dòng)力成本上漲等不利因素，無形當(dāng)中充當(dāng)了產(chǎn)業(yè)調(diào)整催化劑。”新郎希努爾董事長王桂波認(rèn)為，一些強(qiáng)勢企業(yè)會(huì)因整合變得更強(qiáng)大。

　　“未來3-5年，服裝行業(yè)并購行為會(huì)大大增加。”九牧王董事長林聰穎也這樣認(rèn)為。

　　更重要的是，“大企業(yè)集團(tuán)將出現(xiàn)，一批100個(gè)億產(chǎn)值的品牌將誕生，”報(bào)喜鳥董事長吳志澤預(yù)言，未來兩年內(nèi)，中國服裝行業(yè)數(shù)量競爭時(shí)代將結(jié)束，并進(jìn)入高質(zhì)量、高水平的系統(tǒng)競爭時(shí)代。

　　但是，新階段的到來，必然要有陣痛，“面對此次金融危機(jī)，真正的品牌競爭開始了。”美邦老總周成建說。

　　吳志澤對這種觀點(diǎn)也很贊同，“80年代是雜牌對雜牌的混合戰(zhàn)，90年代是名牌對雜牌的殲滅戰(zhàn)，21世紀(jì)是名牌對名牌的較量戰(zhàn)。”

　　“習(xí)慣在經(jīng)濟(jì)高速增長環(huán)境下成長的中國服裝企業(yè)，在消費(fèi)心態(tài)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的時(shí)候，需要對品牌發(fā)展方向進(jìn)行一次再認(rèn)識。”中國服裝論壇秘書長王軍說。

　　王軍的話，提醒我們要告別“人家吃肉，我們啃骨，人家吃米，我們吃糠”的階段，并尋找新的市場。

　　其實(shí)，早有專家這樣發(fā)問：法國品牌體現(xiàn)了浪漫與奢華，英國品牌體現(xiàn)了前衛(wèi)，美國品牌體現(xiàn)了時(shí)尚，意大利品牌體現(xiàn)了精致，那中國服裝品牌代表著什么？

　　而國內(nèi)很多品牌大多定位中高檔，比如男裝，對消費(fèi)者宣傳也大都是“好男人”或“成功男人”。

　　除了“好男人”、“成功男人”，服裝品牌就不能再有別的文化嗎？

　　而“國內(nèi)消費(fèi)需求早已不是‘經(jīng)久耐用’，而是更多提供個(gè)性體驗(yàn)和滿足多層次消費(fèi)心理需求。”中國服裝協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所常務(wù)副所長陳國強(qiáng)說，“很多服裝企業(yè)沒能抓住這種變化。”

　　“我們站在了一個(gè)新起點(diǎn)上，從數(shù)量上已出現(xiàn)拐點(diǎn)，下一步要價(jià)值創(chuàng)新。”中國服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長蔣衡杰說，我們要從審美角度、功能性、生理健康等方面開拓思路，從人文關(guān)懷、時(shí)尚創(chuàng)意、品牌引導(dǎo)等角度尋找創(chuàng)新點(diǎn)，賦予更多非物質(zhì)的文化和創(chuàng)意，倡導(dǎo)和諧美滿的生活方式。同時(shí)，積極引進(jìn)先進(jìn)文化與物質(zhì)成果，并注重消化吸收再創(chuàng)新。

　　蔣衡杰的話，引起了業(yè)界的共鳴。

　　“經(jīng)營一個(gè)服裝品牌，一定要有夢想。”白領(lǐng)董事長苗鴻冰說，經(jīng)營企業(yè)的人對品牌抱什么態(tài)度，決定了這個(gè)品牌最終能走多遠(yuǎn)。

　　而在依文服裝服飾有限公司總裁夏華看來，一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該有自己的“哲學(xué)”， 企業(yè)家需要堅(jiān)持，需要用一種一百年挖一口井的“挖井精神”去做企業(yè)。

　　對于夏華的這種觀點(diǎn)，思凡經(jīng)理周嚴(yán)表示認(rèn)同：“一個(gè)有風(fēng)格的品牌應(yīng)該具有壟斷性的個(gè)性，而這種壟斷性的個(gè)性就源于品牌締造者對個(gè)人精神和夢想的堅(jiān)持。”